摘要：建筑在我们的日常生活中处处可见，尤其近年来人们经济水平的提高，对建筑业的要求也不断提高。建筑施工现场的良好管理是一个建筑工程顺利施工及完工必不可少的一部分，良好的施工现场管理不仅关系尤其着这个建筑工程的质量，安全性，稳定性，也关系着企业的自身利益，有利于一个企业在众多竞争对手中脱颖而出。因此，搞好建筑施工现场管理极为重要。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言:
建筑行业的大的需求，使得跨入这个行业的企业越来越多，竞争也就越来越大。如何在众多企业中取得大的优势，独树一帜，就要从建筑工程的核心部分下手，即建筑施工现场的管理。建筑项目是一个工期较长，人员量大，工作难度也很大大的复杂工程，在这个过程中极易发生各种事故。而好的现场管理，不仅会减少这些事故的发生，也会使企业各方面收益。所以近年来国家和企业越来越重视在相关方面建立标准规范，完善现场管理。
一、施工现场管理的主要对象及特点
建筑工程是指专业技术人员通过现场勘探制订设计图纸，施工人员按照该图纸，利用现有原料与技术，打造出实物的工程。而施工现场管理是建筑工程必不可少的一个环节，它指的是企业通过一系列的方法，在原有理论上根据自身特点，系统的制定工程实施计划，并对工程实施现场进行控制与监督的过程。
好的施工现场管理不仅能够保证工程的顺利完工，而且有利于成本（主要包括人工费、材料费和管理费）的控制，质量的保障，安全的提升。而要想有好的现场管理我们必须要了解它的特点。首先施工现场是复杂多变的，在这个过程中，各种事情都是有可能发生的，其次它是具有阶段性的，每一个过程都有不同需要面对的东西，所以现场管理人员要有搞得应变能力及掌控能力。
二、建筑施工现场的问题
（一）人员的管理
施工人员是完成一项建筑工程的主力，所以施工现场最大的关键就是对施工人员的管理。在这方面存在着几个问题：
一方面，文化水平较低，建筑行业相关知识了解不够。我国人民对于建筑业仍然抱着传统的观念，只靠劳动力，不用太多脑力就可以完成，并且认为这个行业没有办公室白领，蓝领优越。所以极少部分的年轻人投入这个行业，大部分是学历不高，文化水平低的中年人。
另一方面，施工人员实际操作技能单一，在施工现场，大部分人专门进行某一项的操作，对于其他项不熟练甚至是不接触，各人忙于各人的，相互之间对于技术的交流与沟通少。这种情况间接造成了“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的局面，在一定程度上将会导致施工进度减缓。
（二）施工材料
平时在我们的生活中，我们经过在一个建筑工程项目旁边时，总会看知道这样一幕：到处都是杂乱的建筑材料和建筑工具。这些材料既没有按照应有的安放标准来搁置，也没有对这些东西予以保护措施，容易受到各种天气、人为的破坏。而且，部分企业为了追逐自身现有的经济利益，而不顾企业长远的发展和声誉，违规操作，使用一些不符合安全质量规定以及具有合格证明的产品。这在很大程度上减少了建筑项目的使用寿命，并且极易出现质量问题，造成安全事故。
（三）施工技术
在我国，虽然建筑业发展得很快，但这种快速更多的是建立在人们的高需求上。另一个角度来说就是，建筑工程方面的技术虽然很发达，但真正应用到现场上的还远远不够。因为现今在施工现场只有极少掌握先进技术的拔尖人才，大部分人员欠缺这种高技术的学习。另外企业对于先进设备、材料、技术投入少，仍秉承传统的作业观念及习惯。所以企业很做出高水平的工程，对于整体的发展并没有很大的帮助，它们只是在日复一日的重复固有的操作。
（四 ）安全意识
建筑工程行业在一定程度上是一个高危行业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面是因为高空作业多，难度大，施工人员在操作的过程中容易不慎出现事故，威胁自身的生命健康及安全。而且企业对于员工在这方面提供的培训机会及相关保护措施不够，也增加了威胁。
另一方面是对于材料的要求规范及一些建筑注意事项的不熟悉，而导致的质量不过关，这个质量不过关可能会造成日后更大的事故，危及更多人的生命安全。
三、解决施工现场问题的方法
（一）做好施工的操作计划
一项建筑工程的顺利完成需要一个完善的操作方案。在工程实施前，企业要派相关人员进行实地现场勘探，根据现场实际情况来制定实行计划，万不能纸上谈兵，抛开实际来做计划。制定好相关计划后要报与监理工程师进一步对该计划做出修改，确保每一项无误。另外对于建筑过程中投入的一些新的材料和设备，初始人员要做到详细了解，并且能够在后续中做出详细的讲解，这样才能够使施工人员掌握不出差错。
（二）加强对施工人员的优化
企业在选拔录用相关人员的时候，不能因为低学历劳动成本低，便都采用这部分人员。要严格规范录用规范，提高录用标准。招收学位水平、基本素质高的人员。
另外企业要加强员工的技术培训，加强技能的熟练程度，不断提升他们的自身发展。员工技能的发展与熟练影响着一项工程的成本与质量，更影响着企业的切身利益。所以企业要定期对员工进行培训学习。
企业也要适当的举行一些技术交流研讨会和科技大会等。每个人的潜力是无限的，所以要充分创造机会，挖掘员工的潜力，在各种研讨会上给员工提供机会去探讨、交流自己在施工过程中的优势与不足。了解其他作业人员的操作技能及他们在操作过程中的一些注意事项或者小窍门，从中发现自己能够借鉴学习提升自己的知识。部分员工可能会在这个过程中找到自己真正擅长或者想要去从事的一项技能。这些交流会一定程度上可以打造员工的一专多能。
（三）加强施工材料的管理
施工现场中所要经过的每一步都要严格按照规范进行，确定施工计划后，按照计划上的规格要求购进相关材料，核对每一类材料是否与规定相符，杜绝不合格建筑材料的出现。
另外现场管理人员要统筹规划，掌握大局，学会随机应变，根据实际情况引进材料，这样才能做到合理摆放材料，避免在现场出现某种材料过多而无处可放的现象。对于暂时搁置的材料采取一定的保护措施，不能任之糟蹋。另外要严格监督施工过程的每一个流程，杜绝偷工减料现象，保质保量完成建设。
（四）提高企业整体技术水平
企业研发技术水平的提高决定着这个企业的未来趋势，所以企业不能局限于现有的利益而不顾未来发展。这就要求企业多关注相关建筑技术的动态，及时引进新的研发技术，投入使用新材料，新设备，这样才不会处于落后地位。而且企业要积极引进优秀科技人才，为企业发展带来新的生机，同时提升整体人员的相关素质。
（五）加强安全控制
各行各业，安全都是一直在提并赋予极大关注力的一个词眼。作为建筑工程行业，本身危险性就大，所以对于安全的关注更要加大。首先现场管理人员要树立“以人为本”的观念，为施工人员提供强有力的保护举措。其次建立健全安全规范及紧急事故解决流程，以便在出现事故时能够及时得到相关救助。最后，要加强对员工的安全意识教育，对员工进行相关方面的教育，使员工掌握安全生产知识，严格按照流程与规范进行现场施工。
结论：
在竞争激烈的建筑行业里，要想取得一席之地，企业必须要加强现场施工管理。施工现场具有极强的复杂性和极大概率的事件突发性，所以必须秉承科学管理原则，不断提高企业的现代化水平，培育一批高素养，高技能的优秀员工。根据公司自身情况建立一套良好的现场管理规范，严格要求，按流程办事，减少各种安全和质量事故的发生。真正实现企业的经济利益。
参考文献：
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论文作者:黄永杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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