摘要：大数据（BigData），又称“巨量资料”，具体是指需要应用新型处理模式，才能具备更强决策能力、流程优化能力以及洞察力的，具有多样性、数量庞大、高增长率特征的信息资产。大数据是信息时代发展提出的一个全新概念，以大量、高速、价值、多样为主要特征。就电力企业而言，大数据时代的来临对其内部管理水平和工作效率提出了更高的要求，只有企业可以根据自身管理要求和大数据技术要求，科学加强信息技术的引入和应用，树立现代化的管理理念，积极创新传统的企业管理模式，才能充分发挥大数据技术的实际效用和优势，进而提高企业内部的管理水平和科学性，促进企业自我发展目标的科学实现。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
1大数据时代
众所周知，当今时代已经是大数据时代。国外有互联网数据中心研究发现，互联网上的数据每年将增百分之五十，全球百分之九十二的数据都产生在近五年，每过两三年就会将成倍增长。更有研究部分对大数据做出如此解释，它是大量的、各种各样的、增长速度非常快的一种信息资产，主要是为创新生产生活工作学习等方面，提供更加科学的决策和支撑的。大数据时代，企业要想发展的越来越好，就必须读懂数据、理解数据、相信数据、会用数据、用好数据，这其实也是一项新技术，一个现代的、与时俱进的企业管理者是必须要掌握和具备的一种现代化能力，尤其是对人力资源管理者来说，更要会科学应用大数据。
2大数据在人力资源管理领域的基本表现分析
2.1企业员工的基础数据
就现代电力企业而言，员工基础数据是企业开展各项人力资源管理工作的基础信息资产，其广泛包含人才招聘过程中，员工提供和企业核实的各项客观资料，如员工的学历信息、个人年龄、基本技术技能水平、专业知识、岗位工作时间、岗位级别、工作年限、现任职务、以及班组信息等等。通过以上信息，企业可以较好且全面地了解员工的个人素质，从而施以针对性的科学管理。
2.2企业员工的能力数据
除员工基础数据外，在员工职业发展过程中，其还将不断积累个人的能力数据，具体包括接受专业培训课程情况、培训经历信息、专业培训考核成绩、问题解决情况、竞赛参与情况及获奖情况等等。在充分了解员工基础数据的前提上，参考员工能力数据，可在客观反映员工参与新工作前的个人素质的同时，进一步了解员工的能力信息，并实现对员工能力的量化分析，从而科学判断员工当前具有的实践能力和综合素质。从企业人力资源管理的角度分析，员工能力数据在企业考核员工岗前培训效果环节中，起到重要的作用，可以帮助企业人力资源管理部门，更加科学、客观地认识员工的学习进度和效果。
2.3企业员工的效率数据
现代企业人力资源管理是一项系统、复杂的工作，除基本的员工招聘、工作业绩考核外，还广泛包含员工培训管理、以及人才开发管理等多种工作。在企业实际运营过程中，人力资源管理部门需根据入职员工工作后的实际情况，结合企业自身发展战略目标，科学确定企业人力资源培训计划，以确保企业各项人才培养、开发工作的有序进行。在以上工作过程中，企业就需要加强对单项任务完成时间、工作任务完成效率、投诉率以及任务完成产生错误率等数据信息的整理和利用。
2.4企业员工的潜力数据
随着我国电力事业不断发展，人才资源在企业发展过程中的重要性日益突出，如何协调员工与企业间的发展关系，深入挖掘员工个人潜力，进而提高企业既有的工作质量和工作效率，是现代电力企业普遍关注的重点课题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这一环境背景下，现代电力企业还需注意加强对员工潜力数据的关注，具体如收入涨幅水平、工作效率提升率、技能提升频率、以及业绩提升率等，以实现对员工劳动效率及劳动技能提升情况的客观判断，进而得出员工相应的发展潜力，并为企业的人才培养工作，提供科学、真实、有效的数据参考。
3大数据在电力企业人才资源管理中的应用分析
3.1设立企业大数据管理中心
电力大数据是一个宽泛的概念，其分散于企业各个业务部门和应用系统当中，企业想深入挖掘大数据的潜在价值，就必须将分散的数据集中进行处理和分析。因此，现代电力企业应在内部设立大数据管理中心，以实现各类人力资源管理信息的科学收集，并结合现代数据分析技术，为企业日常运营决策，提供科学、有效的数据支持。同时，针对企业人才资源管理实施监控和预测。
3.2基于大数据技术的人力资源科学配置分析
加强大数据技术的引入和应用，还可实现企业人力资源的科学配置。首先，企业需在人力资源科学规划和预测的基础上，对劳动定员标准进行完善和优化；其次，企业应在建立内部岗位管理体系和人才评价模型的同时，加强内外部平台的有效对接，从而实现人才的精准匹配和自动识别搜索；三，企业应根据自身发展需求和时代发展特征，对企业内部人才队伍建设机制进行优化和完善，从而实现人才的科学流动，提高企业发展活力和生命力。
3.3引进先进技术，明确企业奋斗目标
员工是否目标明确很大程度上取决于企业自身是否有明确的发展规划与目标，因此在企业的发展过程中，需要企业自身这头“领头羊”来带领员工进行规划与建设。企业在发展中，必然要面临技术的升级和管理的改进，要想紧跟时代步伐和潮流，就必须引进先进技术获得长足的发展，并设定企业近阶段发展目标和终极目标，只有在目标的指引下，才会有前进的动力和方向。企业需要在大数据的基础下，权衡自身收入支出，量入为出，在保证盈利的基础上达到利益的最大化，要时刻坚持企业利益与员工个人利益的共赢。另外企业还要引进相关的专业人才，对人力资源管理进行全局规划与布局，制定合理的，具有前瞻性的策略，顺应市场变化，抓住市场规律，深度分析员工心理要素，做到适度、适中与合理共存。企业各部门间也要加强监督与管理，加强队伍建设，不断增强综合实力，确保市场竞争中的优势，带领员工朝着企业目标奋勇前进。
3.4注意人力资源的数据安全
大数据在为企业发展带来便利的同时，也存在一定安全隐患，计算机网络技术与信息技术的发展也是一把双刃剑。数据共享与数据传输中依然存在安全隐患，互联网与局域网中的数据在传输或共享的同时容易遭到窃取。现在的企业招聘大多通过第三方平台进行简历投递，里面包含海量用户信息，这些信息一旦被盗取，会泄漏企业和用户个人的隐私数据，财务和运营状况等商业和个人机密，后果不堪设想。因此，必须要加强数据安全管理，加强人力资源系统监管。如今具有独立运行大数据并做出实时监管的企业并不多，人力资源作为宝贵的社会资源，其建立与监管都在大数据的范畴之内，需要接受大数据的考验。此外大数据也并不一定意味着所有数据都需要纳入人力资源管理系统中，对数据的搜集与保留必须要有限度，有目的，不能将一些无用的数据也一并纳入信息管理系统，这样得不到任何具有统计意义的结果，也会增加不必要的劳动，消耗不必要的财力，占用宝贵的存储空间并耗费人力物力对其进行保护，这样将得不偿失。
结论
综上所述，大数据时代给予企业的人力资源管理工作诸多机遇和便利，所以企业必须加强管理的工作，充分发挥大数据的优势，对现有的管理模式进行不断创新。
参考文献
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论文作者:刘建,李鲁燕,张孝君,李温
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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