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摘要：目前，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，考勤管理工作在企业的发展和壮大过程中扮演着越来越重要的角色。在电力企业中，员工的考勤管理工作也显得格外重要，做好考勤管理工作有利于电力企业人力资源管理工作的更好进行，有利于员工绩效考核工作的进行。本文首先分析了考勤管理工作对电力企业的重要性，其次探讨了当前电力企业员工考勤管理工作的不足，最后提出了如何通过使用微信考勤提升电力企业员工的考勤管理工作.
关键词：电力企业；职工；考勤管理
引言
考勤管理制度作为电力企业日常管理制度的重要组成部分，选择不同类型的考勤制度将会给电力企业的发展带来不同类型的文化环境。同时，也会对企业的管理活动带来不同的影响。其中，就大型电力企业来说，此类企业往往会有大量的内部员工，这也就使企业的人际关系更为复杂。在这样的情况下，企业的发展需要更加重视对管理制度的优化，以此来保障管理工作的落实到位，进而为企业的生产管理提供更大的帮助。
1电力企业职工考勤存在的问题
1.1考勤管理制度执行不规范
员工的日常工作难免会出现各种各样的情况，其中包括：请假、调休以及因公出差等。当出现这些状况的时候，员工需要提供相关的证明材料来确保管理考勤工作系统化的开展。由于，这项管理工作本身也会对员工的利益造成影响，因此加强对管理工作的规范化开展，将会极大程度地降低员工劳务工作矛盾与法律的风险。《劳动法》规定因减少劳动者劳动报酬引发的劳动争议案件中，针对劳动者所要求的加班工资、病假工资以及工伤工资等需要由用人单位开具相关证明材料，确保用人单位能够将管理工作系统化开展起来。但是在电力企业的实际工作开展中，考勤管理的开展模式缺乏科学性，导致考勤活动难以达到预期的管理价值，考勤管理工作亟待规范加强。
1.2培训方法老化、培训内容落后、培训师资不专业
电力企业在培训模式及方法上面还是运用传统的教学模式；在教材方面没有太大的更新，还是以理论培训为主，电力企业员工要求具有综合性的素质，而在培训方面，只从电力知识进行培训，对计算机、网络、财务、营销等方面的知识培训较少；师资力量比较薄弱，那种专业性、综合性的师资队伍较少。
1.3对企业员工技能需求现状了解不够
只有深入了解物有所需，才创造适合的商品，电力企业员工培训也是如此，只有深入了解企业需要什么样的人才，然后根据需求去培养，只有这样才不会浪费资源，现阶段的多数电力企业往往只是根据市场人才培训潮流对员工进行培训，并没有真正的认识到自己的企业需要什么样的人才，其结果就是不仅没有解决企业的人才需示，反而造成了人力资源的严重浪费。
2电力企业职工考勤的相关策略
2.1加强信息化考勤管理提高工作效率
电力企业应当注重信息化内容的管理，通过构建信息管理平台带动日常管理工作的系统化完成。在这个过程中，需要做到：设置更为合理的工时计算机制，让企业的工作计划可以按照预期一步一个脚印地达成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆即，白班工作者的工作时间按照7个小时进行计算，且一个班次按8.25小时计算；四班二运转人员白班按8.25小时计算，夜班按11.55小时计算，如轮班人员“年休假”期间，缺勤工时按每天7小时计算，轮班人员休病假，缺勤工时按原轮班工时计算等，通过工时计算规则的设置，实现了考勤工时管理；员工加班工资的自动计算。加强对计算机网络技术的使用，进而为人事考勤管理提供系统支持，做到对相关信息的定期搜集与分析。对考勤设备的选择与设置，比如打卡考勤、指纹考勤等形式用以有效提高考勤工作的准确度。同时也要避免代替打卡现象的产生，提高制度内容与管理流程之间的内在联系，使统计出的考勤结果更加符合工作实际。
2.2加强师资力量建设
电力企业所开展的员工培训并不等同于日常所见的教育，而在对自身师资力量的建设上，也应该有所创新。作为企业，既想不断的帮助自身员工获得提高，又想节省不必要的开支，基于这一点，电力企业在建设自身师资的过程中，可以从以下几点考虑：第一，应对新技术应用，邀请专业老师进行现场培训。第二，加大班组现场培训的力度，丰富师带徒、现场问答等生动的帮带方式。第三，分专业推荐优秀的员工作为相对固定的兼职培训师来参与员工培训工作。这种形式的培训其实是最为有效的培训，因为他们是众多员工所熟知的，而培训的内容也是切切实实存在于日常工作当中的，再加上这样的培训是平等的、没有等级观念的培训，从而能够拉近彼此之间的距离，自由的畅谈工作的经验。
2.3重视舆论宣传创建品牌管理
品牌管理就是协调众人之口，从众口异辞到异口同声的管理。教培中心是电力企业的培训基地，员工培训是教培中心的核心业务，对学员的教育管理是培训工作的核心环节。对学员教育管理方面，我们做了很多事情，但没有树立起教培中心的培训品牌，没有建立起学员教育管理品牌。我们要充分运用视觉冲击力、听觉感染力、触觉激活力、嗅觉渗透力和味觉纯粹力等各种渠道，加强对培训工作和培训管理工作的宣传、教育和引导，建立品牌管理形象。例如将学员在培训学习期间取得的优异成绩、健康向上的生活情趣以及感人事迹等及时宣传报道，并将信息及时反馈给送培单位和上级主管部门。这可以激励学员钻研专业理论知识和业务技能，培育他们树立良好的职业道德准则，激发他们爱岗敬业的主人翁责任感，营造比、学、赶、超的争先创优氛围。可以通过舆论宣传，营造教培中心和谐的培训环境和氛围，树立培训品牌，建立教培中心在电力企业的不可撼动的地位。还可以建立起教培中心、企业主管部室、送培单位"三位一体"共同管理培训学员的监督、管理和考核机制。
2.4健全配套制度，建立长效机制
首先，修订完善《考勤管理办法》、《岗位动态管理办法》和《加班管理办法》等相关制度内容，对电力企业的考勤管理体系进行完善，构建更具成效的管理监督体制，从而使部门管理者可以将本部门的考勤状况进行及时汇报与处理。同时，部门与员工之间的责任联系应当更为具体。其次，应当签订《劳动用工专项治理工作责任书》，使企业的人力资源管理工作能从部门需求出发，将责任进行具体分担。再次，要强化监督，成立考勤检查组，对员工迟到、早退、中途离岗以及因公外出佐证材料不全等突出问题进行集中整顿，并向责任人和部门出具《整改通知书》限期整改。
结语
随着电力企业高度自动化等高新技术设备的广泛应用，对人的要求越来越高，人与事不协调的矛盾日渐突出。解决这一矛盾的途径在于加强现有人员的培训。通过抓好电力企业现有员工的培训和管理，使员工更新观念，增长知识和能力，适应各岗位职责要求。这既是提高电力企业现有人才当量的重要手段，也是实现企业超常规发展的根本保证。
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论文作者:阿达来提·麦麦提,热比古丽·约麦尔,努日古·吐尼牙孜
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：考勤论文; 电力企业论文; 员工论文; 管理工作论文; 企业论文; 工时论文; 电力论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;