关键词：建筑施工管理；问题；对策
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1管理体系不健全
如今，建筑行业在发展和不断完善中，现代化的管理方式让建筑工程发展中能够对市场进行更好的应对和使用，当前建筑管理的实际建设中，传统的管理模式依然较多，这对当前的工程管理实际需要无法充分满足，例如在工程管理过程中，如果只是对成本预算进行控制，产生过大的成本控制力度，那么后期很可能建筑工程建设中出现一些资金困难问题，与当前工程的实际需求无法满足，最终完成的工程质量和安全性也会存在较大的隐患，另外竣工验收中相关标准较低，导致建筑成本没有降低反而有所升高。
1.2管理项目不齐全
建筑管理施工管理包括的项目众多，从前期的勘察、设计，中期的质量、安全，到后期的竣工、验收等，项目多而杂，不但涉及面广，而且时间跨度大。由于施工管理制度缺乏，再加上管理人员本身能力有限，在具体的施工管理中，很难面面具到，往往顾此失彼，导致工程隐患的存在。例如，建筑和周边环境不符、设计图纸失真、造价过高或过低、工程局部出现问题等等。
1.3人员问题
任何项目均离不开人的因素，建筑工程更需要人来支撑，人在各个流程中起着重要的作用。施工准备阶段需要合理组织相关人员，确保设计、施工、技术、检验和管理人员到位，当前一些建筑企业为了节省开支，在竞标成功后，临时组织相关人员。施工单位人员并不固定，流动性较强，更有许多企业为了完成项目都是现招聘人员，这种情况就造成了人员的仓促上马，没有经过系统的培训，对工程不了解，对现场不掌握，特别是对工程整体特点、施工技术、现场细节等不熟知，很容易造成施工安全质量问题，这也就给管理带来了麻烦和难度。
1.4材料问题
施工材料质量的好坏决定了工程质量，但是，当前一些施工企业所使用的材料不符合工程要求，存在着施工问题。一些建设单位采购人员往往都是“有关系的人”，因为信任才进入到采购岗位，在采购中往往为了节省投资，购进一些不合格产品，还有一些采购人员为了个人利益，不惜损害企业利益。另外，企业采购人员与技术人员沟通不畅，不了解施工材料具体要求，采购的材料不能满足生产需要。相关监理单位对材料的检测也不规范，为了尽早开工，只是匆匆验货或根本不检验，就允许不合格材料进入施工，由材料问题引发的质量问题越来越多。
1.5缺少资金支持
建筑施工中，更多的资金用于建筑和人力成本，这是由工程造价所决定的，当前的大多数建筑预算里都没有建筑施工管理专项资金，造成了以下问题：一是管理人员不足。招聘不到位或者人员流失都可能造成人员不足；二是装备不到位。建筑施工管理人员需要专业设备，但是现实中很少给管理人员配备专业设备；三是缺乏激励措施。对管理人员的付出视而不见，不利于激发管理人员的工作积极性。
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2建筑施工管理问题的对策
2.1健全建筑施工管理体系
为保证建筑管理人员能够有相关法律、规章可以依照，通过各项管理职责的落实和完成，保证建筑企业中的管理体系建设完成，对管理的人员也需要从理念和方式上进行优化和改善。健全建筑管理系统需要从以下三个方面入手：1）根据我国所出台的相关法律，与建筑企业的实际情况相结合，制定出完善科学的建筑管理系统，对工作人员的职责进行充分落实，保证施工管理工作的顺利完成。2）对原有的规章制度要实时进行更新和优化，将每个工作人员的岗位职责进行明确，保证每个施工阶段都能够得到人员的监管和负责。3）提升施工管理人员的工作意识，更新管理人员的管理理念，落实“以人为本”的发展观念，提升创新精神与合作精神，优化管理理念，使管理体系能够跟随时代的发展潮流。
2.2树立全方位管理理念
树立全方位管理理念，是提高建筑施工项目化管理的有效途径，通过全方位管理理念的确立，把建筑施工的各个环节、各个方面都纳入到施工管理中来，形成无死角、无空白的监督管理。由于建筑施工项目繁多，要实现全方位管理，就必须和信息化管理相结合，利用现代科技提升管理水平，提高管理效率，保证管理效果。
2.3不断强化人力资源管理
为了全面提高质量，则需要对人员进行严格科学的管理，在管理中要对人力资源加强教育。一要对人员进行科学培训，要对培训内容进行精心选择，做好重点内容的划分，对进入施工现场的人员，需要对施工项目重点进行了解，掌握本次施工的特点。二是强化人员约束管理。要通过严格的考核与管理，提高人的积极性、主动性。以人为本进行严格管理，要加大对工人奖罚力度，通过责任划分、奖罚分明，对施工人员多鼓励、多支持，建立健全激励机制，从精神物质上双管齐下，培养员工团队的凝聚力。三是做好用人机制完善。企业建筑质量是最主要的，只有紧紧围绕质量，做好用人安排，才能公平客观地用好采购员、监理工程师等，发挥岗位作用，避免企业损失。对品德好、技术强的员工，一定要提拔重用，使全体员工在你追我赶、充满阳光的工作氛围下进行建设施工。
2.4加强材料质量管理
建筑材料是建筑工程的主要组成部分，没有建筑材料，任何工程就是一纸空谈。作为建筑材料，也存在一定的问题，即材料存在质量不合格，以次充好，蒙混过关的问题。对于这样的问题，首先要对进场的工程材料必须进行现场检查验收，查看其产品合格证和出厂检测报告，对待要求进场复试的材料必须要进行现场抽样，并送实验室进行检测，检测合格后，才能用于工程施工，像防水卷材、钢筋、砌块等。其次，对进场合格的材料要进行留样，并封样保存，在每一批进场的材料中要对比样品进行验证，以做到防范蒙混过关的思想。第三就是对现场的工程材料，做好成品保护，防止随意破坏，避免财产损失。
2.5提供足够的资金支持
由于施工管理涉及到各个方面，因此在工程造价过程中，应该让各个环节都承担一部分的管理成本，将管理成本的控制同各个方面的控制同步进行，而不能一味压缩单独的管理成本，造成管理和内容的脱节。同时，还应利用外部资金的引入，为工程管理提供支持。一方面，保证人力成本的支出，让管理人员的付出和收获成正比；另外一方面，保证设备的齐全，为管理工作打好基础。此外，管理人员的培训经费也要预留充足，提高施工管理人员的积极性和专注性。
结语
总之，对建筑工程进行管理的过程中，需要保证系统能够合理有效的进行，从而保证建筑工程能够实现自身的经济效益和社会效益。因此，管理过程中，工作人员必须要保证设计管理工作的质量，对工程中的成本、安全、质量以及造价等内容提升管理意识，通过先进的技术方式保证建筑工程的高水平完成，建筑企业通过高水平的建筑队伍，促进我国建筑行业的更好发展和建设。
参考文献
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[3]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017（10）：264+266.
论文作者:余薇薇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 人员论文; 施工管理论文; 材料论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;