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摘要：近年来，建筑市场不断发展与规范，行业竞争日益激烈。由于建筑企业数量的不断增加以及建设工程清单计价法的推广，严峻的市场竞争下，相对粗放的经营管理模式逐渐难以适应市场竞争。比如很多大型施工企业，施工技术力量足，但是组织机构臃肿，管理模式复杂，效益普遍较低。因此，建筑施工强化管理势在必行，而精细化管控是现代企业重点强调的管理标准，作为施工企业而言，应该顺应发展趋势，加强管理，走精细化管控之路。本文分析了建筑工程精细化施工管理的含义及其目标，探讨了实现精细化施工管理的具体方法。
关键词：建筑工程；精细化施工；管控方法
实施施工精细化管理，可以密切管理人员与施工人员的关系，为构建和谐项目施工创造了条件；使管理者与操作者互相信任、互相尊重、化解矛盾、理顺关系，稳定了施工人员的情绪，调动了施工人员工作的积极性；使管理人员和施工人员责任明确、管理到位，强化了施工人员的标准化作业，提高了施工人员岗位精细化意识，明确了施工人员的施工标准，进一步规范了施工人员的安全生产行为，确保了安全施工的正常进行。
一、建筑工程精细化施工管理的含义及其目标
1.建筑工程精细化施工管理的含义。建筑工程施工精细化管理的含义指的是细化各施工环节、细化管理制度、智能、细化和对象细化岗位，以及建筑工程施工的精密、精品、精通、精髓和精华。建筑项目施工精细化管理重要特点是重具体、重质量、重效果、重基础、重落实、重细节、重过程，每一个工程施工过程中都要做到注重细节和精益求精，使建筑项目的施工质量不断提高。
2.建筑工程精细化施工管理的目标。把精细化管理运用到建筑工程施工管理中，可以强化施工和管理之间的关系，能够有效地补充了传统建筑工程施工管理中管理和施工的空白，对工程项目建设目标的达成有着重要作用。在建筑工程施工管理中运用精细化管理，其十分注重企业效益与员工收入两方面的统一，也提供了建筑企业建立新的奖金分配标准的依据，能够有效提高施工人员和工程管理人员之间的互信力，对建筑工程施工中的人员矛盾的调解、和对施工人员积极性的调动有着重要意义，这对建筑工程具体实施阶段中的施工效率和质量控制的提高有着重要影响。在建筑工程施工管理中，全面施行精细化管理，这样可以保证每一个施工人员都能够进行标准化作业，这对提高施工人员的技能水平、整体素质有着重要作用，也可以使建筑企业各项规章制度的执行力度满足其管理要求的目的，因此，精细化管理一方面可以使建筑工程施工质量及施工效率得到有效提高，另一方面也对工程项目具体实施阶段上的安全施工的控制起到重要作用，通过精细化管理，可以使建筑企业实现经济效益最大化的目标。
二、实现精细化施工管理的具体方法
1.施工管理体系的管理。项目部应树立“以过程控制为重点，精细化管理为核心”的项目管理理念，建立和完善质量管理体系、环境管理体系与职业健康管理体系，严格贯彻执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范，制定项目《人力资源管理》、《日常办公制度》、《工程管理》、《机料管理》、《财务管理》、《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》等精细化管理制度，明确各部门精细化管理要点，具体到工作的各个环节，使大家在工作中做到有章可循。工程项目精细化管理体系的主要内容包括：
（1）健全和完善质量、安全自检保证体系。注重施工过程管理，将目标工作细化分解到工序，并突出工作重点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理设定工作目标，让员工严格按照各种管理细则施工，以规范的施工操作保证工序质量控制指标，以工序质量保证分项工程质量，进而保证工程整体质量。
（2）落实质量责任制，推行全面质量管理思想。将质量目标与责任量化、分解、落实，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接，做到每个施工环节均可追溯。
（3）制定切实可行的奖惩制度，并认真落实。用量化的指标去衡量和检验工作目标与计划，促使受奖者更积极，受罚者接受教训，提高按规章办事的积极性，保证施工现场管理的有序化与精细化。
2.工程实施过程管理
（1）质量管理。运用全面全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制；建立健全自检体系，对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制；落实质量责任制，将质量目标和责任分解、落实，并进行质量责任登记。在工程质量计划中应选取必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点；对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，对重点环节和关键工序实施现场监督验证；并加强隐蔽工程的监控，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，及时发现施工中的缺陷，制定处理方案，确保工程质量。
（2）成本控制管理。建立完善的成本控制管理机制和制约机制；优化投标阶段编制的施工组织设计；以施工图预算为依据，分解预算成本，确定目标成本；建立明细的工程计算和计量台帐，熟悉利用技术规范和单价分析资料，收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同、预算中未包括的工程项目和费用；采取先进的劳动组织形式和施工技术，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源；加强质量、安全管理，控制工程质量成本；及时办理现场签证，严格控制劳务施工单价和设备租赁价；建立完善的奖惩政策促使项目管理人员承担成本管理的风险。
（3）安全施工管理。编制施工组织设计时对工程进行施工安全风险评定，在施工技术方案中有针对性地编制安全技术操作规程，并在开工前进行安全技术交底，识别危险源，加强事故的防范工作；加强宣传教育，建立和落实安全生产培训制度，不定期地组织员工学习培训，考核合格后方可上岗；按照管生产必须管安全的“一岗双责”要求，建立和落实安全生产责任制度，项目部与各专业施工队签定安全生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，逐级分解、落实安全生产控制指标；加强安全生产检查，及时发现和排除影响安全生产的不利因素；对施工组织或技术复杂的特殊工程项目应组织必要的技术、安全论证，并加强技术交底工作以及编制施工作业指导书规范施工；成立突发事件领导小组，建立突发事件应急预案机制。
3.精细化管理在工程竣工后的对策。施工企业在建筑工程竣工完成后必须调试、检测各种建筑设施，如消防、暖通、强弱电、给排水等。在这些建筑设施检测过程中，应该是建筑企业和监管部门共同监督完成。在各个设施性能参数基本符合施工要求和设计标准的条件下，准确记录第一次检测内容，再把这些检测记录交付建设单位使用，以此满足零故障的要求。在精细化管理，在工程竣工完成后施工企业要做好工程资料收集、整理和管理的工作，这样的目的是为建筑工程的质量提供有效科学地保障。
4.积极引进现代化的科学技术。建筑项目施工单位要努力引进现代科学技术，并推广成熟的施工技术和施工工艺，建筑材料尽量采用新型的机械设备，强化至关重要的施工技术手段，研究建筑项目施工的网络化、信息化管理的办法，加强建筑项目施工的资料管理、工程管理和财务管理的信息化建设力度，对管理方式和管理手段要加强创新，使得建筑工程施工效率的科技含量大大提高，提高建筑企业的创新能力。
精细化管理是一种现代化的管理新理念，也是现代企业管理发展的趋势。将其应用到建筑施工企业的施工项目管理中，可以更好地提高施工项目管理水平。建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题。因此，在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原则与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完成。
参考文献：
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[2]张存民.实施精细化管理强化施工项目成本控制[J].大家，2012（05）.
[3]朱欢利.建筑施工项目精细化管理的有效应用[J].科技资讯，2011（10）.
论文作者:翁方利
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 质量论文; 工序论文; 施工人员论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;