摘要：成本控制是工程施工过程中的关键点，是节约工程项目成本、提高施工经济效益等的重要策略。因此，本文多层次客观探讨了水利工程施工过程管理中成本控制及其应用路径，高效控制施工各环节支出的成本，在资金优化利用过程中同步提高水利工程施工质量以及效益。
关键词：成本控制 水利工程 施工过程管理 应用 研究
规模大、周期长、投入成本多等水利工程建设的主要特点，施工过程中涉及到庞大的人力、财力以及物力，施工质量、成本控制都是施工企业必须高度重视的方面，要在反思、分析、总结水利工程施工过程管理中持续改进成本控制质量，将施工过程中各方面支出的成本有效控制在规定范围内，防止出现资金浪费、短缺等问题，将工程施工过程中的结算有效控制在预算范围内，以最小化的成本实现最大化的水利工程施工经济效益。
一、水利工程施工过程管理中成本控制
成本控制是新时代下水利工程施工过程管理中一项重要的工作，涉及到水利工程成本预测、计划、决策、控制，包括成本预算、检查、分析、核算等，在分析成本影响因素基础上对成本进行合理化规划、调整，动态控制、掌握水利工程施工过程中各方面费用支出情况，对施工成本进行系统化管理的同时加强对关键点的控制，确保成本预算、成本核算协调统一。在保证施工安全、质量的基础上尽可能缩短施工周期，最大化节约施工成本是水利工程施工过程管理中成本控制的关键所在。但在多方面主客观因素作用下，水利工程施工中突然状况以及意外频繁发生，对施工进度、成本、质量等都会造成不同程度的影响，会在无形中增加施工中支出的成本。针对这种情况，成本控制应用到水利工程施工过程管理中至关重要，能够实时控制各方面消耗的成本资源，在资金高效分配、利用、管理中确保施工各环节正常进行，将实际成本控制在计划成本范围内，防止工程项目建设中出现超支情况。与此同时，成本高效控制利于施工企业在保证所建设水利设施质量基础上提高施工综合效益，在获取更多经济利润过程中持续提高运营发展能力以及核心竞争力。
二、水利工程施工过程管理中成本控制的应用路径
1、坚持施工成本控制原则，科学制定成本控制方案、标准与流程
在水利工程过程管理中，施工企业要在落实成本控制现代化理念中坚持相关的施工成本控制原则，不断规范开展的施工成本控制工作，提高成本控制实效性。在此过程中，施工企业要在水利工程成本控制中坚持全面性的原则，高效管控水利工程项目整个施工过程，坚持可控性的原则，主要是对施工过程中的可控以及不可控的成本进行合理化控制，坚持市场价格的原则，将市场中相关材料、设备等作为基点，动态控制作用到水利设施建设中的成本，坚持权责结合的原则，要在权责明确、奖惩分明中落实成本管控工作，在多方面协调统一中促使作用到水利工程施工各环节的成本最小化。在此基础上，施工企要针对水利工程多样化特点以及施工管理要求、要点等，立足成本控制中多方面原则，科学制定成本控制的方案以及标准，在比较、分析中优化调整方案内容，促使应用到施工过程中的方案、标准有着较高的科学性、有效性，在层层落实过程中不断优化成本控制各环节，解决盲目使用资金等问题，在施工有序进行中促使成本控制效果最大化提高。此外，施工企业要围绕水利工程施工中成本控制目标、要求、方案、标准等，制定可行性较高的成本控制流程，将成本预测、计划、预算、控制、分析、核算、改进等协调统一。相应地，下面便是水利工程施工过程管理中成本控制流程结构图。
2、优化成本控制制度与方法，协调处理成本与质量控制的关系
施工企业要在分析成本控制问题中优化落实到水利工程施工过程管理中的成本控制制度，体现在权责、监督、评价、考核以及成本预测、计划、分配、调度、利用、管理等方面，在补充、完善基础上科学划分制度，将其渗透到水利工程施工中成本控制全过程，在制度保障下实现高质量成本控制。在此过程中，施工企业要在把握水利设施建设现场情况基础上优化完善传统单一而滞后的成本控制方法手段，要在应用现代技术手段过程中采用线上、线下二者结合的方法，有效满足现代化水利工程建设具体要求，在各方面成本有效控制中施工质量以及效益都能得到最大化提升。此外，在水利工程施工过程管理中，施工企业要协调处理施工质量、施工成本二者之间的关系，不能过分强调某一方面，针对水利设施建设难易度、建设目标、施工要素等，在明确施工关键性环节中以施工质量为落脚点，科学控制施工进度以及成本，确保在成本控制目标实现中建设的水利设施各方面达标，投入使用以后，农田灌溉、水利发电、防洪抗洪等方面功能顺利发挥。
水利工程施工过程管理中成本控制流程结构图
3、加强成本预算管控，事前、事中与事后成本控制协调统一
成本预算是工程成本控制中必不可少的环节，和施工过程管理中资金调度、应用、管理以及成本结算等有机联系。就水利工程项目来说，不仅有着较大的工程量，施工的周期大都不短，加上施工中的不确定因素也不少，控制成本预算十分必要。施工企业要在控制水利工程施工成本中加大对成本预算的控制力度，以施工现场为导向，在科学化预测基础上落实系统、有效等原则，制定有效的成本预算方案，建立弹性成本的同时强调零基预算合理化调整，细致化编制成本预算的同时提高执行力，全方位、动态化考评成本预算执行，在层次化管理中确保成本预算更加有效、实效。此外，在水利施工过程管理中，施工企业要将事前、事中以及事后成本控制协调统一，事前要做好成本预测、决策、计划等工作，事中要强调成本监督、跟踪、分析、评价等，事后要落实成本考核、优化等工作，优化完善成本控制中信息数据采集、整理、分析、处理、存储等环节，确保施工中成本控制反馈更加及时，实现对施工全过程的成本控制，及时发现成本控制中潜在的风险隐患，在有效处理基础上高效防控成本风险，提高成本控制有效性。
三、结语
总而言之，施工企业要在实践中深化把握成本控制具体情况，加强水利工程施工过程管理，在保证施工安全以及质量基础上优化资金链，确保施工各环节在资金保障下顺利进行的同时尽可能减少应用其中的成本，在各方面性能提升中让建设的水利设施更好地服务于地区经济建设发展，实现成本控制以及施工效益目标。
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论文作者:王永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/16
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