目前，已到了林区改革发展、转型升级的关键时期，也是新旧问题矛盾的凸显期，许多改革过程中出现了这样那样的现实问题，归根结底仍然是人的问题。这就意味着，要着力推进改革，达成改革目标，决策者除了要有改革的决心和勇气外，还必须拥有一支思想信念坚定、作风过硬、理念科学先进的干部职工队伍，因此，在林区转型发展中抓好思想政治工作就显得尤为重要。必须积极探索思想政治工作的新模式和新途径，确保林区改革扎实有效进行。
一、思想政治工作是确立林区转型发展思路的重要保障
林区转型发展目标明确，但关键在做，核心在于思想观念的更替，这就需要我们进一步解放思想、更新理念。围绕“发展理念的更新”，不断推进思想政治工作落到实处。
一是思想政治工作为林区转型发展提供理论保障。通过党委中心组、支部”三会一课“、专题报告会等方式，以党的群众路线、三严三实、“两学一做”专题教育为主线，发动各级党组织围绕科学发展观，党的十八大精神、党的十九大精神、习近平总书记系列讲话等党的重大创新思想开展集中学习，结合当前经济发展、产业调整、产业政策、行业趋势等理论和政策进行研讨，更新各级党员干部思想，提高转型发展意识，为林区转型发展提供理论依据。
二是思想政治工作为林区转型发展认清形势任务。近年来，林区停伐，接续替代产业还没有形成规模，林业发展压力陡增，结合当前大力发展管护区经济的新形势、新任务，要深入开展“让党旗在心中永远高扬、让创业奏响发展最强音”等系列形势任务教育活动。领导要带头宣讲，开展全员参与的形势任务专场报告会；利用各类宣传平台，在公司报纸、网站、微信公众号设立专栏、专题进行针对性宣传引导，组织开展各类座谈会，各级管理干部要对面临的形势及下一步工作的方向发表观点，充分进行思想交流；发动广大一线职工开展“当前形势怎么看、面对危机怎么办、立足岗位怎么干”大讨论、“发展经济我先行，晒出岗位成绩单”“我为林业献一策”和向“最美林业人”学习等系列活动，将林业转型发展思路传导下去，让职工的声音传递上来，将好的思路、意见建议充分纳入林业发展决策中来。
三是思想政治工作为林区转型发展拓宽学习渠道。要制定对标管理考核办法，明确考核指标，在制度层面将对标工作常态化固定下来，要围绕特色种养业、旅游业、电商产业等业务“走出去”，对省内外优秀企业开展对标学习，同时，以“请进来”模式邀请行业专家、知名学者开展专题培训，通过对比分析找准自身短板和优势，不断改进思路，促进管理升级，努力构建创新商业模式，不断提升发展质量和效益。
二、思想政治工作是凝聚林区转型发展力量的重要手段
林业的转型发展离不开广大职工的支持，职工也是推动林业转型发展的中坚力量。对于发展管护区经济而言，林区长期形成的“大木头”思想一时很难转变，要真正有效凝聚广大林业职工转型发展的力量，工作难度十分艰巨，因此核心就是要激发职工的能动性。
一是用职代会凝聚人气。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不断完善职代会制度，突出“改革发展”主题召开职代会，广大代表听取和审议行政工作报告，将形势和压力层层传递，民主评议领导干部，重大事项表决，落实职工的决策权；坚持党务政务公开，提案征集和答复，深入一线调研和征集提案，做到关乎职工切身利益的提案事事有回应、件件有落实，落实职工的监督权；每年坚持开展“金点子”征集等合理化建议活动，紧抓不放进行整改，将金点子转化为林业发展的不竭动力，落实职工的参与权。
二是用交流锻炼盘活人力。大力推进内部生产要素市场化、实行“赛马制”激励政策，出台系列盘活人力资源的措施和政策，为“能干事、想干事”的职工创造平台，通过干部交流、公开招聘、竞争上岗盘活林业人力资源，让各级林业职工能够相互流通，让优秀青年干部能够到一线“大展身手”，让基层干部能够到机关进行提升和锻炼，为社会优秀人才开辟通道，从干部管理源头推进林业转型发展。
三是用群团工作温暖人心。发挥群众组织优势，突出转型发展主题、围绕安全生产、科技创新、小改小革、体育运动、志愿服务等开展丰富多彩的活动，进一步丰富职工文化生活。针对当前林业发展困难的局面，着力加强困难职工工作，开展系列慰问和帮扶，以实际行动稳定士气，关心关注职工生活。
三、思想政治工作是拓宽林区转型发展渠道的重要抓手
现代经济理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制，
企业归根结底要以盈利为目的。而作为国有企业，党的思想政治工作要持续推动转型发展就必须找到结合点。
一是示范引领带转型。面对新的发展形势，党组织要有针对性地开展党建示范工程建设工作，通过基层创建、考核测评，在企业选树一批“示范党支部”“党员示范岗”，以示范为榜样大力推行标准化支部建设，突出“亮身份”，发挥党组织和党员模范引领，确保企业“急难险重”任务中均能找到党组织和党员的身影，真正带头引导广大职工积极投身到林业转型发展中。
二是文化先行促转型。大力宣传林业转型文化，推广传唱林业之歌，每年开展林业精神学习宣传月活动，从广大职工中征集大量林业文化理念艺术作品，MV、微视频等资料；结合自身行业特点，积极构建特色林业文化，编制“林业文化建设规划”和《林业文化手册》，突出廉洁文化“四进”工作，不断巩固林业示范点建设成果，着力推行全方位精细化管理；着力推广“五精”管理工作，开展精细化管理专题培训和对标学习，大力推进试点单位开展精细化管理建设工作。
三是人才培育保转型。现代企业的竞争，说到底还是人才的竞争。为逐步建立长远、高素质的人才队伍，形成良好的人才梯队结构体系，结合现代企业管理和干部组织原则，建立储备人才库，设置分类涵盖全体职工的人才储备机制，通过每年度选拔，确定各管理层级储备人才，同时以储备人才为基础，在选人用人时优先挑选，使不同层级职工均有进一步发展的空间，推动人才的不断优胜劣汰；面对发展实际，各级团委和科技部门适时推出青年科技人才培养计划，围绕特色种养业、旅游业等主业，构建人才培养计划，构建人才培养锻炼和激励机制，通过系列专业知识比武，研究成果、创新成果评比，发掘一批青年科技骨干，采取优先培训、任用和推优等政策倾斜，在一定时期内逐步培养和建立一支优秀、高效的科技青年队伍，为林业可持续发展提供坚实的人才保障。
论文作者:李传忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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