摘要：建设工程项目材料采购成本控制工作成了实际施工中不可欠缺的主要过程，特别对当下正处于激烈竞争的建筑业具有较为重要的价值，但是因为建筑工程自身的繁琐性、相关从业人员专业素质不足等原因，现下建筑工程材料采购成本控制工作还是存在着欠缺。所以，各相关部门应该制定相应的法律制度；各建筑施工企业部门应该加强管理制度的完善；各相关从业人员应该提高自己的专业素质。
关键词：建筑材料；采购成本；控制
引言：
在进行建筑工程时,建筑工程的管理人员必须对建筑材料的采购进行严格的控制,分析和研究材料采购控制存在的问题,同时制定出相应的解决方案,以此来保证工程的质量。
1针对建筑材料采购成本进行控制的重要意义
建筑工程单位针对建筑材料采购成本开展管理控制，不但与企业自身经济利益有着巨大的关联性，同时也关系到了建筑工程的整体质量。所以，在建筑工程项目当中，采购人员不仅需要对建筑材料的采购成本开展控制，更需要对建筑材料的整体质量进行关注，防止出现建筑材料在使用过程中的质量问题。在建筑工程项目施工阶段，常常会出现所采购的建筑材料过量或者不足的情况，分析导致这一情况产生的原因，是因为建筑施工企业没有针对建筑工程中相关材料的使用量进行科学的而评估。如果购买的建筑材料过量，便有可能导致建筑工程企业内部资金周转的困难，并且这些材料在施工现场摆放过久还会出现变质等问题，导致材料性能的弱化。所以，采购人员在进行建筑材料采购作业时，针对潜在的问题，需要及时开展评估，最大限度减少此类意外情况的出现。
2建筑材料采购的现状分析
建筑材料采购是施工企业的一件大事它不仅关系到工程成本的高低和工程质量的好坏，而且往往会影响到企业的廉洁或腐败，这是众所周知的事情。在工程项目中，建筑材料采购并不是新兴的学科，但是由于过去人们对其重视度不够只是单纯的要求价格，致使建筑材料的采购出现了一些问题。比较常见的问题如下：
首先，一些建筑工程在实际施工工程中并未真正按照材料的预算情况进行管理和实施，令工程建设与工程预结算方面与现实不符。另外，项目上有时为了节约成本，使用了质量不过关的材料，造成后期维修补缺增加了费用。第二，施工中总会遇见各种的突发情况或是天气问题导致的施工计划的改变，但没有合理的灵活的储存采购的材料，结果材料预算增多，导致成本增加。
3加强建筑材料采购成本控制的有效策略
3.1遵循节约原则
在施工准备阶段，企业应该仔细针对材料采购成本控制进行研究，对于材料成本及不可预见成本这几个部分分别讨论研究，面对情况，能及时冷静地做出应对。成本控制工作的第一原则就是在施工之中对人力、物力和财力的使用做到节约，要做到施工过程的节约，就应该在实际施工中加强以下几方面的工作：第一，在施工之中花费要严格按照财务管理原则进行记录，在施工费用的使用过程之中，严格控制施工成本和人员开支，限制和监督工程费用的使用。第二，提升施工管理水平，优化施工设计方案，在提升施工效率的同时保证施工成本的节约。最后，在施工之中尽量减少不必要的花费，真正提升施工过程之中的管理效益。总之，节约原则就是在施工之中灵活控制施工成本和花费，促进工程的健康和高质量进行。
3.2完善材料的采购环节
建筑材料需要从市场上进行采购，因此企业成本控制的关键就在于材料的采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位在进行材料采购的时候需要选择性价比比较高的材料，从而控制材料的成本，在保证材料质量、性能的基础上进行价格的控制，从而良好的控制采购成本。采购人员在进行材料采购的时候需要对比多家供应商的材料信息，相关的价格要充分的了解。建筑单位需要与供应商保持长期合作关系，采用厂家直销的方法进行材料采购，这样才能够保证材料的质量和价格。制定采购合同制度，确定最佳的供应商后要签订采购合同，保证材料的稳定供应，防止材料受市场价格波动出现成本变化，避免市场价格对于成本预算的影响。在合同中要详细的规定供应商、材料价格和供货方式等方面，从而更好的进行材料成本控制。
3.3做好市场调查
采购人员应该及时地掌握市场动态，对市场价格、信息以及行业政策变化有及时地了解。在物价上涨之前，可以适当地购入需要的材料，减少价格上涨带来的经济损失。另外，在高度市场化的条件下，想要做好销售量与存货量相互平均是完全不可能的，所以，企业还应该考虑到季节性的供求问题，比如：为了提高市场占有率，就如建筑材料来说，要分清楚销售的旺季与淡季，这样不仅可以确保商战之时拥有充足的货源，同时还可以将成本控制在最低的范围内，企业所进行的建筑材料采购应该与之保持相互的适应，错过缺货或者是采购价格过高的时期，这样才有利于采购成本目标的实现，也能够保住充足的货源，如此，才能够真正地降低建筑材料采购成本，将市场占有率提高。
3.4强化与建筑材料供应商之间的关系管理
通常情况下，建筑工程项目具有总造价高、施工时间较长的特征。建筑工程施工单位一般会在建筑工期之内同该地区的建筑材料供应商建立长期的工作管理，以便于工程项目施工的顺利进行。这对于建筑材料供应商来说，和建筑工程企业便存在一种长期合作的意向。因此，凭借建筑施工企业对供应商之间的关系管理工作进行强化，能够让企业和供应商之间构建起平等合作，相互信任的双边关系。并且供应商为了维持这种关系，也必将在建筑材料价格上进行让步。在这一过程中，建筑企业需要做好以下几点工作：第一，建筑施工单位在正式开展建筑工程施工之前必须要凭借市场环境调查、建筑材料供应商资质审查、价格商议、质量检测、建筑材料供应商社会信誉调查等流程，选择出最佳的合作伙伴；第二，建筑工程项目的质量管理人员和建筑材料采购部门需要强化彼此之间的监督管理关系，通过质量管理部门的监督。让材料采购部门的日常工作更加透明化，防止暗箱操作的可能性。并且在施工企业和供应商双方互惠互利、共同进步的原则下，推动二者之间的深度合作，让建筑材料供应商逐渐成为建筑企业重要的外部环境资源，推动企业未来更进一步的发展。
3.5预防材料量虚报
在建筑工程中，材料采购涵盖到诸多部门，在管理时，一定要保障内查与外调一同执行，获取真材实料，才可以令成本控制更具备信服力。应当先通过材料采购人员采集所需材料，将材料的跟踪调查工作做好，深入到现场给予考察，掌握情况。保障材料采购人员能够指定定额，以免产生低级错误，对工程量的反复计算问题，现场人员与技术人员需掌握相应知识，每次变动均需把材料、费用给予说明，从而给予正确核算。签证过程中，必须知晓事情的过程，是通过何原因构成，又是通过哪一方赔付，如若与建设单位无关，则无须签证，对签证单位应当仔细分析并签证。
结束语：
在市场竞争如此激烈的今天，建筑行业想要得到发展，就必须要做好自身的成本控制工作。只有这样，才能建筑工程企业在保障自身工程质量的情况下，得到最大限度的经济利益。而在此当中，建筑材料采购是建筑工程企业日常工作当中涉及资金流动最为频繁的一个环节，所以该环节是企业成本控制管理的重点。本文基于以上背景，分析了企业在建材采购环节需要做出的相关措施。希望可以引起有关部门的重视。
参考文献：
[1]王利强.建筑工程施工材料成本控制与管理分析[J].现代工业经济和信息化.2017(06)
[2]苏虎威.建筑材料成本控制研究[J].山东工业技术.2016(14)
[3]周洪健.材料成本控制之我见[J].企业研究.2015(06)
论文作者:李延华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
标签：建筑材料论文; 材料论文; 采购论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 供应商论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第12期论文;