关键词:建筑工程经济;工程管理;应用
引言
我国建筑行业在现代社会发展的背景下，也得到了快速的更新，而建筑企业之间的竞争也愈加激烈，而建筑企业工程施工中的工程管理，对于建筑企业的经济利益和发展来说都十分重要，也直接决定了建筑企业的工程建设质量。而在进行企业的工程质量管理时，应当在保证建设质量的基础上，尽可能减少成本的投入，这样对于企业的发展有十分积极的意义。
1建筑工程经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济过程中主要有以下几个方面的意义。第一，在我国当前的发展过程中建筑工程经济在设计的过程中会经过非常复杂的一个过程，并且这个范围的涵盖非常广泛。在这样的情况下，一旦开始实施技术方面的管理能非常有效的强化各方面的管理，让建筑工程经济合理分配各方面的资源，从而让建筑工程更好地进行[1]。第二，通过对各方面的资源进行集中的控制以及分配可以帮助企业有效实施战略计划，从而实现企业未来的规划，让企业更容易达到自身的预期。第三，在当前的企业发展过程中不管是什么样的企业最终的目标都是获取更多发展利润。在这样的情况下，想要促进企业的发展，实施建筑工程经济管理能帮助企业优化自身的结构，从而控制工程成本，让企业更好的实施，从而获取更多发展利润。使用这样的方式能让企业获取更多经济效益，让企业更好的发展。
2在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
2.1建筑工程经济制度不够完善
每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展[2]。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响。
2.2缺乏成本控制意识
成本控制是一个遍布工程所有环节的工作，在这样的过程中一旦某一环节对成本控制工作不够重视就会导致成本控制出现问题，在这样的情况下想让企业更好的发展必须增强成本控制意识。然而在当前的工程中只有管理部门对成本控制方面投入大量的精力，导致成本控制工作往往无法落到实处，一些工程细节方面没有很好受到控制。按照这样的情况长期发展下去经济效益自然会受到极大的影响，最终对整个工程的经济造成一定影响。
2.3经济管理过程中缺乏相关的人才
当前的建筑工程中虽然我国经过一个爆发式的发展，然而在积累方面我国依旧存在很多不足。其中在当前的工程经济管理方面我国依旧有很多不足，人才的缺乏非常严重。为了弥补这样的缺陷，在当前的建筑工程中很多时候工程企业为了填补人员的缺漏在施工的过程中将一些专业不足、工作经验缺乏的工作人员填入其中，导致面对成本控制的问题时不能有效解决当前的情况，造成资源以及时间方面的浪费，对建筑工程的施工不利[3]。
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3建筑工程经济管理中存在问题的对策应用
3.1提高经济控制以及风险意识
不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失[4]。
3.2完善经济管理体系
在建设经济管理体系的过程中可以从以下几个方面进行。第一，将经济管理部门单独独立出来，同时设置专门的营销部门。通过这样的方式能建立一个施工体系，从而保证企业的发展，帮助工程企业制度不断完善，促进工程的发展。第二，在施工过程中，对于不规范的现象需要及时进行制止，并且设置专门的处理部门。在这样的情况下一个企业想更好地发展要有相关的制度进行参考，从而更好地对当前存在的问题进行解决。第三，在采购商品的过程中由于工程需要大规模的商品，因此，在当前建筑施工的过程中需要扩大单位配送的范围，形成规模化效应。在这样的情况下，才能有效缩减采购物资过程中耗费的成本，从而保证工程经济管理工作的开展。
3.3增强建筑工程经济在工程管理中的应用
要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制[5]。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展。
结语
综上所述，在建筑项目的管理中应充分利用经济的便利，加强研究力度和投入，主动学习相关知识，促进建筑工程管理经济化的变革，使用高科技的设备加强管理人员的专业能力和综合素养，从整体提升建筑管理水平，使其能够适应时代的发展和变迁，加强经济化人才的培养，使建筑工程管理经济化能够顺利的进行，并获得良好的成果。
参考文献
[1]张国兴,刘月君,胡绍兰.BIM技术在工程管理专业双学位培养人才中的应用——基于河北建筑工程学院进行SWOT分析[J].信息记录材料,2019,20(11):109-110.
[2]许曼,冯鑫.工程经济在工程管理中的应用探析[J].工程技术研究,2019,4(19):158-159.
[3]杜玉伟.浅谈全过程工程造价在工程经济管理中的应用[J].现代物业(中旬刊),2019(09):96.
[4]李卓珏,李博.全过程工程造价在工程经济管理中应用浅谈[J].建材与装饰,2019(17):159-160.
[5]李国杰,杨慧迎,刘帅,苗毓海.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊,2017(23):230.
论文作者:苏俊全
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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