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摘 要：我国经济步入新常态后，建筑行业竞争白热化，政府管理规范化。这些变化要求项目管理中更加科学深入地做好项目决策，提高项目管理水平，实现对项目地有效控制。项目的造价控制又是项目管理的重中之重，项目的造价控制是一个系统工程，需要从建筑过程中的设计、施工等环节进行造价管理和控制。文章介绍了全过程造价管理的内容,然后根据各阶段管理特点,提出了一些相关的措施。
关键词：建筑工程；管理；造价控制
1全过程造价管理与含义
1.1全过程造价控制的管理
在建筑工程中,造价管理应当是从头到尾贯穿全程,在建筑工程中的各个环节各个阶段,都应该进行造价管理。只有造价管理过程合理,保证可以将建筑过程中的各项价格精确的反应出来,才能有效地实施造价控制。要进行全过程造价管理,需要完成的内容有几个方面:首先是工程施工之前时的预算估价,一定要对工程进行充分的考虑;其次就是实施造价管理的设计阶段,这是全过程造价管理的重点,应该重视;还有就是关于对整体项目的综合分析,要考虑到工程中的各个细节,和报价表相结合,还要确定相关的条文规定;以及施工阶段过程中,很可能由于各种突发问题或者实地情况需要对图纸进行及时的修改;最后就是在施工结束之后,对各种图纸进行分析对比,最终经过多方面数据的总汇得到最终的审核报告。
1.2全过程造价控制的含义
所谓的全过程造价控制，即为对项目的前期决策设计、施工以及竣工等各个阶段都实施合理的工程造价控制，一旦发现造价出现偏离就及时地利用比较专业知识以及技术对其进行修正，从而保证在充分实现共同目标的前提下，尽可能合理地分配各项资源，将工程造价控制在预算的范围。科学合理的全过程造价控制，不仅能够有效保障建筑施工的质量，同时还能够大大的提高建筑施工的效率，有效节约施工成本，对我国建筑行业的良好发展具有极大的促进作用。
2 建筑工程管理中全过程造价控制的具体措施
2.1 决策阶段的造价控制策略
建筑工程项目在立项之初，就应该首先开展投资估算工作。具体来说，需要深入到建筑工程项目实地，全面搜集整理和工程建设项目相关的信息资料，深入调查研究，从而编制出最为详实可靠的可行性研究报告。通过前期的精细准备和严格管控，使得工程造价得到合理有效的控制，确保在工程项目建设的起始阶段就能够避免造价失控现象的发生，从而有效把控好造价管控工作的源头，为建筑工程项目最终经济效益的实现打下坚实的基础。
2.2 设计阶段的造价控制策略
相对来说，设计阶段并不需要耗费太多的资金，然而设计方案的科学合理与否，则会对整个工程项目的造价水平产生较大的影响。具体来说，设计阶段的造价管控可以采取限额设计的方法，也就是在确保工程项目各项功能得以满足的基础之上，合理控制造价再一定的范围之内。同时依据决策阶段估算好的投资额度，合理规划初步设计方案，并不断予以优化。此外，设计阶段时还应该确保设计方案尽量优化，最大限度的避免设计变更现象的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆综合把握住建筑工程所处的位置、周边的自然、人文环境等，协调好质量和造价两个目标。若是针对高层建筑，还应该合理优化建筑结构类型，同时定性定量分析材料、技术以及设备等要素，确保建筑功能达标的基础上，降低设计缺陷带来的经济损失。
2.3 招投标环节的造价控制策略
首先，招标前请专业的造价咨询公司，要求其在充分消化图纸的基础上编制招标清单，尽可能避免清单漏项，杜绝大的清单漏项。其次，科学设置好招标文件中的条款，最大程度保障符合条件的承包商参与，把不符合条件的承包商清除在外。再次招标过程中，需要保证投标的公正,确定对应的承包商,在这个过程中要做好监督工作。这样的方式可以尽可能的选择到优秀的承包商,保证工程的施工质量和施工进度。
2.4 施工阶段的造价控制策略
该阶段的造价控制任务在于避免浪费问题而带来的造价失控问题。具体来说，需做好以下管控工作。
1）做好施工设备以及材料的审核以及预算工作。造价人员应结合工程项目的具体特点，做好设备以及材料的预算和审核工作。避免后期应材料和设备问题而引起的资金追加现象。同时还应该做好施工机械设备和施工材料的日常维护和管理工作，避免设备带病作业带来的损耗，同时做好施工材料的领用管理工作，避免材料的无故浪费现象。再有，建筑工程项目造价控制工作还应该和工程项目的施工进度和施工质量等工作相互协调，避免因施工进度延误带来的经济损失，抑或是工程项目质量不达标而需要返工时造成的经济损失。此外，该阶段还应该严格遵循施工合同的具体要求，拨付相应的款项，避免出现超付现象。
2）严格把控工程变更现象。建筑工程项目的施工周期整体较长，且需要跨越多个环节，每一个环节中都会面临着众多的不可预估因素，这些因素都极为容易导致工程项目在施工中出现变更现象。毫无疑问，一旦工程项目需要进行变更，势必引起工程造价的变化。因此建筑企业需要严格把关工程变更现象，严格管理施工签证，避免虚假签证现象的发生，对于不合理的工程变更不予通过。若确实需要进行工程变更，则需要从长计议，合理规划，确保工程变更所导致的工程造价变化处于合理范围之内。此外，造价管理人员还应该逐项审查工程量清单，做好相关记录工作，以便于作为后期结算的依据，避免后期发生索赔事件。
3）强化过程跟踪审计工作。在工程项目的施工阶段，还应该通过跟踪审计的手段，来对工程项目造价管理中出现的薄弱环节进行及时的了解和发现，以便于尽早采取对应的措施来对这些薄弱环节进行管控，最终保障整体工程造价管理工作更为科学和合理。在工程跟踪审计时，应着重对设计变更方案的选择、工程量以及预算的确定，材料价格是否高于市场价等问题进行审计。总之，通过审计把关，才可以及时发现各种浪费现象，从而有效管控，确保造价合理。
2.5 竣工阶段的造价控制策略
在项目的竣工阶段，一定要进行非常严格的项目竣工结算控制。而所谓的工程竣工结算，即为施工单位按照合同内规定的各项标准，准确地、成功地完成承包工程，而在审核合格以后，再将最终的工程价款结算提供给发包方的一个过程[4]。在项目竣工阶段的造价控制中，必须要对项目的承包方以及发包方所采用的计价依据以及方法给予严格地核对，同时还要对设计变更的签证情况给予严格地检查。在最后的结算过程中，还要严格的审核现场的工作内容以及工程质量，从而确保工程各阶段造价的规范性以及合理性。
结束语：通过以上的论述，建筑工程管理中的全过程造价控制工作是一项复杂的系统工程，其应贯穿于建筑工程项目建设的每一个环节中，在建筑工程的建设过程中，我们应以造价控制工作为工作重心，采取科学合理并且具有针对性的措施对工程造价进行全面的控制，尽可能的降低工程造价，从而提升工程项目的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]姚智慧---建筑工程中全过程造价控制的实际应用---科技创新与应用---2016
[2]朱红---探讨现阶段建筑工程的全过程造价控制---经济管理者---2015
论文作者:伍洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/12
标签：造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 全过程论文; 工作论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年1月下论文;