摘要：为全面贯彻落实党的十八届五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，坚持“创新、创造、创业”的工作方针，以“安全、质量、效率、效益”为中心，以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，以实际问题和业务需求为导向，国网眉山供电公司深化创新文化，建立了“六位一体”的创新工作体系，整合创新资源，完善创新管理机制，构建创新成果资源池，加强创新成果的推广应用和创新课题的深度研究，实现了创新工作由碎片化向系统化转变，有效推进公司理论创新、技术创新、管理创新和实践创新，为公司提质增效和改革发展注入新的动力和新的活力，全面推进公司健康可持续发展。
关键词：供电公司；创新管理；构建；应用
前言：
随着电力体制改革的进一步深化，售电公司纷纷成立、输配电价改革将实现省级电网全覆盖、分布式能源政府扶持加强、能源互联网建设加快。电力企业必须加快管理模式、营销方式和服务理念的转变，深化改革创新，加强创新成果的推广应用和创新课题的深度研究，突破企业内部制约与发展瓶颈，帮助企业实现管理流程优化、服务质量提升、核心竞争力增强，全面推进公司降本提质增效，实现健康可持续发展。
一、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应用实施背景
党的十八届五中全会明确提出了破解发展难题、厚植发展优势，必须牢固树立和切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念；国家电网公司“十三五”规划更是进一步明确了必须持之以恒强化“创新、创造、创业”，全面推进改革创新，抢占市场发展制高点，增加品种、提升品质、创立品牌，开创电网新局面。构建“六位一体”创新工作体系，打造全员创新平台，统一实施管理创新项目立项、成果培育、总结评审、推广应用全过程闭环管理，营造管理创新氛围，共享管理创新成果，是全面贯彻党和国家“五大发展理念”，落实国网“三创”工作方针，全面推进改革创新的积极实践和重要突破。
二、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应用的内涵和主要做法
创新，是带有氧气的新鲜血液，是一个企业生存和发展的根本。国网眉山供电公司全面贯彻落实党的十八届五中全会“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，坚持“创新、创造、创业”的工作方针，以“安全、质量、效率、效益”为中心，以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，以实际问题和业务需求为导向，深化创新文化，按照顶层设计、规划引领、责任明确、分工合作、密切跟踪的管理创新工作推进原则，通过“六位一体”体系建设、制度及流程保障、创新活动建设、宣传引导四个方面，构建了全方位创新管理体系，建立健全管理创新工作机制，统一实施管理创新项目立项、成果培育、总结评审、推广应用全过程闭环管理，营造管理创新氛围，共享管理创新成果，实现创新工作由碎片化向系统化转变，促进创新管理指标及业绩的提升。
（一）整合创新资源，构建“六位一体”创新工作体系
当前各供电公司管理创新、科技创新、工人技术创新、职工创新、QC活动创新分属于不同的职能管理部门，相互割裂，无法有效实现资源共享和优势互补。国网眉山供电公司立足实际，协同公司办公室、工会、信通分公司创新管理部门，整合创新资源，构建了基于“创新管理工作领导小组、雄鹰创新攻关团队、众创空间、劳模工作室、专家工作室、重点实验室”的六位一体创新工作体系。以创新平台为支撑，汇聚优势资源，实现各类先进技术、先进理念与工作实际的大融合，充分借助互联网+、大数据、云计算、物联网、移动互联等新技术和精益管理、卓越绩效、企业创新等先进管理理念，最大化利用创新资源，对影响公司营销转型、优质服务、安全生产的课题和项目进行攻关，突破制约公司发展的技术瓶颈和管理难题，实现创新资源共享和优势互补，推动创新工作由碎片化向系统化转变。
（二）明确职责分工，推进“六位一体”创新活动建设
基于“六位一体”的创新管理思路，国网眉山供电公司立足实际，明确了“创新管理工作领导小组、雄鹰创新攻关团队、众创空间、劳模工作室、专家工作室、重点实验室”职责与定位。根据“六位一体”创新体系职责及分工，六个组织开展了卓有成效的创新活动建设。
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为强化创新工作领导小组管理职能，搭建一个集思广益及成果展示的平台，国网眉山供电公司还在本部办公大楼设立一个创新管理工作室。用于领导小组决策讨论创新管理工作，展示公司的创新管理体系，以及公司历年来的创新成果和公司正在进行的创新项目。在创新管理工作室定期开展创新诸葛会和创新论坛，充分发挥公司员工的聪明才智，充分激发公司员工创新活力和理论水平、创新水平。
（三）完善制度保障，建立“六位一体”创新管理机制
国网眉山供电公司从人、机、法、料、环五个方面，建立健全基于资金保障、人才保障、制度保障的立体式、交互式地市供电公司创新管理体系。
1．资金保障
为确保创新工作的正常开展，国网眉山供电公司每年投入创新工作专用经费，主要用于创新课题研究，创新成果推广，专利申请，创新培训、创新论坛等创新工作及活动，从资金上有力保障创新工作的顺利开展与推进。
为激励公司员工创新热情，设立专项奖励奖励费用，用以奖励优秀的管理创新成果、科技创新成果、QC课题、工人技术创新成果和职工技术创新成果，同时对年度优秀专利、优秀论文和优秀创新创意给予精神奖励和物质奖励。
2．人才保障
创新团队成员囊括了国网公司（省公司）优秀专家人才、高学历人才、富有创新意识、善于思考、动手能力强的高技能人才，充分发挥人才在创新工作中的核心引领作用。比如：雄鹰创新攻关团队成员总计72人，其中博士2人，硕士研究生34人，本科31人，大专3人；高级职称15人，中级职称26人，初级职称26人，如图14所示。
三、地市供电公司基于“六位一体”创新管理体系构建与应用的实施效果
（一）创新指标显著提升
近年来，为了进一步加快管理模式、营销方式和服务理念的转变，深化改革创新，加强创新成果的推广应用和创新课题的深度研究，突破企业内部制约与发展瓶颈，国网眉山供电公司加大了创新投入力度，如图18所示，与2013年、2014年相比，项目资金分别增长了1473.3%和517.9%。并进一步完善创新管理体系，整合创新资源，实现创新工作由碎片化向系统化转变，有效推进创新资源共享和优势互补，促进创新管理指标及业绩的提升。公司实施“六位一体”创新工
作机制以来，科技管理指标持续提升，2014年、2015年、2016年连年保持全省第一，创新能力显著提升。
（二）创新成果层出不穷
根据“六位一体”创新体系职责及分工，六个组织开展了卓有成效的创新活动建设，创新成果层出不穷。公司实施“六位一体”创新体系以来，组织各类技术交流活动13次，收集到各类小创造小发明60余件，推广创新成果10项，完成各类创新成果40余项。获得了包括全国优秀QC小组、四川省电力公司科技进步二等奖、工人技术创新一等奖、四川省电力运检职工创新一等奖、四川省电力公司管理创新奖和精益化项目奖在内的各类奖项52项、发表论文68篇，申请专利10项，授权专利6项，累计节约成本300余万。
（三）创新业绩逐步凸显
创新是公司组织形式改善、管理效率提高和生产力水平提升的战略性支撑，是公司不竭生命动力的来源。公司以“深化改革创新、降本提质增效”为重点，通过“六位一体”体系建设，积极开展各项创新活动建设，帮助企业实现管理流程的优化、服务质量的提升和管理效率的改善，实现企业降本提质增效，支撑公司核心竞争力提升。“六位一体”创新体系实施以来，公司获得省公司及以上管理创新奖10项，精益化提升项目7项，提升了公司劳动生产力，有效支撑了公司核心竞争力的提升。
结束语
创新是企业不竭的生命动力，是公司核心竞争力提升的有力支撑，公司将以“六位一体”创新工作机制为基础，不断加强创新政策引导，持续完善创新激励机制，强化创新宣传推广，营造良好创新舆论氛围，奋力推进创新管理工作再上新台阶，积极支撑公司“十三五”战略目标实现。
参考文献：
[1].隋向明.加强供电企业的成本预算管理和控制[J].现代经济信息，2014，（18）.
[2].王艳.当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施[J].财经界，2014，（4）
论文作者:吴红,朱敏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：公司论文; 眉山论文; 六位论文; 成果论文; 工作论文; 管理创新论文; 管理体系论文; 《电力设备》2017年第35期论文;