东莞市建设工程质量监督站
【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，科技日益发展，建筑工程项目的规模和影响也在不断增大，而建筑工程本身是一项技术性强、投资额大、周期性长且复杂的系统工程，施工过程中容易受到多个不确定因素的影响，容易导致施工风险的出现，因此在建筑工程项目施工中应该做好风险管理，对施工风险进行预判并做好风险预防处理方案，确保项目顺利完成。本文阐述了建筑工程项目施工风险管理内涵和形成因素，分析了常见风险分类及相关处理方法，针对分析结果深入探讨提升项目施工风险管理的方略，以期对实际工程操作有一定的借鉴作用。
【关键词】建筑工程；项目施工管理；风险管理
建筑工程项目施工周期性长，工程所处环境过于复杂且处于露天状态，工程施工容易受到外界环境、天气及地质情况等多个因素影响，不确定性大，面临的施工风险繁多且复杂，尤其建筑物本身属性问题造成的风险更大。项目施工过程中的风险极易影响施工状态，一旦施工中风险酿成事故，将对承包商和业主造成巨大的财产损失甚至危及建筑者生命。因此项目施工中必须提升风险意识，注重风险管理，熟悉各风险及处理方法，做好风险防范和处理工作。
1. 建筑工程项目施工风险管理及形成因素
施工风险主要指项目施工过程中的易导致损失诸多不确定因素和不利条件，风险管理理论认为任何施工项目本身都存在风险，而工程管理者需要做的则是如何减小和规避项目风险，保障项目顺利完成并验收。所以风险管理是施工项目成功与否的关键所在。风险管理主要通过分析评估项目施工中的潜在意外损失，制定应对风险的可行性措施，最大化降低风险发生率和损失程度，管理过程主要包括风险因素分类、识别，风险项目分析和风险管理控制等环节。
建筑工程项目施工风险管理受到多方面因素的限制，施工时要求管理者明确各个形成因素。形成因素主要分为以下三个方面：（1）人员因素，包括施工方和业主方两方面，施工方由于全程参与项目施工，是项目的主要承担者，也是风险的源头，操作不规范、安全意识、措施不到位都容易导致风险事故的发生；业主方虽不参加项目施工，但掌控其资金源，对工期和项目资源补给影响较大。（2）技术因素，施工人员的业务水平和知识技能是决定项目风险的关键因素，专业性强的施工队伍能够有效降低风险发生率，控制不确定因素，合理处理风险等。而专业能力差的团队可能由于操作等问题，提高风险程度。
2. 建筑工程项目施工风险分类及处理方法
2.1 项目施工风险分类
由于建筑施工影响因素众多，引起的风险也千差万别，各风险均存在其自身特征，因此需要根据风险特征进行有效分类，分析风险源头，准确把握其发生发展规律，进行系统性分类。根据风险特点进行以下分类：（1）设计过程风险。作为工程建设施工的重要环节，工程设计决定了投标等后续工作的施行，成功的工程设计是项目招标、合同签署的基石，决定了项目的成败。因此设计过程应尽量规避招标中的不确定因素，控制风险。（2）施工技术风险。施工过程意外发生难以避免，无论传统的方案还是创新性方案，其在细节方面均存在局限性，且新方案往往伴随着新风险，制定施工技术方案必须立足于工程实际，制定可行性方案降低风险。（3）合同风险。签订合同是建筑工程实施的法律保障，承担着极高的风险损失，无法估量。在合同制定、签署、执行中，详细分析项目遭遇风险情况，编入合同内，反复核查合同内容。
2.2 项目施工处理方法
（1）风险控制
风险控制主要在对施工项目风险有一定了解的基础上，针对不同类型的风险制定不同的风险管理策略，对目标、工期和资金流制定详细方案，降低风险和项目损失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常来讲，项目中由于收到施工技术、自然环境和社会因素影响，会遇到诸多风险，风险控制则从各个源头把关，控制风险发生的可能性，进行评估并制定方案采取措施降低损失。
（2）风险保留
风险保留主要指风险存在情况下，由于现阶段无法寻找到有效控制解决方式，为降低损失而采取的一种积极承担风险后果的方式。风险保留发生于施工者明知后果的情况下，承担损失的同时确保利益最大化，损失一般经施工企业承担。整个项目施工中设置有预备资金支持风险保留，但当其无法满足时，应采取风险保留转移方式，尽可能降低损失，保证企业效益和施工工期。
（3）风险转移
风险转移主要通过签订合同方式将己方无法预测的风险转移到对方，己方不承担合同包含部分。例如业主方通过合同将建筑材料、施工设备和劳动力价格波动等风险转移到施工一方，避免价格上涨对自己造成的损失。风险转移必须建立在双方公平的前提下。同时风险转移也可以通过保险投保方式进行。
3. 提升建筑工程项目施工风险管理方略
3.1 强化合同风险管理
作为一个庞大且复杂的行业，建筑工程项目实施涵盖多个阶段，涉及自然环境、经济社会、法律道德等多个层面。各环节都直接关系到整体施工质量，因此必须通过具备法律效力的文字对各风险进行评估，明确各环节问题和双方责任，以合同形式保障双方权益免受侵害。因此，要提升建筑工程施工风险管理应首先从合同入手，强化合同风险管理，针对常与问题进行补充规定。这要求管理者制定一套规范化合同管理体系，针对不同情况、不同期限对合同中各阶段内容进行改进和补充，使合同效力更强。同时设立法律顾问主管合同风险管理，防止合同方面风险发生。
3.2 提升施工队伍整体风险意识
施工队伍是建筑工程项目施工的主体，每个施工人员的风险意识直接决定整个施工队伍的水平，影响施工中的风险管理和控制，因此必须提升其风险意识和法律观念，确保风险管理的有效施行，避免操作不当等造成的低级风险错误。技术过硬和专业知识牢固的企业主管对施工队伍领导和各部门管理人员进行系统培训，聘请相关专家学者针对项目风险管理进行专业培训，同时组织参观学习借鉴成功企业风险管理经验等。通过领导层的重视传导到下属各个职工，并建立一套风险管理奖惩制度，直接与员工利益挂钩，将风险降至最低。只有整个施工队伍对风险管理提高重视，规范日常施工操作，才能够真正实现施工中的零风险。
3.3 严把施工各环节风险管理
建筑工程项目施工的风险管理应该细化到施工的各个方面，精确到各环节的风险控制管理，注重环节之间的影响和控制作用，设置专属部门对各环节风险管理进行协调统筹，力争将其做到最好。风险管理者在日常工作时注意将职权下派至专属管理部门，工作中勇于突破、大胆创新，对施工中的各个环节注意事项进行规定说明，对常见风险进行标识警示，提升风险管理效率，保障施工顺利进行，维护企业诚信形象。从项目的设计、预算、竞标、施工、完成和验收各个环节必须仔细对待，一旦发现风险，第一时间控制处理，防止企业利益受到侵害。
结束语
总之，建筑行业目前处于严峻的市场竞争环境下，建筑工程项目施工过程中存在着多种不确定因素，造成的风险也多种多样，因此管理者必须熟练掌握项目施工过程中风险形成因素、分类及处理方法，制定完善的项目风险管理体系，通过强化合同风险管理，提升施工队伍整体风险意识和牢牢把控各环节风险管理，确保项目施工顺利进行，提升企业施工质量和经济效益，强化建筑企业核心竞争力，实现其长远健康发展。
参考文献：
[1] 李文龙. 建筑工程项目风险管理策略分析[J]. 科技创新与应用，2016（5）：231-232.
[2] 何瑞贤. 建筑工程项目风险和风险管理策略[J]. 消费导刊，2015（9）：193-193.
论文作者:黄莉芬
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/2
标签：风险论文; 风险管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 合同论文; 建筑论文; 因素论文; 《低碳地产》2016年13期论文;