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摘要：现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理模式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
关键词：建筑工程；管理模式；应用；创新发展
一、建筑工程管理中创新模式的重要性
建筑工程创新管理模式是优化我国经济结构的基本需求，目前我国经济不断转型发展，经济结构优化已经成为必然。建筑行业若想更好的适应经济新常态，则必然需要加强管理创新，加快建筑行业转型。同时建筑工程管理模式的创新，能够起到拉动企业经济效益的作用。当建筑工程实现资源优化配置，降低建筑工程项目运营风险后，则能够提高市场竞争力，提高企业的经济效益。除此之外建筑工程管理模式的创新，新时期下建筑行业发展和时代接轨的必然，若能够加强建筑工程管理，确保建筑质量，则极大程度上能够促进企业的发展。
1.1能够满足国内生产和发展的需要
随着国内经济的高速发展，经济结构也发生了巨大改变。而对于建筑行业来说，其过去对工程管理的方法以及手段已经不能适应现今社会经济的需要。建筑行业作为我国国民经济增长的支柱性产业，其在工程管理理念和手段上的不足，对建筑行业的长远发展，以及国内经济水平的提高都会产生重要影响。尤其对于国内建筑行业来说，如果其想要在市场竞争中占据一席之地，以此在经济效益上得以提高，那么就要在建筑工程管理工作上进行创新，不单单在技术方面进行创新，更要在管理工作上进行创新，以此确保其能够在技术和管理方面适应现今社会的经济发展需要。这对建筑行业经济效益的提高、建筑工程施工成本，以及国内经济增长需求都有积极作用。
1.2 是实现科学管理的客观需要
现今国际上所使用的先进科学管理理念和理论都可以被国内建筑行业借鉴，以此在建筑工程管理工作中得以实践，或者实行按创新模式的发展，且从理论方面转变到实际，以此对建筑企业生产力提高起到一定作用。而随着现今经济一体化的发展，使建筑行业在发展过程中更加注重科学管理，从而在先进的科学管理手段的前提下实现生产力和技术上的转变，并积极地进行创新。这对建筑企业长久发展具有重要保障。
二、目前建筑工程管理模式问题分析
一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：（1）没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；（2）工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；（3）有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；（4）管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，如果建筑工程企业还想有所发展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。
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三、工程管理中创新模式的应用及发展
虽然科技在进步，建筑设备在更新，但是大多数的建筑公司在扩大建筑规模的时候往往会忽略对建筑工程的管理工作的更新，这样就会使原有的建筑工程管理工作不适用与现有的建筑公司的规模，在这种形势下，建筑管理工作不能对建筑工作进行合理的管理，会降低建筑工程的进度，还会硬性建筑产品的质量，并且会造成不必要的浪费，影响建筑行业的发展，还会影响社会经济的发展。因此必须要根据企业自身的具体情况，根据市场变化的需求，及时的对建筑工程管理方式进行创新：
3.1创新组织机构
传统的建筑工程管理工作中，工程的项目经理是随着签订合同而自动产生的，其可以代表企业对于工程中所需要资源开展调度工作，并管理设计安全、设计质量以及工程进度方面的工作。从长远来看，这样的安排不能对全局工作激进型有效把握，从而不利于企业的长远发展。因而，必须要创新工程的施工组织机构，成立与全工程施工相配套的管理部门，做好与建筑工程统筹工作与管理工作，从而更好地对工程的总体质量进行提高，加快工程进度，缩短工程工期。
3.2创新管理理念
建筑企业管理者所具备的管理观念将会对企业未来的发展方向产生直接影响，因此，就建筑企业管理人员来说，为了更好地对工程的管理模式进行创新，就需要对管理层人员的思维以及观念进行创新，加大人力培养以及引进力度，重新认识建筑工程管理工作的重要性。在进行管理工作的时候，需要利用一定的手段使得管理工作的每一环节都落实到实处，从而促使管理作用能充分发挥。
3.3创新管理技术
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
3.4人才培养及新人才引进管理创新
人力资源的培训与管理是建筑工程管理模式创新的关键。建筑施工人员专业素养缺乏，非常容易造成安全事故，因此，建筑施工人员及管理人员的技术及专业知识的掌握对于建筑工程管理非常重要。全面提高建筑施工及管理专业人员的综合素质和执业水平，其一是要加强教育培训，提高职业道德修养；其二必须拓宽从业人员的知识面，熟习掌握各种职业技能，进行专业、长期、高频率的培训，从而充实其的基础理论和专业知识。以理论知识为基础，在施工过程中按照标准流程施工。建筑施工及管理专业人员通过专业的培训，加强法制学习、提高法律、安全意识，从而减少建筑工程事故的发生概率。另外，新型高素质人才的引进也也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高施工人员的整体素质的平均水平，还能够影响建筑施工的工作氛围，给一些素质较差的施工人员提供榜样、进行辅导工作。这样才能使建筑工程技术行业可持续发展，建筑工程管理不断提高、不断完善。
结束语：
时代在不断的进步，建筑工程作为经济链条当中的重要一项，要想企业可以更好的发展，就需要不断的去创新。而其建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升自身竞争力的强有力保证措施和推动力，而且还是要从多方面入手，并且要不违背正确的规律的情况下，从观念、制度、技术、机制等多个层面进行改革和完善，才能更好的满足市场对建筑行业的需求，同时也可以推动时代的进步。
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[3]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥，2016（12）：21.
论文作者:曹建华,胡龙博
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/10
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