摘要：当前建筑企业信息化建设还在不断深入，投运的应用系统日益增多。我们公司是多元化建筑企业，业务主要包括科研、施工、设计、检测、建筑材料生产等领域，每个业务都需要依靠信息化技术提高生产效率，同时还不断开拓新技术新业务。随之而来的则是各种硬件资源的急剧增加，运维成本空前庞大，各业务应用系统部署和运维管理等问题，都需要不断探讨研究解决方案。
关键词：土木工程；信息化；建设
土木工程管理信息化建设还处于不成熟阶段，建设工程的相关信息还未得到有效利用，只有信息完全被利用，建筑管理质量才会得以保证，另外在信息技术利用以及其他方面也明显表现出不足现象，这一切都使信息化管理在工程建设中流于形式。土木工程管理人员以及建设参与单位应对其加强重视。本文主要针对信息化条件下的土木工程管理策略进行探讨。
1信息化对土木工程的重要作用
①降低工作难度的工作在我国的建设项目越来越多，施工越来越复杂，导致工作难度加大。应用信息化对施工加以管理，将会不同程度的降低施工难度，同时也为管理提供了便利条件，使管理更具备科学性、高效性。这样便会提高施工效率，保障建筑质量。②数据管理规范化施工管理离不开数据分析，利用信息化可以使数据精准化，以便为管理者提供准确数据作为参考，从而提升管理质量，实现管理价值。在进行建筑施工时，引进信息技术并建立相关数据资源库，将信息归档存储。在使用时，可以依照信息类型、来源等进行快速搜索，保障信息管理具有系统性、规范性，促使数据应用效果显著提高。③降低施工成本建筑是一项投资巨大的建筑项目，企业主要以营利为目的进行建设，将信息化应用到建筑施工中使企业在保障工程质量的情况下实现工程成本最低化，增加利润空间。
2土木工程信息化管理中存在的问题问题和不足
2.1缺乏信息化管理的重视程度
无论是土木工程建筑企业本身还是国家政府相关部门，都没有对建筑企业工程项目管理信息化有足够的重视，大多数的建筑企业内部依然实施着传统的管理模式，并未采取信息化管理的模式。政府相关部门也未有明确的条令提出信息化管理。即使有着极个别的企业开始尝试信息化管理，但是并不积极，投资力度微乎其微，政府对建筑企业工程项目信息化管理的宣传力度也是远远不够，因此，大多数建筑企业并没有对信息化管理有着充足的了解和认识。不管是建筑企业还是政府相关部门都必须要开始重视起来，努力促进建筑企业工程项目管理信息化的普及和传递。
2.2建筑企业信息化管理水平相对较低
信息化管理工作在我国开展的时间相对较晚，传统的土木工程管理模式的影响较为深刻。在时代发展的进程中，传统土木工程管理模式的弊端也不断增加，但是由于信息化手段的综合性较强，很多土木工程管理者很难迅速的掌握信息化管理模式。我国很多企业在此之前很少运用信息化手段，针对信息化技术编制与计划、监控与维护的工作中相对缺乏经验，为信息化土木工程管理工作带来了一定的消极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，由于我国信息化开展和先进国家相比，具有一定的差距，虽然很多国家已经研制出了信息化土木工程管理软件，但是由于我国与他国在管理结构上有所差异、国家语言上有所障碍，并且他国信息化软件价格相对昂贵、维护工作难等问题，相对不适合我国建筑行业。
2.3信息化管理人元素质较低
我国建筑企业工程项目信息化管理相较于西方发达国家起步太晚，因此，我国严重缺乏这一方面的专业人才。我国到目前为止，仍然没有那种专门刊登有关建筑企业工程项目管理信息化的杂志或报刊，由此可见，我国教育机构和科学界对这一领域太过的轻视，并未意识到这一专业的重要性，对这一领域的人才培养没有足够的重视，投资力度太小。我国在这一领域的人才几乎全都是靠着丰富经验积累的老一辈从业人员，经过专业辅导，受过专业培训的青年人才太过缺乏。人才的缺乏直接导致了我国这一领域的发展太过缓慢，管理水平严重落后于西方发达国家。就目前情况来看，这一领域人才的数量已经不能够满足我国建筑企业工程项目信息化管理行业的飞速发展。所以，政府必须加大对这一领域人才的培养力度。
3土木工程的信息化建设策略
3.1提升信息化管理意识
要加强土木工程建设项目信息化管理模式的建设，首先必须积极提高管理意识，这是真正实现管理信息化的前提和基础。就建筑企业内部来说，先要让企业高层管理人员对信息化形成良好的认识，结合目前社会以及市场经济发展和变化的实际情况，意识到对管理信息化加以应用的重要性质。积极探索，注重信息化的落实和发展，结合企业发展的实际情况，设置出管理信息化相关的规划、步骤以及程序等。
3.2构建健全信息平台
在土木工程管理领域，涉及的项目与内容较多，需要高度关注项目管理模式组织涉及、职能划分以及相关流程与制度等，因此，信息化管理平台与系统十分关键，囊括现场管理、远程监督以及多方协作等内容，实现标准化管理，提升信息传递的标准，达到整合目的；重视基础数据统计工作，力求一致性与统一性，避免出现信息孤岛现象。基于此，要全面加强信息化建设，做好整体规划设计，维护基础数据与实践的契合性，尤其做好物料编码与供应商编码制定工作，为信息共享奠定基础。在本质上讲，在土木工程管理软件的支持下，能够达到对多种生产要素的有序管理，形成土木工程动态性跟踪，推动信息化快速进行，更显信息化建设的科学性与规范性。借助工程软件，工程核算的准确性得以提升，实时性特征突出，促使整个土木工程管理具有更加清晰的权利与责任。
3.3应用虚拟化技术
正确、有效地使用虚拟化技术，公司就可以在激烈竞争中保持领先，并及时相应市场和客户的业务需求。同时运维人员也可以更快速地相应系统需求，提供高效优质的服务，从而提高运维技术水平和管理水平，从以往被动维护转化为主动运维监管，进而节省更多精力投入整体规划更新部署当中去。服务器虚拟化技术的应用允许业务多元化企业实现服务器整合，提高管理能力和服务水平，并显著降低企业的硬件成本。虚拟化技术代表着巨大趋势，就是把物理资源转变为逻辑上可管理的资源，打破了物理结构之间的壁垒。未来，所有的资源都透明地运行在物理平台上，资源的管理完全实现自动化分配，而虚拟化技术就是实现这结果的有效工具，将不断改变着IT管理的方式。
3.4组建管理人才队伍
在信息化条件下，土木工程管理除了要做好基础设施和信息系统体系的建设工作，还要注重人才队伍的组建工作，毕竟无论是基础设施的操作还是信息体系的运用，都需要人才来完成。这对管理人才提出了更高的要求，这些人才是复合型人才，是现代技术应用人才，还是负有管理经验，对各种工程管理问题有解决措施的人员，相关单位可以提高这些人才的招聘门槛，也可以为其提供专业的培训，从而将其作为土木工程管理部门的固定组织，专门负责工程管理事项。信息技术日益更新速度快，人才培训也要及时与时俱进。
综上所述，建筑企业必须紧跟时代发展，进行工程项目管理的创新和改革，加强信息化建设水平，实现工程项目管理信息化。提高对工程整体的把控，提高工程质量，加强企业协调与管理，利用现代信息化技术水平加强企业管理，细化工程项目管理，责任到人，协调整体的统一，实现建筑企业的可持续发展战略，为建设更加美好的祖国而不懈奋斗。
参考文献
[1]尹子涵.在经济发展视域下加强土木工程的信息化建设[J].理论观察，2017（08）：93-95.
[2]唐楚惟.浅析当今我国土木工程的信息化建设[J].中国管理信息化，2016，19（19）：212-213.
[3]夏丹.关于土木工程的信息化建设探析[J].科技创新与应用，2014（27）：260.
论文作者:叶家银
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：土木工程论文; 建筑论文; 企业论文; 信息化管理论文; 这一论文; 信息化建设论文; 我国论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;