摘要:土木工程对于现今工程建筑项目的重要性已不言而喻,其施工质量对工程整体质量更是有着不可忽视的影响。要做好土木工程的施工质量控制,首先就要将现代化的质量控制理论体系运用到其中,使其更有效的作用于土木工程的施工过程中。其过程中的安全施工是为保证劳动者的合法权益,促进工程安全健康发展而进行控制的一项社会管理活动。
关键词:土木工程;质量控制;安全管理
近年来,我国各地的土木工程安全问题时有发生,不仅对国家财产造成极大的损失,而且由于人员的伤亡在社会上造成及其恶劣的影响。为了保证土木工程施工质量与安全控制管理,要求使用方必须组织有经验的专业质量管理队伍,对整个设计施工过程,包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺、监理工作等多方面的管理,还包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。在土木工程建设前后,为了达到安全性持久的目标,应该充分结合工程实际情况建立全面的施工安全保证体系,以加强工程施工安全管理。
一、质量控制重点内容
1. 现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明,土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系,并结合工程实际情况进行质量控制的完善,以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性,满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。
2. 土木工程施工质量控制的具体措施
一是对设计图纸进行有效控制,在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握。不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。而且要审查其是否有细节错漏,还要考虑到应用于施工中是否合适,是否具有可操作性。二要加强工程施工企业人才管理与培训,促进土木工程施工质量控制措施的实行。三要通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工要求。施工监理是保证施工质量的关键,质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告,落实监理责任。同时,还要及时取样抽检,确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门,要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序,检查监理报告是否标准,对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。四是对原材料以及半成品的质量控制。在原材料的监控中,要注意对进场的实物进行仔细的检查,包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定,对一些特殊的原材料还要进行复试。
3. 施工安全管理
在土木工程建设中,要想加强安全施工管理,必须对各级建设人员进行安全教育,并制定科学的安全生产教育制度,加强工程建设人员的安全生产意识。尤其是具有突发性和偶然性均较大的安全事故的应急救援能力的培养,并在工程施工过程中,建立起健全的事故紧急救援系统,准备好救援物资,并制定相关救援工作方案,由项目部安全管理人员组织进行演练,确保当发生安全事故时,可紧急启动救援系统,进行救援工作。安全事故难以避免,但发生后如能及时处理,就能得到有效控制,并在极大程度上减少人员伤亡,降低财产损失。
二、现代土木工程施工质量控制分析
针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明,土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态,最终导致各项质量问题的出现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这样的情况,现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时,必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析,以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性,提高施工质量控制与管理实施的效果,保障土木工程施工质量。 工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段,对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等,进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏。
三、质量控制应对举措
1、加强施工人员管理,施工人员是工程施工建设和管理的主要承担者,所以加强施工质量控制,首先要加强施工人员的管理,包括加强施工安全生产责任意识教育和业务培训,使得这些人员能够增强施工责任心,不断激发他们安全生产、科学管理和严控质量的积极性、主动性与创造性,从而密切配合、安全高效地开展土木工程施工,并确保工程质量。
2、加强施工材料管理,施工材料的类型、质量、规格、性能是确保土木工程施工质量的重要基础,在施工中应当加强材料采购和选用管理,对材料的来源严格审核报关和检验,生产厂家不正规、质量不过关的材料坚决不用到工程施工中,在施工现场中的存放也要科学,禁止随意堆放给施工带来安全隐患。
3、加强施工设备管理,土木工程施工的主要动力保障就是施工设备的科学配置,所以加强设备管理也是施工质量控制的重要组成部分,一方面要结合施工设计的总体要求和现场施工的具体情况,科学地配备施工设备,尽量满足现场施工的客观需求。施工设备不能配置的过多,以免造成资源的闲置浪费;也不能太少,影响施工进度的正常进行。另一方面要加强设备质量管理,事先对配置的设备要严格进行检修维护,发现设备故障要及时排查修理;新采购的设备要选择正规的生产厂家,并控制好价格,避免增加施工成本给施工企业带来负担,但是也不能贪图便宜选择质量不合格产品,否则影响土木工程正常施工,甚至影响施工质量。
四、对土木工程施工安全管理分析
1.制定相关的安全法则
为了能够更好的进行土木工程的安全施工,各个土建工程企业应该认清当前的情势,着重抓安全管理,使企业经营目标和安全管理目标达成一致。在土木工程施工过程中,应该坚持安全第一、预防为主的基本安全方针,要树立起以人为本、关爱生命的安全意识,并且应该制定科学合理的安全法则,在实际的施工安全管理中,管理人员能够根据安全法则进行有秩序的管理,进而提高施工安全管理的效果,促进土木工程施工的顺利进行。
2.完善培训体系
员工的施工技能掌握的情况,直接影响着土木工程施工过程中的安全性。所以,土建企业要建立完善的培训体系,增强每位员工的施工技能知识,并且增强企业教育,把企业文化渗透到每位员工的内心里,不走过场、不搞形式,让员工在心里认可企业。因此,土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系,定期组织施工人员进行培训,培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训,通过进行培训,让施工人员不仅能够提高自身的施工水平,还能够进一步提高自身的施工安全防范意识,提高施工的安全度,促进施工的顺利进行。
3.建立激励和约束机制
一套合理的约束机制和激励机制对于每个企业的发展都是尤为重要的。土建企业应该合理的建设一套约束和激励的机制,如:安全责任的约束机制、安全行为的约束机制、安全曝光的约束机制、人文关怀的机制、安全考核和安全奖励的机制等。通过建立这类的机制一方面可以提高员工工作的积极性,另一方面可以约束员工的行为,避免在施工过程中出现安全问题。
五、结语
土木工程施工质量与安全管理是一个复杂的系统,它涉及社会科学与自然科学等领域,有着不可分割的关系。在施工生产中,必须坚持安全第一的准则,按照规定管理的要求,采取各种行之有效的安全技术,作到标准化生产,安全生产,提高建筑施工管理水平,防患于未然,将施工安全最大化。
论文作者:唐雷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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