杭州三江园林绿化工程有限公司 浙江杭州 311258
摘要：园林工程项目管理系统是在信息化时代下，园林企业蓬勃发展，园林施工项目跨区域、跨时间、跨专业、PPP模式发展的必然需求。该系统针对风景园林施工项目的特殊性，实时掌握项目施工进度、监控质量，有效控制项目成本，为项目的全方位把控提供重要手段，提高园林施工项目管理效率。
关键词：园林工程；项目管理；信息系统
1.园林工程施工特点
园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程包括土方、园林给排水、园林供电、水景、园路、假山、景观小品、园林建筑、种植工程等内容。园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，它是园林施工企业的生产对象。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。它以园林施工企业为管理主体。它的任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
2.园林工程施工项目管理中存在的问题
2.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。
2.2企业未能设立园林工程建设内部定额
海南省有些企业由于长年不注重施工过程中实际消耗数据的收集，究竟在建设中消耗多少人工和建筑材料等，一直依赖以前园林工程建设的经验和想法，导致无法准确地统计出实际建设和施工成本。
2.3相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
2.4相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆海南省有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在园林工程建设和维护中更是没有遵守质量标准，一些园林工程没有质量保证，不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。
3.园林工程施工项目的建设程序
3.1技术准备
园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
3.2物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
3.3施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
3.4施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
4.功能实现
4.1项目进度管理
合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，可缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。项目工程进度是不断变化的，其管理存在一定的复杂性和多变性，需要根据项目动态实时进行调控，传统的进度管理，主要依赖项目经理的个人经验进行预测与控制，与其预测能力和个人行为能力息息相关，风险大。而项目管理信息系统可以将项目从整体到局部进行细化分析，合理安排施工顺序，制定整体和局部施工计划，并进行项目组内信息实时共享，打破信息壁垒，方便项目组成员按照计划施工，减少因信息不对等造成的工期延误风险。
4.2项目资金管理
资金管理通过合同板块、预算板块、施工日志和进度款板块进行协同管理，同时工程项目管理系统资金管理模块，实时同步公司内部财务管理系统，工程项目资金可由公司财务部门进行综合统筹管理。对项目现场的当日支出进行实时记录，系统自动累计，自动进行每天、每月、全项目周期的现金流分析，为及时进行预算调整提供清晰的数据参考，这是园林工程项目管理系统在项目成本控制上的最大优势。
4.3项目质量与施工安全
风景园林行业作为我国生态文明建设支柱型产业，与居民生活环境息息相关，园林工程项目的质量显得尤为重要。而园林项目的安全施工是取得效益的前提，与社会的稳定和城市生态发展的大局紧密相关。通过工程项目管理系统统筹管理影响工程质量的人员、机械、方法、材料、环境等五大方面，详细记录施工质量的全过程，包括质量关键点的隐蔽施工过程，及时接受质检员检查，保障施工质量。
4.4项目风险预判
通过事前将项目运营各项指标如项目垫支比、实际成本率等，提前制定风险控制目标，并通过信息系统实时、全面跟踪记录分析项目运营的实际情况，一旦指标及数据超出目标范围和风险控制线，可通过智能预警系统实现项目决策，提前防范控制。
4.5园林工程项目的成本控制
园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
4.6竣工结算阶段对小区园林造价的影响与造价控制手段
园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。在这个阶段，工程竣工资料的整理、归档是尤为重要的，所有这些都是结算的依据。所以作为一个工程项目的资料员，必须把工程中发生的所有签证、变更、图纸会审、开工报告、竣工验收表、图纸等按规范组卷、装订。
5.结束语
园林施工项目的系统控制和管理方法繁复，只有科学全面地规划各个细节，才能保证工程项目的顺利实施。这需要广大园林工程建设者长期探索实践、勇于创新，学习借鉴优秀的园林景观，才能走出一条最适合园林工程施工项目控制与管理的成功道路。只有这样，才能在保质保量完成园林工程项目的同时，将园林景观对人们群众、社会环境乃至国家产生优秀且深渊的影响，体现出园林景观的人文价值。
参考文献：
[1]伍胜建. 园林设计与施工协调管理模式研究初探[D].中南林业科技大学,2014.
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[3]李青. 银川地区园林工程施工管理的探索研究[D].西北农林科技大学,2014.
[4]王国童. 园林式房地产开发项目管理研究[D].大连海事大学,2014.
论文作者:姚利俊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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