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摘要：近年来，建筑工程规模不断扩大，做好其管理工作对城市持续发展、社会稳定进步有重要意义。适当创新其管理模式，将新型管理模式应用于建筑工程实际，有利于优化建筑工程结构，同时，还能提高建筑行业经济效益。本文首先介绍建筑工程管理模式创新必要性，然后具体分析创新后管理模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
前言：我国目前正处于改革的关键阶段，建筑工程做好管理模式创新工作符合时代发展需要，并且能够加快建筑行业发展速度。现如今，建筑工程管理模式的应用现状不容乐观，要想提升建筑行业发展地位，针对管理模式适时创新是极为必要的。由此可见，这一论题的探究意义较显著，能为建筑行业发展带来新的机遇。
1建筑工程管理模式创新必要性
1.1现状
从建筑单位部门职能划分（如图1）中就能看出，建筑工程管理内容较多，多数建筑企业仍用传统管理模式组织管理活动、执行管理任务，由于建筑市场不断变化，业务对建筑物提出了多样化需求，因此，原有的管理模式不能为建筑工程起到辅助作用，反而会阻碍建筑工程进程，导致建筑工程延时完工。此外，个别建筑单位形式化调整管理模式，为追求短期经济效益忽视建筑质量，最终增加了业主与建筑单位间的矛盾，并且工程成本得不到有效控制。从中能够看出，传统管理模式与时俱进的改进具有迫切性和重要性。
图 1 建筑单位部门职能划分
1.2意义
首先，管理模式创新能够为建筑工程活动开展提供理论指导。新型管理模式实践过程中，需要领导者和员工深入学习，进而实际工程行为需要参照新的理论资料来调整，同时，企业发展战略、管理计划也要做相应变动，这对企业规范化管理有促进意义。然后，有利于提高企业竞争水平。由于建筑行业市场竞争日趋激烈，新型管理模式能够做出及时的竞争指导，促使企业占据主动的竞争地位。同时，企业在新模式的指导下，能够提升管理水平，提高单位时间的管理质量，以及经济利润空间。最后，企业资源能够合理配置，由于新型管理模式涉及范围较广，人力资源、物力资源妥善配置，能够大大节省管理成本，提高资源利用效率，此外，企业各项管理制度在内容方面能够得到补充和创新，确保工程施工活动规范化、安全化进行[1]。
2建筑工程管理模式创新应用及发展分析
建筑工程管理模式创新主要表现在以下方面，下文具体介绍了新型管理模式的应用，并对创新管理模式发展前景展望，这不仅符合现阶段建筑工程建设需要，而且还能深化建筑行业改革，有利于促进建筑行业有序发展、持续进步。
2.1管理体制方面的创新
建筑企业要想真正提高工程管理水平，务必创新管理体制，不断完善管理体系，根据市场变化情况以及建筑工程实际予以调整和创新，确保创新后的管理体制和体系能够迎合市场需要，以便对实际施工行为起到规范化指导作用，同时，监督管理制度、奖惩制度也能相应完善。需要注意的是，建筑单位应保证施工质量和施工速度的协调性，在质量得以保障的前提下适当加快施工速度。对于多次违反创新管理制度的行为严厉惩处，借此起到警示作用；对于严格履行创新管理制度的行为给予相应奖励，这能对施工员工起到激励作用，能够全面调动施工员工的积极性，同时，施工员工的责任意识会逐渐增强。
2.2管理理念方面的创新
近年来，建筑市场变化较快，建筑工程要想在多变的市场环境中立足，务必创新领导者的管理理念，在接受市场变化这一事实的基础上，顺应市场发展，适当调整建筑工程管理计划，细分工程管理目标，确保建筑工程管理行为迎合市场需要。在创新管理理念引导下，建筑工程领导者会将新的理念渗透于管理目标，以及监督管理，促使施工人员提升安全施工的意识，强化其质量控制意识，受意识引导，施工人员的施工行为会不断规范，先进设备操作手法会越来越娴熟，最终工程质量会整体提高。
在此期间，管理者应对自我合理定位，明确自我职责和义务，因为管理者在整体施工活动中有显著的带动作用，只有管理者先创新管理理念，才能真正发挥榜样示范作用，实现对员工潜移默化的影响。此外，理念创新过程中应结合于管理目标，以管理目标为中心的创新管理理念的应用效果能全面彰显，并具有广阔发展空间。
2.3施工技术方面的创新
现如今，社会发展进入信息时代，信息技术应用于建筑工程，能够为信息化管理模式提供有力支持，同时，施工效率会相应提高。从上述介绍可知，建筑工程涉及的学科知识较广泛，创新后施工技术应满足多领域管理需要，这不仅是建筑工程持续发展的需要，而且还是彰显新施工技术应用优势的基本途径。为了更好的配备新施工技术，建筑单位应做好技术人才培养工作，如果技术型人才培养工作不到位，那么新型施工技术应用优势得不到发挥，最终导致施工工期延长。
建筑单位根据市场需要设计建筑物，据此优选适合的施工技术，配备相应的技术型人才，确保建筑物在质量方面得到全面保障。在此期间，建筑单位应创设良好的人才培养环境，做好技术型人才聘用、留用工作，这能为施工技术创新提供可靠的人才支持，最终创新的施工技术能够取得良好的应用效果。
2.4创新管理模式发展前景
目前，建筑企业成立数量逐渐增多，但建筑企业间存在明显的技术差别和资金差别，这极易加剧市场竞争激烈度。建筑企业要想真正满足客户提出的多样化需求，务必创新建筑工程管理模式，这项工作能在先进技术的指导下获得良好发展空间，同时，还能促进建筑工程向信息化方向发展。无论从行业自身来讲，还是从客户满意度角度来讲，建筑工程管理模式创新已经成为大势所趋，并且新型管理模式能够获得良好的发展前景，能为建筑事业持续发展做出重要贡献[2]。
结论：综上所述，随着社会发展步伐的逐渐加快，建筑行业通过创新工程管理模式来获得发展机遇，从管理制度、管理理念、施工技术等方面进行创新，能够提高建筑工程施工效率，同时，项目质量能够不断优化。因此，建筑工程管理者应高度重视管理模式创新这项工作内容，这不仅是建筑行业持续发展的基本需要，而且还是社会经济水平提高的基本要求，这对建筑事业持续进步、良性发展有重要意义，有利于扩大创新型管理模式的应用范围。
参考文献：
[1]张通明. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 企业科技与发展, 2014(2):46-47.
[2]邓怀智. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 中华民居(下旬刊), 2014(8):114-114.
论文作者:黄启波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：管理模式论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工技术论文; 单位论文; 企业论文; 工程管理论文; 《防护工程》2018年第4期论文;