摘要：随着我国建筑行业的快速发展，市场对建筑工程的要求逐渐增强。为满足市场需求，不仅要更新施工技术，还要提升施工现场管理工作，先进技术与科学管理并行，才能提升建设工程整体质量。本文主要简述了土建施工管理现场管理的重要性与问题，并对此提出了措施。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
土建工程顾名思义即土木建筑工程。在城市化飞速发展的背景下，土建工程为国民经济建设的各项活动提供场所，是经济发展的基础性、根本性工程。土建工程作为建筑项目的核心工作之一，其现场管理水平的提升对于如期完成建筑项目，提升建筑效率和水平都有着重要的意义。为促进整个建筑行业的水平提升，保证建筑的按期推进与施工安全，有必要深入探究对土建工程现场管理的优化策略，以提升工程建设水平，促进建筑行业健康良性发展。
一、土建工程施工现场管理的重要性
首先，土建施工现场难以避免的安全隐患对施工现场管理提出了要求。众所周知，建筑项目工程量庞大、施工人员众多、各项环境条件都相对复杂。其必不可免的高空作业和地下作业都存在一定的安全隐患，作业过程集危险性、多变性于一身。为确保土建施工过程中的人身安全与财产安全，必须要进行专业化、规范化的施工现场管理。
其次，规范的施工现场管理是工程质量的有力保障，对于提升企业品牌的知名度与影响力有着重要意义。建筑工程的质量是一个建筑企业取得经济效益、占领市场份额的最有力武器，而建筑工程质量的提升与土建施工现场的规范管理息息相关。只有构建科学完善的质量监督管理体系，将对土建工程质量的把控体现在施工现场的每一个细小环节中，才能保证建筑项目达到预期的质量标准。
最后，有利于减少材料浪费并节省成本。建筑项目工程庞大，需要大量人力物力投入。缺乏科学的施工现场管理体系，可能会造成某些施工环节重复进行、导致资金与材料的不必要浪费，将对工程的最终质量和成本把控都会产生巨大的负面影响。良好的施工现场管理可以将工程的质量控制体现在建筑工程的每一个细节点上，保证作业人员和工程材料的有效、高速运转，从而避免重复浪费，提升材料和劳动力的周转效率。
二、土建施工管理现场管理存在的问题
1.对安全的重视程度较低
安全问题是任何工程建设开展的首要问题，没有对安全的保障就不可能得到预期的建设成果。在土木工程建设任务中，保护工程施工作业人员的人身安全是整个工程项目的重中之重。但是纵观当前整个建筑行业，不少建筑企业过于重视项目的完成时间和质量，将过多的注意力放在机械的建设过程和成果期待中。施工过程中的安全问题容易被忽视，导致工程进行中频繁发生事故，无法合理保障工程操作人员的人身安全。除企业对建设人员的安全保障措施缺乏之外，不少工程人员自身的安全意识也较为淡薄，缺乏基本的建筑安全知识和安全理念，极易造成安全隐患。
2.现场管理制度死板僵化、缺乏创新
建筑施工现场的管理制度无论对于保障人身和财产安全抑或是提升工程质量都有着重要意义。但是，仍有不少施工企业忽视土建施工现场管理制度的构建与创新，一味地遵循原有的传统管理制度，不能根据施工内容和条件的变化及时对现场管理制度进行创新和完善，使“上层建筑”与“事实基础”不相适应，导致本应起到协调和控制作用的制度体系缺乏应有的权威性和引导性，造成施工现场的混乱、原有流程无法正常运行，使工程效率和质量大大降低。
3.管理忽视细节、效率较低
庞大的土建工程由一个又一个的细小环节组成，管理体系除了要树立必要的大局观外，必须加强对细节的把控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一项土建过程涉及大量的建筑作业人员和各种纷繁复杂的过程，只有对各个细小环节协调控制、合理掌控，才能保证建筑项目的顺利开展。不少建筑企业在施工过程中缺乏全面、细致的管理，经常出现某个作业人员或某个细小环节的失误，其结果是导致整个土建工程都无法如期完成。因此，重视细节、全面把控也是土建施工现场管理需要重视的问题。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
1.强化对施工安全的管理
对于建筑工程土建施工现场管理工作而言，安全管理是其重要的内容，对保证施工安全性以及可靠性具有重要意义和作用。因此，为了可以最大程度的避免施工安全问题出现，提升现场管理水平，在实际的现场管理期间，管理人员应该对施工人员进行严格的要求，保证每一个施工人员都可以按照标准的操作流程进行作业，降低施工企业的经济损失以及资源浪费。同时，在管理期间，企业还要不断的提高施工人员的安全意识，不断改善管理人员的安全管理理念，保证可以将安全管理的各项规章制度都落实到实际工作中，提升施工现场安全管理水平和质量。此外，企业应该完善施工安全生产责任制，加强安全教育，明确施工人员的安全职责，保证施工现场管理工作可以顺利的开展和进行。
2.对土建施工现场质量进行严格把控
在建筑工程土建施工过程中，加强对施工现场质量的监督，不仅可以提升工程的整体质量，还可以很大程度上提升建筑工程土建施工的效率，节约企业的经济成本，有利于建筑施工现场管理工作的有序开展。
因此，在今后现场管理工作开展过程中，在工程开展的前期，管理人员应该结合实际现状，对存在的问题进行合理的分析和考虑，不断强化现场施工质量，明确施工人员的工作内容，规范施工人员的操作，提升施工的效率，保证从根本上杜绝建筑施工现场出现问题情况。同时，在管理期间，应该制定科学的施工质量管理体系，规范施工人员的施工操作，让其意识到规范操作的重要性，严格约束自己，保证在提升施工效率的同时，还可以进一步提升现场管理水平。
3.构建科学有效的土建施工现场管理制度
通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制，规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。同时，构建科学有效的土建施工现场管理制度，还需对整个工程项目全面、细致的分析研究，对重点的技术要求、设计图纸和施工规范标准全面了解，结合施工现场实际情况制定出严密、细致的施工进度计划和施工方案，保障工程的顺利竣工。
4.加强技术指导
建筑工程项目由于施工周期长、工序复杂、施工规模大，施工现场各类机械设备、材料堆放杂乱，增加施工的安全隐患。工序的复杂，施工人员在施工过程中违规操作，还对工程质量造成影响。对土建施工现场进行科学的技术指导，可有效提升施工效率和质量，对避免施工过程中事故的发生有非常重要的现实意义。同时，加强对施工人员的技术指导，提升施工人员的专业技能，使其能够胜任所在岗位工作，建筑施工企业对施工技术人员有计划的开展专业培训，提升工程技术人员的专业技能，也是从根本上保障工程质量和施工进度。工程技术人员通过对现场施工人员的技术指导，应本着责任心和耐心，对现场施工流程的规范化指导，使工程严格按照相关技术规范要求操作实施，保证工程质量和施工安全。
结束语
土建施工的现场管理是一项建筑工程的重要组成部分，唯有不断提升其现场管理水平，才能协调各个建设流程，确保建设项目的如期完成，提升建筑企业的知名度和美誉度。在国民经济飞速发展的今天，必须要加强对土建施工现场管理体系的构建，创新和完善管理措施，提升建筑企业的现场管理能力与效率，从适应时代和社会的需要，为现代化建设提供充足的动力与保障。
参考文献：
[1]建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].曹硕志. 江西建材.2016（16）
[2]土建施工现场管理探讨[J].刘红杰. 门窗.2017（12）
论文作者:庄泽鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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