摘要：随着我国经济的飞跃式发展，企业之间的竞争逐渐的增加，企业竞争力的资源管理离不开薪酬激励、股权激励等有效的激励机制。因此在实际的管理工作中，企业要充分发挥激励机制的作用，在此前提下才能够更好地激发员工的工作积极性，从而提升企业人力资源激励机制的实效。
关键词：人力资源管理；激励机制；竞争力
1、前言
在当今的社会，人才是企业发展的支柱，运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。目前我国的企业也逐渐的加大对员工的激励，在适当的增加一些激励机制，推动企业人力资源的改革，为企业的稳步发展提供保障。
2、激励机制在企业人力资源管理中的价值分析
激励机制在企业人力资源管理中具有十分关键的作用。通过完善的激励机制可以有效地开发员工的潜能，培养其智慧，增强其才干。当前，在现代企业中还会有一些员工的工作热情不高、工作积极性较低，这样一来，在实际工作中，企业的员工就无法有效地发挥个人的能力与价值，进而就会严重影响到员工的工作效率与工作效果。对此，企业就要制定科学、完善的激励机制，在此基础上才可以有效地影响员工的工作态度，影响员工的实际行为，使其能够更加热爱工作，更加认真地完成本职工作。不仅如此，通过完善的激励机制还可以在帮助企业留住人才，防止人才的流失，有效地节约人力资本，为企业的发展提供有力的人才支持。此外，由于科学的激励机制有着很强的竞争性，可以在企业内部营造出良好的竞争氛围。在此状况下，企业员工就可以把个人的工作压力转变为动力，进而能够更好地完成本职工作。健全的激励机制可以吸引更多优秀的人才，使其加入到企业中，这样就可以更好地推动企业的发展。
3、激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
3.1利于提升人才的吸引力
要想引进稳定的人才资源，提升企业员工的综合素质和水平，需要建立科学合适的激励机制。当前市场上，企业之间的竞争呈现出多样化模式，要想在企业竞争中突出，必须具备较高层次的管理层和人才。员工的物质和精神力量可以提高员工的士气，进而带动员工的积极性。例如，很多公司企业开发并采用了股权激励程序。以华为例。根据华为2015年年度报告，近8万人参加了员工持股计划，占公司总数的45%。它已成为员工努力工作、促进企业发展的重要驱动力。同样，阿里善于激励员工。虽然，在2009年时，发生了金融海啸，但是阿里也没有停止工作。相反，他增加了工作，增加了工资。他组织的部门也更加稳定、团结，最后共同渡过难关。
3.2有利于提高雇员的业绩
在激励机制下，员工“工作激励”更充分，有利于员工绩效的提高，绩效是个人或团队的突出程度，是员工贡献的直接表现，能有效地衡量员工的价值。根据员工的绩效、物质奖励和罚款可以使员工更加努力工作。例如，丰田公司成立了一个合理化建议奖，员工为公司提出建议，他将获得一个巨大的奖励，不管它是否通过。这也是为了激励员工“能力”调整和增强他们的主人翁意识。
3.3有助于提高企业竞争力
公司企业管理的核心逐渐向人力资源方向靠拢。这主要是因为很多方面都发生了改变，例如：企业管理模式等。人力资源是企业生存和发展的关键。而强有力的激励机制是企业管理体制的重要组成部分，是创造经济的重要途径。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想为企业带来效益，很关键的一步就是要激发员工的个人优势和潜能，该激励体制要涉及到企业运营的各个方面，从生产到管理，再到技术的研发以及营销服务等，每一步都不可缺少。
3.4增强企业的核心凝聚力
为了给企业带来更多的利益，营造和谐和积极上进的工作氛围和企业文化，最重要的就是建立个人鼓励机制，这样能够实现整个企业的核心价值，带来更多经济收入。而且，这是一个双方都会受益的举措。从企业内部的角度考虑，这样做能够使内部一直保持着一个相互竞争的氛围，优胜劣汰，能够留下来的都是其中的佼佼者，能够挣钱企业的向心力，凝聚力也会增强。
4、企业人力资源管理中激励机制的应用策略
4.1制定公平公正的激励机制
为了可以充分发挥激励对人力资源管理工作的重要价值，那么在实际操作中，企业就必须要制定完善的激励机制。首先，要充分遵循公平公正的基本原则。企业要根据自身的发展现状制定科学、完善的管理制度以及薪酬分配制度。要能够对各种制度与机制进行全面的贯彻落实，确保公平性、公正性。在实际工作中，要充分重视人才，积极地引进人才。坚持以人为本的管理理念，有效发挥人才对企业发展的促进作用。要结合员工对企业所做出的贡献为其提供相应的薪酬待遇，尽可能地满足员工的合理需求，解除员工的后顾之忧。第二，要结合考核制度制定完善的激励机制，在此基础上才可以有效地培养员工的竞争意识，深挖其潜能。企业要制定完善的考核评估标准，要不断地提高评价的有效性、公平性。在开展评价工作时，要对员工的工作强度、工作环境以及工作效率等诸多因素进行全面的考核与评价，要及时地发现在考核结构中所存在的缺陷，并且采取有针对性的优化措施。这样才能够进一步优化考核制度，更好地发挥激励的作用。第三，要确保制度的科学化。要制定完善、科学的人才激励机制，确保机制的科学性、合理性，在此基础上才可以有效地发挥激励的重要作用，根据员工的实际需求充分激发其工作热情，获得更多的收益。
4.2遵循差别激励的基本原则
企业采取激励措施、制定激励机制的最终目的即为能够激发员工的工作热情，提高其工作的主动性，使其能够全身心地投入到本职工作中。因此，在实际工作中，企业就要遵循相关的基本原则，实现差别激励。第一，企业要从横向上对员工工作积极性的影响因素进行全面的分析，其中涉及到工作环境、工作性质、福利待遇以及个人发展等。针对不同的员工，各种因素也会产生不同的程度的影响，企业要给予充分的重视。第二，要从横向上进行分析，按照马斯洛尔主张的需求层次理论，能够将人的需求划分成五个层次：一是生理需求；二是安全需求；三是归属以及爱的需求；四是尊重需求；第五是自我实现需求。在此状况下，企业就要结合员工的具体类型、基本特点制定相应的激励机制。要结合员工的实际状况、个体差异对激励机制进行不同的设定，进行科学的贯彻与落实。进而能够更好地提高激励机制的有效性，更好地满足不同员工的需求，更好地解决员工的实际问题，促进员工的良好发展，发挥激励的重要价值。
5、结论
综上所述，企业人力资源管理中的激励机制，可以有效的促进员工的工作积极性，推动企业的工作效率。在实施激励机制的过程中，注意激励方法的选择，从而实现精准的激励，加大对人力资源管理激励的投入，将激励落到实处，构建科学合理的激励机制和评估体系。不断的提升员工的工作热情和自身能力，从而提高事企业的竞争力。
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作者简介：王晓博（1997-），男，河北省邯郸市人，河北青年管理干部学院人力资源管理专业。
论文作者:王晓博
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月48期
论文发表时间:2019/10/29
标签：激励机制论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 有效地论文; 需求论文; 《知识-力量》2019年11月48期论文;