摘要：伴随着我国建筑工程行业的迅速发展，建筑工程的市场竞争环境也更为激烈。项目管理在建筑工程中占据着举足轻重的作用，强化项目管理，有助于加强施工质量、提高施工工艺、确保施工安全，使建筑工程的项目管理工作能够可持续发展。在我国当前现代化建筑工程迅速发展的大背景下，项目管理在建筑工程管理中面临着严峻的机遇与挑战。我国建筑工程的项目管理仍存在着管理力度小、成本控制不严等问题。本文梳理了项目管理的在建筑工程中的应用，指出其当前存在的一些不足，并提出相关的优化对策。
关键词：项目管理 建筑工程 应用
引言：
我国建筑工程管理中的项目管理在当代市场经济的作用下逐渐的适应了市场的深化与改革。但在当前的经济环境中仍存在一些问题需要解决。项目管理需要同我国特色的经济发展战略相结合，加强管理，提高建筑工程质量。项目管理在工程管理中广泛的应用，有利于提高工程管理的效益和水平，加强施工质量、提高施工工艺、确保施工安全、降低施工经济成本，使建筑工程的项目管理工作能够可持续发展。并其对于保证建筑工程的质量也具有重要的意义。
一、建筑工程项目管理的主要内容
建筑工程的项目管理是项目管理中重要的一部分，它可以提高工程管理水平，推动建筑行业可持续发展。对于建筑工程来说，在工程施工过程中，有必要采取项目管理责任制的方法，对所涉及的工作进行科学合理高效的管理模式。相关技术人员应有规划有秩序的开展项目管理工作，协调统一，取得理想化的效果。当前，我国建筑工程中的项目管理采取的方式多样化。而管理方法和实施步骤在项目管理中尤为重要，其对于管理的高效运行也起着重要的作用。其一，项目管理指挥着建筑工程日常工作的运行，其是实施的重要依据。其二，项目实施决定着工程的质量和施工效率，对提高工程管理水平及效益具有重要的现实意义。项目管理追求的三大目标是质量、工期、成木的最优化，三者矛盾又统一，保证在最优的质量和规定的工期下付出成本最小值。
二、建筑工程项目管理的主要应用
建筑工程企业在建筑工作的不断深入中，面临着激烈的市场竞争压力。而项目管理在建筑工程中得到了广泛的应用，并占据了其重要的地位，在优化建筑工程管理的各个环节发挥着重要的作用。项目管理在工程建筑中的应用主要表现在以下几个方面。
第一，建筑工程企业指派专人负责项目管理工作，指挥着日常管理工作的高效运行。专人责任制也为开展深入的建筑工程的管理工作奠定基础。例如：企业指派的项目经理，由几个责任人共同负责建筑工程中的项目管理工作。因此，项目经理应熟悉掌握相关法律法规，具有充足的实践经验以及端正的学习态度。第二，设置管理机构是项目管理工作的重要环节。因此，企业在开展项目管理工作时首先应确立管理机构。合理分工分和制定相关制度是管理机构的重要内容。例如：在建筑工程管理过程中，对机构的确定有助于管理工作的有序开展。其次，项目经理在开展工作前应制定科学合理的管理制度，指导着日常管理工作的运行，为建筑工程的高效运行提供保障。
在开展项目管理工作中，安全责任制度尤为重要。它的设立能够保证施工安全和工程质量，有利于提高企业的社会效益及经济效益。项目工程对建筑工程管理起着重要的作用，其对工程的施工环节具有控制性的现实意义。对于控制施工的质量、施工的进度、投资的力度发挥着极其重要的作用。强化项目管理，有助于加强施工质量、提高施工工艺、确保施工安全、降低施工经济成本，使建筑工程的项目管理工作能够可持续发展。
三、现阶段我国建筑工程的项目管理存在的问题
1、现阶段我国对于建筑工程中项目管理是一种带有计划经济的管理模式，管理水平相对于落后。在建筑企业内部人员中，具有专业知识的人员减少，管理意识淡薄。因此，很容易造成管理不规范不严格的情况，从而使得企业的经济效益受损，降低企业的信誉程度。
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2、现阶段我国建筑企业缺乏对工期制定的重视，只凭经验制定工期是不正确的，根据科学合理的理论与实际相结合制定工期的方案，有助于管理高效的运行。
3、建筑企业缺乏内部控制。由于没有建立合理完善的内部控制体系，对于控制施工的质量、施工的进度、投资的力度没有发挥积极作用，因此导致施工质量下降、内部管理分工混乱、用料浪费等情况。
四、建筑工程项目管理的优化对策
项目管理在建筑工程深入开展后发挥着越来越重要的作用。但是现阶段我国建筑工程的项目管理仍存在着管理力度小、成本控制不严等问题。对此，相关的技术人员应充分发挥项目管理的积极作用，并提出科学合理的解决对策。
4.1加强项目管理的监督
项目管理在建筑工程管理过程中存在着管理不合理的现象。工程质量在很大的程度上取决于对项目的监管力度，以及控制建筑工程的方法和手段。因此，管理人员必须加强对项目管理的监督，完善监督管理体系。首先，管理人员应对施工作业的每一步都做出严格的监督，并能够随时纠正发现的问题。管理人员可利用实时测量和整体感观相结合的方法对作业进行监管，有助于保障工程的质量以及提高管理工作效率。其次，管理者应科学合理的编制质量控制书，对施工过程中可能出现的质量问题进行详细的说明，并给出相应合理的解决对策。建立安全监管机制尤为重要，加强对项目管理的监督有助于安全监管机制的实行，确保施工过程中的安全。
4.2完善的项目管理运行机制
建立完善的项目管理运行机制有助于建筑工程的项目管理有效开展。管理人员在机制运行过程中，必须树立明确的目标，认识到项目管理在建筑工程中的重要性，根据实际情况不断完善管理运行机制，确保建筑工程日常工作的正常运转。管理者应完善项目管理运行机制的内容，为技术人员进行日常工作提供依据。其次，项目管理运行机制对于其他的项目管理具有辅助作用，运行机制的完善有助于确保其他项目管理工作的深入开展。最后，实行两层分离的方法，坚持工程项目管理层和作业层分离。其方法有利于形成机制灵活、竞争力强、管理严格的新型项目管理运行机制。
4.3对资源进行合理的优化配置
优化资源配置是加强项目管理的关键，因此建筑企业的工作人员必须对资源进行合理的优化配置。在此过程中，工作人员需顺从建筑市场的发展规律。虽然企业的资源是有限的，但是对资源进行合理的优化配置，有助于提高有限资源的利用率，降低成本。其次，工作人员应按照管理水平、技术、设备、资金与工程相适应的标准开展资源优化配置的工作。最后，管理者应完善人才考核机制，制定培养骨干员工计划，使人力资源与物力资源进行合理配置，培养一支高素质的项目管理队伍。对于管理人员和施工人员应有不同的培训方式，使其术业有专攻。
五、结语
建筑工程企业在建筑工作的不断深入中，面临着激烈的市场竞争压力。而项目管理在建筑工程中得到了广泛的应用，并占据了其重要的地位，同时在优化建筑工程管理的各个环节发挥着重要的作用。当前，我国建筑工程中的项目管理采取的方式多样化。而管理方法和实施步骤在项目管理中尤为重要，其对于管理的高效运行也起着重要的作用。但是现阶段我国建筑工程的项目管理仍存在着管理力度小、成本控制不严等问题。对此，项目工程的管理者必须找到其问题的优化对策，加强项目管理的监管力度，科学合理的控制项目成本，提升技术人员的业务水平，保证优质高效的建筑施工。
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论文作者:蒋勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
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