摘要：在社会主义发展新时期，建筑工程机械设备和物资材料管理越来越规范化，并且愈加复杂，在给建筑工程管理工作带来了挑战。集约化管理作为一种新型的管理模式，有助于实现对设备材料的高效管理。
关键词：建筑工程；机械设备与物资材料；集约化管理
引言
在建筑工程中，机械设备与物资材料所占比重越来越高，是建筑行业稳定发展的重要影响因素。在市场制度不断完备的影响下，以往传统的机械设备与物资材料存在着较为明显的变动性。而集约化管理属于全新的管理模式，能够推动企业各种资源的高效利用与配置，将建筑工程造价成本控制在合理范围内，进而推动建筑行业既快、又好地发展。
1集约化管理概述
随着市场制度在改革创新中的不断调整和完善，对于机械设备和物资材料的传统管理，向着更加制度化、高效化、集约化、正规化的道路发展，并且在发展过程中越来越多元化和复杂化，各种建设单位和建设组织在面对高效管理的挑战时创新管理模式，选择新型集约化管理方式来对机械设备和物资材料进行管控。集约化管理能够有效提高内部管理的水平，促进管理过程更加节约和高效，通过完善内部管理机构，对机械设备的使用和物资材料的采购管理更加高效便捷，除此以外，还需要深入剖析企业在建设过程中存在的缺陷并进行改善，不断推动企业提高工作质量和工程项目的建设质量，为企业在激烈的市场竞争中奠定良好基础，散发可持续发展的生机与活力。
2建筑工程机械设备及物资材料管理中存在的问题
2.1机械设备与物资材料的储存混乱
在任何建筑工程之中，都需要使用数量巨大的机械设备以及物资材料，并且这些设备与材料并不能在短时间内快速使用完毕，而需要在长期的施工周期中，进行有计划、有步骤的使用，因此就必须要对未使用的设备以及材料进行妥善的储存以及管理。但是在当下我国建筑工程的实际情况之中，管理人员没有对此类工作给与足够的重视，往往将各种设备以及物资材料随意堆放，这不仅导致各类安全事故发生的可能性大幅度升高，并且也会对设备以及材料的质量造成影响。很多设备属于精密机械，需要放置在适合的场所之中，否则很容易导致设备中的零部件老化或者腐蚀，物资材料也是同样的，设备以及物资的储存混乱，会导致很多原本质量符合要求的设备与材料，出现各类质量问题，影响施工周期不说，还会导致成本支出的上升。
2.2机械设备与物资材料的养护保管不力
机械设备属于重型设备，而养护在机械设备中的地位不可估量。如果在机械设备养护中出现问题，极容易降低机械设备的使用效率。
2.2.1机械设备的保养分为：例行保养、一级保养、二级保养、三级保养、停放保养五种。保养的主要内容是：清洁、检查、调整、润滑、防腐和更换少量的易损零（部）件。
（1）一级保养为：在机械运转150－300小时，汽车行驶2000－4000公里（可视机械设备状况定）时。作业内容为外部清洁、检查、调整、紧固，按规定加注或更换润滑油（脂），必要时更换易损件。
（2）二级保养为：在机械设备运转500－800小时，汽车行驶6000－10000公里（可视机械设备状况定）时，由专业人员负责执行，作业内容除完成一级保养作业项目外，进行必要解体清洗、检查、调整、紧固、更换易损件，清除机械内部隐患，并视需要对整机除锈补漆。
（3）三级保养为：在机械设备运转达1000-2000小时，汽车行驶30000-40000公里（可视机械设备实际状况定）时，对总成解体或部分总成解体情况检查、调整、以消除隐患。作业内容除执行一、二级保养作业项目外，对调整后的零件到要求可酌情更换，对机身（架）应进行除锈，补漆，整容作业。
（4）例行保养：在机械运行的前后及过程中进行。作业内容是：清洁、检查要害、易损部位、如操作安全装置，关键要害部位紧固情况；冷却液、润滑油、液压油情况。
（5）停放保养：对停放及封存机械设备，应定期进行保养，工作内容是清洁、防腐、防雨、防潮等，并做好记录，对露天放置的机械设备，必须采取切实可行的措施防止锈蚀、污染、损坏、丢失，电器设备必须采取有效的防雨措施。
2.2.2物资保管维护管理：
（1）库存物资标识分明，堆放整齐、安全牢固、过目知数、点查方便、标识明显。大宗物资要支垫，防潮、齐头，分层堆放，散料要成堆。
（2）受大气影响易散失、变质的物资要入棚、入库贮存。贵重、易燃、易爆、有毒物资必须按国家安全规范要求标识、分库专人保管。
（3）产品质量有保质期要求的，标签上要标明出厂日期、进场时间、做到先进先出。过期变质的物资，保管员要及时报告部门负责人，同时通知取样试验，合格后方可使用，不合格物资按《不合格品控制管理制度》处理。有条件的仓储应设立待验物资区，标识清晰，杜绝与已验收入库的物资混存。
（4）仓库、料场要保持整齐卫生，库存物资要做到日检查、月核对、季对帐、年盘点，发现问题及时上报解决，保证库存物资质量完好、数量齐全。
（5）仓库使用的计量工具，要坚持定期检定，不合格的应及时送计量检测单位检修校正，并做标识，以防误用。
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3建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理措施
3.1机械设备的集约化管理
机械设备的集约化管理主要体现在机械设备的配套管理与过程管理当中，在管理制度的建立过程中，要尽量控制配套机械的数量，实践表明盲目的增加机械设备反而会降低工程项目的施工效率。进行配套机械的选择过程中，要选择性价最高的机械配置，并且在进行同一项工程作业时，最好选择同一类型的机械设备，便于提高机械设备的管理效率。
（1）机械设备的配套管理。在机械设备配套管理的过程中，需要从集约化的配置方式与设备配套集约化两方面进行机械设备管理。首先在进行机械设备装置的配置过程中，要使用科学的方式，遵循可持续发展的原则进行选择，重视设备的耐用性与精密性，从而提高机械配置的质量，在一定的程度上减低设备配置的成本。其次在机械设备配套集约化的管理过程中，要合理的设置配套设备，避免盲目增加设备，破坏机械设备运行的稳定性。
（2）机械设备的过程管理。在机械设备的过程管理过程中要根据设备施工环节与其他环节之间的联系进行管理，即从工程项目建设的全局出发进行管理，制定明确的管理制度，明确每一个施工人员的责任制度，提高施工人员的责任意识。此外，重视对于机械设备的日常保养工作，提高机械设备的使用周期与施工质量。
3.2物资材料的集约化管理
3.2.1严格落实物资材料的采购工作
（1）应该对市场行情进行严格的市场调研，充分了解物资市场的各方面情况，进而在了解市场行情的基础上对运输距离以及材料质量价格等因素进行考虑，在满足实际要求以及符合成本计划的情况下进行物资采购。
（2）在对物资进行采购前，应该对供货商进行详细的了解，并且需要制定周密的采购计划，避免盲目的无计划的材料采购。
（3）在签订采购合同的基础上进行产品购进，切实保证物资质量，为工程施工提供保障。
3.2.2建立合理的物资材料出入库流程
为了更好的进行设备与材料的集约化管理，建筑企业需要制定合理的出入库流程以及设备使用制度。首先，企业应该对相关部门的负责人强调责任意识和工作纪律，督促负责人对材料质量进行严格控制，杜绝不合格材料的购进，保证工程施工中应用的材料质量。并且对材料的出入库进行严格查验和信息登记，切实维护企业利益。同时，完善机械设备的使用制度也存在必要性，相关人员应该限制配套机械的数量，保证生产效率。并对经济型的机械进行优化配置，尽量选用同一机型的机械设备，进而在便于维修管理的基础上维护经济效益。
3.2.3处理边角废料
节约和控制成本是企业的采购准则，同时处理边角废料也能为企业降低成本。为加强施工成本控制、降本增效，必须对施工现场材料加强管理力度，避免施工材料浪费、丢失，防止公司资产流失。对施工现场产生的余料、废旧材料处理的相关规定：
（1）项目施工的剩余材料、边角料，应由施工装备及物料管理中心统一处置，项目技术人员要针对不同专业不同工号的施工用料统一调配使用，各项目分部要综合排版下料，充分利用同种材料；并合理互用工程施工的边角料或剩余材料，最大程度上节约材料成本。
（2）剩余材料、边角料及损毁的废旧材料的处理由指挥部施工装备及物料管理中心委托分部物资主管组织实施，其他单位或个人无权处理。
（3）各项目分部或专业公司合理互用边角料或剩余材料时，要办理借用手续，各项目分部物资主管要在借条上签字认可，并由分部项目经理审批后交由施工装备及物料管理中心备案。
3.3制定完善的收发制度和物资材料台账
3.3.1料场的施工的关键，收发物料和存储是工程物资的重点，必须要制定出完善的物料管理制度看，严格按照相应的操作流程来进行，根据两条线作业形式来做好收料的统计与检验工作。并且加大收料验质的现场监督力度，大力杜绝不合格物料或者杂质较多的物料。
3.3.2施工单位的材料管理部门要及时构建物资材料对比台账，深入分析需用计划与实际数据，严格控制材料进场。项目部管理人员要及时构建材料流水台账。健全库房管理台账充分掌握计划完成情况，避免超储积压货停工待料现象。
结语
总之，集约化管理模式通过对人力、物力、财力等资源进行集中和优化配置，以节约成本的方式增强企业的竞争力。在对机械设备与物资材料进行集约化管理的过程中，应该在秉承集约化管理理念的基础上严格落实机械设备的采购和保养，不断增加设备的产能以及使用年限，并且选择合适的材料供应商，严格把控物资材料的质量。同时还应该制定相应的集约化管理制度，全面维护企业的经济效益，在保证建筑工程质量的同时促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理，2017（23）：30+32.
[3]李国山，林建芳.工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].住宅与房地产，2015（28）：165.
论文作者:罗双
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：机械设备论文; 材料论文; 物资论文; 集约化论文; 设备论文; 作业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第11期论文;