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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也在不断壮大。建筑工程当中施工技术的管理显得越来越重要。建筑工程施工技术管理水平的高低在一定程度上决定着建筑工程的施工质量，因此，提高建筑工程施工技术的管理水平尤为重要。本文着重探讨了提高建筑工程施工技术管理水平的方式方法，旨在解决当前建筑工程施工技术当中所遇到的问题及如何有效的提高建筑工程施工技术的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
一、建筑工程施工技术管理的必要性
对于建筑企业来说，建筑工程施工技术管理水平影响着企业的经济效益、企业的信誉和生存。如果要在市场经济中实现企业的长远发展，企业管理水平就非常重要。在施工技术管理中，强大的技术条件和技术装备依赖于企业的整体实力作为支撑，施工技术管理的水平和强度，也决定了施工技术水平，这直接影响到建筑工程质量水平。建筑工程项目的建设涉及多种类型。每个施工环节的施工要求有所不同。一般项目主要是交叉施工，多种技术和工艺用于搭接联合作业，并受天气条件的影响，部分施工进度将有所不同。因此，施工技术管理部门可以发挥有序施工的作用，不影响其他施工期的质量要求，在保证建筑物完整功能的前提下有效减少施工时间，减少生产成本。新时期的建筑业不断适应社会的发展变化，引进新技术，新工艺和新设备，新建筑结构更加复杂、功能特殊、建筑外观更新颖。这些都表明建筑生产技术在不断的进步，这一改进也表明，做好建筑施工技术管理，提高施工技术管理的水平越来越重要。
二、影响建筑工程施工技术管理水平的因素
（一）建筑工程施工技术当中管理目标不清晰
在现阶段的建筑工程施工管理中，我国尚未建立完善的安全管理相关措施。许多建筑工程施工管理团队对相关责任人没有明确的责任分工，各种实际建设项目都会遇到各种纠纷，影响建设项目的正常建设期，严重影响建设项目的施工质量。工程团队无法从现实出发，导致施工建设失效。一些建筑工程队伍的素质相对较差，这也是由于管理目标不清晰造成的。因此，有必要加强施工队伍人员的施工管理。不符合标准的施工项目应反复检查。
（二）建筑工程施工中建筑材料使用不当
建筑工程施工中使用的建筑材料对整个建筑工程的质量有重要影响。为了节省成本，许多建筑项目使用低成本的建筑材料，相关管理人员没有严格控制，这进一步导致质量欠佳的建筑材料进入施工现场。此外，建筑工程中使用的相关设备相对较少、落后，这是导致建筑工程技术水平和质量下降的另一个因素。
（三）对建筑工程施工设计图的审核不严
在建设实际施工项目之前，有必要对施工进行图案设计，然后在施工评审后，确定施工是否按照施工图纸进行。但是，在目前的许多建设项目中，很多管理人员无法很好地理解施工图纸。审查过程中也有很多因素影响建筑施工图设计的正常使用。还有一些施工图与实际施工工作环境不一致，难以进行合理的施工工作，也是导致建筑工程技术衰落的主要因素。
三、提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
（一）建立完善的建筑工程施工技术管理制度
良好的建筑工程技术管理体系是企业的巨大推动力，是建设项目有序建设和提高综合建设水平的有力保障。在实际工程中，要严格控制技术管理工作，认真做好建筑工程技术的内容和理念。提高施工管理人员的技术水平和管理能力，努力提高综合素质。及时培训施工人员，提高施工工程技术管理水平，确保施工项目符合施工要求。
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（二）严格审核建筑工程施工技术设计图
对施工项目图纸进行审查，并对施工起到指导作用，对施工项目施工进行必要的说明，确保施工项目顺利完成。加强建设项目的图纸审查工作，可以更好地把握施工过程中的一些问题，及时解决，确保施工技术的顺利进行。图纸将得到各方特别是施工方的审查和参与。根据项目的实际情况，应详细了解项目的技术特点和难点，以确保图纸的准确性和有效性。在施工过程中，如果图纸中存在问题，应报告及时修改，确保施工质量。
（三）完善建筑工程施工技术管理前期的准备工作
施工企业应当对施工技术做出相应的标准和目标，确保项目合理有序地进行，不断提高工程施工质量；建设单位必须做好项目档案记录，实事求是，从实际出发，做好项目档案工作。建设工程相关技术管理人员应及时更新档案管理，要注重技术创新。当今的技术发展迅速，有必要不断更新管理技术，提高管理水平。
（四）准确了解建筑工程施工技术
建筑工程的技术基础具有非常重要的地位，这决定了建筑工程的施工质量和进度。因此，在施工开始前，施工技术交付项目必须保证数据的及时性和准确性，使参与项目的施工人员能够详细了解项目和具体难点，确保项目得以实施，以有序和无差错的方式出来。
（五）对建筑工程施工技术管理工作进行加强
施工单位应严格遵守有关法律规定、规章制度、合同文本等，严格控制质量，确保施工各个环节不发生质量问题。必须严格管理项目管理人员，培养优秀管理人员参与项目管理，不断提高综合管理能力，保证施工质量。
（六）对工程施工现场进行安全管理
施工单位应当设立专门的安全部门，开展安全专项工作，发现隐患，降低发生问题的可能性，管理施工现场电线的私密连接现象，督促施工人员带安全头盔和系好安全带等细节。努力降低安全事故发生的可能性，及时发现隐患，及时处理施工过程中出现的任何工程安全问题，提高施工企业的综合管理水平，确保项目得以实施在安全的前提下顺利进行。及时处理施工过程中出现的安全问题，确保施工项目施工过程中的安全，完善施工项目的施工和技术管理水平。
（七）强调建筑工程成本和进度的管理工作
合理规划和管理工作，努力降低建设项目建设成本，提高整个建设项目的经济效益，要合理规划施工进度，不要盲目追赶施工期，牺牲工程质量。要在实际工程中规划，制定合理的施工进度，合理安排人力资源和财产资源，在保证安全施工的前提下，合理有序地施工，避免不必要的资源浪费。
（八）加强建筑工程完工阶段的管理
建设项目的完工阶段也是整个建设项目的重要组成部分。现阶段的施工管理工作也非常重要。由于施工技术管理工作较晚，许多项目被忽视，导致了施工项目的质量、进度受影响等。在建设项目完工阶段，要严格控制工程质量，做好检查，消除安全隐患，发现问题，及时处理，并采取相应措施。确保施工项目能够满足质量要求，提高工程总体施工水平。
四、总结
总而言之，提升建筑工程施工技术的管理水平，将有利于工程的建设，也决定着最终的工程质量。
参考文献：
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[2]王园园.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材，2018（08）：170+173.
[3]武仲林.探析建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略[J].四川水泥，2018（08）：142.
论文作者:殷万玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
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