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摘 要：随着信息时代的到来，各行各业都掀起了将信息化技术运用到自身的生产与管理中的高潮，建筑工程管理也不例外。现如今，传统的建筑工程管理模式已经远远不能满足社会发展的需要，在建筑工程管理中融入信息化是时代背景下的必然选择。目前，我国的建筑工程管理水平相对于西方发达国家还有很大差距，只有运用现代化的信息手段，才能从根本上解决传统的管理模式带来的种种弊端。本文就针对信息化在建筑工程管理中的应用进行探究，希望可以为建筑行业的改革与创新提供一些参考。
关键词：信息化；建筑；工程管理
引言
建筑业作为一种劳动密集型产业，且其分工细致。由于建筑工程分工细致，施工人数众多，分散性以及移动性大、工序流程繁琐等特点，建筑行业事业使用传统的建筑工程管理手段及模式变得富有挑战性。为了可以更好的对建筑工程进行管理，我国从上个世纪八十年代开始在建筑业中使用数字化以及信息化管理技术，具有很大的优越性，建筑工程设计图纸利用电脑辅助大大提升了建筑业的工作效率。
1.建筑工程管理中应用信息化的必要性
现如今，建筑工程的实施中经常会存在一些工期延误、费用超支以及安全事故等现象，在这些问题中，大部分都与建筑工程的管理不善有直接关系。随着我国科技水平的不断发展，信息化建设已经成了大的趋势，在进行建筑工程管理中，完全可以借助信息化技术改变传统的管理方法，进而提升建筑管理的水平，减少问题的发生，信息化的应用主要体现在以下几点： 信息化能够优化管理模式，替代人工处理信息，提高工作效率，减少施工中的准备时间，对现场进行有效的把控; 信息化可以加强对建筑工程项目的控制，统一的规划、管理、分配资源，提升建筑管理的效率; 同时还能够消除信息孤岛的现象，加强各个环节、各个部门之间的协作，进而降低工程风险。因此，在建筑工程管理中应用信息化是十分必要的。
2.信息化在建筑工程管理中的应用
2.1建立一体化的信息系统
因为建筑行业实际工作中的特殊性，建筑工程在建立项目与招标时采用了许多的行业与国家定额，使得建筑行业的管理体系庞大而复杂，数据量大，如何根据实际情况灵活的使用行业标准是建筑单位需要关注的工作，也是建筑单位进行工程成本计算时的根据。建筑单位在施工的过程中，涉及到材料质量、工程成本、人员管理等方面，这些在工程的管理工作中都需要被重点关注。建筑工程的信息化体系在开发之初，就要充分考虑这些问题，在数据库与工作程序再造的过程当中注意突破部门与部门之间的界限，使这些环节的内容都能够贯通与连接起来，实现业务的联合监控。将建筑工程的每一项工作都能够被合理的管理，将建筑单位内部的不同部门的工作都有效的协调起来，建立一个高度一体化的信息系统，提高建筑单位的工作效率。
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2.2管理平台多层化
建筑单位在开展建筑工程的时候，工作涉及到单位自身、工程招标方、地方政府等多方面的利益，也涉及到不同环节的管理工作。因此建筑工程在信息化的管理工作中要充分的考虑到上述单位与工作环节的实际需求，建立一个从工程各个方面都能够合理监控与管理的多层级的信息化管理系统，实现资源的信息化处理。
2.3提高建筑工程的管理水平
建筑施工企业一般都有人员流动性比较大、工程复杂、项目分类比较多等特点，采用传统的管理模式进行管理，在信息渠道不畅的同时还可能使建筑管理的水平出现停滞。这时候信息管理就显得尤为重要，信息化的管理能够让管理人员打破时间、空间的限制，实现对现场工作的监督，还能为建筑管理提供一个新的模式。同时，在建筑工程建设中，可以与设计单位、施工单位、建设单位等进行有效的沟通和交流，及时沟通，一旦出现问题能够及时解决问题，确保施工顺利完成。在工程项目管理中信息技术的合理应用，不仅便于对项目进展检查的实施管理，而且还可以从根本上提高施工效率，提高整体管理水平，对施工项目进行有效的监督。
3.信息化在建筑工程管理应用中的建议
3.1吸收任用并培养高素质专业人才，推动信息技术改革
将信息技术应用到建筑工程管理过程中，由于缺乏专业型人才导致信息技术在应用过程中没有得到充分利用，制约了管理效率的提高，因此，建筑工程必须加快专业化人才建设，推动信息技术在建筑工程管理中的应用。首先，对现有的管理人员进行培训，帮助其了解信息技术的相关知识，并演示信息技术设备的使用方法，增加老职工对信息技术的认识; 其次，积极引进信息技术专业化人才，为建筑工程管理注入新鲜血液，提高建筑工程管理人员的综合素质，为建筑工程管理实现全面信息化奠定人才基础。
3.2加强信息系统开发，构建企业、行业信息平台
大数据管理在当前信息大爆炸时代当中的应用愈发引起了社会的关注。采用互联网与计算机技术，依托现有信息传递与沟通的基础作用方式，将可实现对现有系统及平台的更新。针对建筑工程行业而言同样如此，由于当前建筑工程行业本身与众多上下游行业链接，并且由于分包问题较多严重，从而致使了现代建筑工程行业需要使用较为统一的、科学的、高效的信息服务系统与平台。利用这种平台的搭建，以更为公开公平的模式实现行业运作，将可极大程度上减少由于信息不对称造成的管理盲点，并在一定程度上实现公司各业务模块、行业上下游企业之间的协同发展。
3.3完全抛弃传统的管理模式
根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。对信息化管理的发展进行调查，其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的，所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统，其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统，必须改变企业传统的作业流程，重新编排管理组织以及职能分工，建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。
4.结束语
社会经济的快速发展，带动了建筑行业的快速发展，使得建筑企业间的竞争变得更加激烈。在激烈的竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成了必要手段，信息化管理技术可以为建筑企业提供有力的竞争力。信息化管理在建筑企业发展状况仍存在着阻碍，包括建筑企业的管理机制以及管理组织等。建筑企业应当分析当前的实际情况，采取相应的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程项目管理工作效率的同时，还可以增强建筑企业的竞争力。
参考文献
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论文作者:侯建永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年1月下
论文发表时间:2017/5/11
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