广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州市 545000
摘要：在建筑工程发包程序中建设方通过招标、投标的方式，建立建筑工程发包与承包的联系。同时这也是一种建筑工程的经营方式，承发包的模式也分为很多种，其中包括：平行承发包模式，就是将项目的材料采购、设计以及施工承包给不同的公司；工程项目总承包模式，就是将材料、设计和施工统一发给一个公司，还有CM模式、联合体承包模式等诸多的模式。由于本人多年来一直在施工现场从业，所以积累了大量的实践经验，由此从总承包方对于各专业分承包商的服务和管理层面进行分析和探究，本文最主要是从总承包方对于各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等各方位全面协调的职责方面进行探析。
关键词：总承包方；专商业分承包商；职责管理；服务管理
一、总承包方的服务原则
本着对整个建筑工程的负责，对于业主赋予项目经理部的权利和义务，项目经理部都要具有严格的执行能力，根据总承包方和各专业分承包商所签署的合同内容，项目经理需要为个专业分承包商提供全面有效的管理和服务，确保施工工程的安全性，以及施工过程中最重要的步骤和最主要的安全线路，在确保施工材料和施工质量的根本条件下，也同时确保施工工期能够如约履行。项目经理部主要为各专业分承包商提供的服务有：
1.为了施工过程的顺利进行，项目经理部需要提供全面完整的技术支持和先进的技术设备记以及相应的技术服务人员。
2.项目经理部需要协调生产部门将现场存在的脚手架和操作平台的使用权利提供给各专业分承包商。
3.根据各专业分承包商的使用时间和使用的阶段将现场本身存在的垂直运输机械进行合理的安排。
4.在施工现场为个专业分承包商搭建材料摆放区域，并根据不同承包商进行不同的区域规划。
5.合理安排各专业分承办商的施工时间和施工场地以及施工空间，针对一些各专业分承包商可以共同使用的空间要做出合理的分配。
6.保证施工过程中水泥、钢筋等材料的正常使用，需要为各专业分承包商提供充足的水量。
7.在施工现场或者相应的施工楼层中为个专业分包商提供办公地点和材料储 备库房
8.由于施工中会对电力有大量的需求所以要保证施工现场的充足的电源以及照明等施工设备。
9.为了保证施工的安全性，需要为个专业分承包商提供施工现场的警卫和消防用具，各专业分承包商施工作业区域以及材料储备区域需要各专业分承包商自行解决，并且需要配合项目经理部的安排和管理。
10.对于现场指定位置的垃圾要及时进行处理。
11.安排脚手架和公共区域的安全防护，安全防护的标准必须符合国家有关部门的规定标准。
12.在施工楼层的每一层提供施工现场轴线测量以及表高策量，同时也要准备好各测量工具使用和测量标准等的相关材料。
13.根据合同中的各项服务体现，总承包方还需要向各专业分承包方提供其他的服务和设备。
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二、严格执行对各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等全面协调的职责
建筑工程项目的总承包方在整个项目进行处于核心的位置，对于现场施工的各专业分包商的管理、监督、把控、服务也是整个施工过程中最重要的程序，对于施工现场的材料、设备、作业空间、场地大小等方面和各专业分承包商的实施情况、施工特点等进行总体的规划，并制定完善的管理和协调措施，对于各专业分承包商所委派出来的施工人员的文明和品德素质进行相应的监督，对于各专业分承包商的施工技术和施工能力也会进行严格的把控。保证施工现场的各项工作能够有序进行。
为了保证施工的高效率和高质量，项目经理部必须对于施工过程中的每一道工序都要进行严格的把控和监督，以核心地位的职责对于各专业分承包商进行高效、优质的管理和监督，同时也要对各专业分承包商给予积极有效的帮助和服务，使整个施工队伍在施工过程中更加的有序和有质。为了确保在施工期间各专业分承包商和总承包方能够统一进行施工方案和服从施工管理，项目经理部会给每一方分发《分承包管理手册》。项目经理部也会从以下几个方面对对各专业分承包商进行合同管理、质量监督、进度把控等：
1.首先项目经理部在施工过程中位于最重要的位置，所以在管理监督的同时也会根据相关条例对各专业分承包商提供技术、设备、场地等方面的服务，这是项目经理部的义务和职责，也是总承包方对于业主的承诺和责任，在每个环节的规划中总承包方也能够积极地认识到每一个环节所存在的不足和问题，对各专业分承包商的服务和管理更具有针对性，最终使得各专业分承包商所遇到的问题能够第一时间得到解决，保证建筑工程能够顺利有效的进行下去。
2.项目经理部会根据各专业分承包商的施工功能和施工内容的不同进行和理由的规划，对场地进行合理的区域划分，保证落实到每个分承包商的身上都是合理有效的，对于施工设备的分配也需要合理的安排，保证施工顺序合理进行，各专业分承包商的作业空间不发生冲突。只有合理的进行协调管理，才能保证施工的顺利进行。
3.为保证建筑工的质量合格，总承包方会出台相关的质量项目体系，项目经理部同时也会根据相关的质量体系制定项目质量计划，监督各专业分承包商的施工材料、施工技术、施工人员等，各专业分承包商应配合项目经理部对质量体系进行完善，保证各项目有效进行。
4.对于建筑工程质量的把控上主要可以从以下几个方面进行监督：设计部分，对于施工现场的设计图纸进行严格的审查，保证每个细节都不能出现纰漏，图纸的设计是后期施工的重要根据；施工材料的验收，对于施工材料要进行严格审核，保证施工现场的材料都是合格的高质量产品；施工技术的管理，通过对施工过程和工序的审查，严格管理各专业分承包商的施工能力和施工技术；施工人员的文明程度的监督，不定期到施工现场进行检查，严格执行业主赋予总承包方的义务和责任，严格把控施工人员的施工文明；施工现场的合理安排，最大限度的协调好施工现场同时进行作业的分承包商，保证施工有序进行，各分承包商严格服从管理条例和规划安排。对于施工质量的验收要认真仔细，检验、报验、和取样一步不可短缺。
5.对施工进度的把控关系到各专业分承包商对总承包方的诚信，以及总承包对于业主的承诺，所以在施工进度把空中项目经理部需要严格按照签署的合同规定对各专业分承包商进行督促和把控，协调好各专业分承包商之间的联系，每一项目都遵循设计精细的图纸有效进行，消除个分承包商对于设计图纸的矛盾，实现对建筑工程竣工后的整体满意度。
总结：
对于一项建筑工程而言，总承包商起到了先导的作用，在建筑工程施工过程当中，要合理的协调好各专业分承包商之间的施工矛盾，有计划的对施工场地、施工设备进行配置，在安排工作的同时也要对各专业分承包商进行良好的服务和配合，在服务和管理的同时，总承包商也要起到良好的监督作用，严格按照合同规定对各专业分承包商进行要求，对分承包商的技术和能力严格把控，对于施工现场的安全和有序不断强调对施工人员的文明程度进行有效的筛选，对于施工材料的优劣也要严格审查，同时在施工中也要注意保护环境，文明施工，竣工后的满意成果离不开双方的相互配合以及有效的管理和执行。
参考文献
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论文作者:邓妍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/24
标签：承包商论文; 各专业论文; 承包方论文; 项目论文; 施工现场论文; 经理部论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;