摘要：建筑施工是决定建筑工程质量和建筑企业利润的关键因素提高建筑施工水平的主要手段有材料管理、施工技术管理和现场施工管理等。防水防渗施工技术等。本文针对建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题进行分析，提出强化建筑工程施工技术及现场施工管理的关键措施本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了探析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，如施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，这些问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
1 常见的建筑工程施工技术
1.1地基工程施工技术
地基工程是建筑施工的基础，对整体建筑的安全和质量起着非常重要的作用。为了提高地基工程施工技术我们首先做好地质勘察。系统进行地质勘查和文水环境分析，弄清建筑工程所在的地质结构状况，然后对相应地质结构进行处理，这样才能进行工程施工。如软土地基、岩石地基、粘土地基、地下水层等，这些地基结构都会对建筑工程造成影响。如软土地基，在地质结构勘察中必须分析清楚软度地基分布的广度和深度，以此对软土地基做出处理。地基基础预压。若软土地基分布较少深度较浅，那么我们用挖掘机、运输车 将软土地基进行开挖运出即可，然后对基坑进行预压，以增强地基的硬度和支撑力。反复进行预压之后基坑硬度和支撑 力将大大提高。其次对基坑周围进行支护，以防地基坍塌，造成工程量增加。垫层置换技术。这也是对软土地基进行处理的技术之一。为了提高软土地基的处理效果，我们对开挖之后的软土地基进行石料、粘土置换，然后再进行预压，这样就可以增强地基的稳定性和坚固性。
1.2节能施工技术
随着时代的发展，节能环保的观念受到了越来越多的关注和认可，而在建筑施工中，节能技术的运用也越来越广泛。在实际施工中，可以通过调整建筑围护结构以强化建筑的节能环保性，具体来说，应优先选用新型环保材料建造建筑墙体，并优先选用保温性能强的材料施工建筑的保温层，以此强化建筑的保温性能。与此同时，还应积极运用可再生能源来优化建筑能源结构，比如说通过布设光伏发电装置来有效利用太阳能，将太阳能转化 为电能进而减少了建筑对传统能源的耗费。
1.3裂缝处理技术的使用
构造柱与砖砌体间有裂缝是目前建筑工程很常见的一个 问题，其主要原因就是施工工序不对。在进行构造柱施工时必须要加入拉结筋，如果未加入或加入的位置不正确都会造 成裂缝问题。如果未在构造柱施工之前进行墙体建设改造也很容易造成裂缝，这也是施工工序错误造成的。
1.4防水防渗技术的使用
露台、厨卫、地下室等建筑空间对防水防渗的要求标准较高，如果未做好相关的防水防渗处理工作，在投入使用居民日常生活中必然会出现各种问题。目前防水防渗技术出现的问题主要有几种，第一是防水防渗的建筑材料质量不达标或受污染，第二是排水设施设计存在漏洞，第三是排水管道连接处有裂缝且未处理。
2规范化浇筑混凝土
钢筋混凝土结构施工中，浇筑环节的质量控制尤为关键，直 关乎到工程整体施工质量。在具体混凝土浇筑前，应通过反复试验优化来确定混凝土配合比，严格控制混凝土的振捣和运输工作，避免混凝土离析影响到浇筑质量。根据施工要求根据柱、梁、板顺序进行浇筑，在浇筑期间如果存在汲水问题，需要进行模板光滑性检验，并对作业过程全面跟踪和监管，保证模板位置符合浇筑需要。在混凝土浇筑过程中，还要注重拼接缝的处理。
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3 现场施工管理存在的问题及管理措施
3.1安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。
3.2材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也 要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患.
3.3完善施工管理机制
房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。与此同时，相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一方面强化施工人员的施工操作技能，另一方面还要强化施工人员的合作意识，通过对房屋 施工中“人”这个因素的重视和培养，进一步有效提升项目整体的施工进度与施工水准.。
3.4强化管理人员责任感
在建筑施工中，现场管理人员对于工程质量的整体管控水平影响极大，所以，施工单位务必要不断强化管理人员的责任感，督促管理人员将管理落到实处、落到细节。与此同时，施工单位还应定期开展人员培训，在强化管理人员责任感的同时，不断优化他们的技术水平和专业素养，以确保管理人员具备灵活应对现场突发状况的能力。此外，施工单位还应建立合理的奖惩机制，以此激发管理人员积极性，最终确保房屋建筑施工质量达标。
3.5提高施工材料管理水准
为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。首先施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本；其次，做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒；最后应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
结束语
总之，各种施工技术的应用需要全体施工人员认真完成，因此抓好现场施工管理，首先必须抓好施工人员现场管理，严格要求施工人员提高施工技术。其次做好工程监督，确保施工质量达到工程要求，强化对施工人员的技术指导和施工监督，将现场施工管理措施落实到位。
参考文献：
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［2］吴 建．浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理［J］．低碳世界，2017（21）：144145．
［3］雷大春．房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析［J］．建材与装饰，2017（10）：138139．
论文作者:张新高
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 地基论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;