摘要：要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。
关键词：公路；施工企业；项目成本管理；措施
工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗 的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之问，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来对待。
1 引言
公路施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。在当前这般激烈的外部竞争环境中，公路施工企业只有加大自身的成本管理力度，在实践中不断思考、探索、前进，有效地提高成本管理水平，才能不断地增强企业自身的市场竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
2 公路工程项目成本管理存在问题
2.1 企业管理阶层对成本管理意识较差
企业高层领导对成本管理工作重视力度不够，在施工前期组织、设计阶段施工准备不足或者忽略。项目计划和组织缺乏科学合理性，一些项目前期准备不充分，建筑材料管理不到位，一些项目策划部经理对设备配置没有做出一个很合理的分析，从而造成设备资源的浪费。在施工过程中为了赶工程的进度，一味的赶工期而忽视工程质量屡屡出现。施工后期也忽视成本控制和管理。
2.2 成本管理手段相对落后，分析结果数据缺乏很科学的依据
大家都知道，施工项目的各类成本管理资料，必须建立在对大量的数据进行计算、分析基础之上。但是很多从业人员资格水平达不到岗位要求，责任心不强，导致结果缺乏科学的依据。
2.3 缺乏有效的控制机制
成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性无法调动。对项目成本各项开支、结余情况分析不详。这便使得无法真正了解成本运行状况，难以进行成本控制和成本决策工作。应该全企业总动员，人人参与，增强成本控制和质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 提升公路施工企业项目成本管理水平的措施分析
3.1 加强相关人员成本管理意识
首先，企业（项目）决策层树立新的成本管理理念是搞好成本控制工作的前提条件；其次，提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。施工企业实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，不能认为项目成本管理只是财务人员的工作。因此，要建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识；再次，在实际工作中，必须建立项目成本管理责任制，制定相应的奖罚制度，使整个项目经理部的人员都明确自己的成本责任，将成本计划指标按所属范围逐级分解并落实到处、队、班组，再到个人，为分级控制。
3.2 采取经济措施控制项目成本
公路施工企业应及时控制好各种费用，对人工费，应当从用工数量控制。根据劳动定额计算出相应的定额用工量，进行包干控制，防止人工费超出指标。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。对材料费，采取数量控制和价格控制的方法。首先，编制出详尽的采购计划，严格执行，有效监控，超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；其次，改进施工技术，提倡使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料，力求用价格低的材料代替价格高的材料；第三，加强现场管理，通过降低材料库来降低资金的占用，合理筹划，尽量减少材料搬运过程中的不必要的浪费。对机械费用要正确选择和合理配备机械设备，力求提高主要机械的利用率，加强租赁设备的管理，合理组织机械，提高单位时间的生产效率；加强机械设备的保养修理，避免使用过程出现不必要的机械故障；及时分析机械设备不能充分有效利用的原因，并及时实施改进。
3.3 建立完善的成本管理体制
要想更好地落实企业成本控制各项措施，需建立完善的考核制度，制订量化的考核机制。分清管理层次，明确考核指标，通过公司对项目经理、项目经理对所属部门、施工队和班组各层次的管理控制，形成实现公司成本目标的保证体系。做到责、权、利与成本分析相结合，分阶段考核，一是按月、季竣工考核；二是按分部、分项工程的结束、总体工程竣工考核。在考核的基础上，及时不折不扣地执行奖罚，调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的人工费成本。
4 结语
公路施工企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目成本管理又是企业成本管理的重中之重。从最近几年投标的情况看，低价竞标的现象越来越突出，多数中标项目为保本价格，亏本竞标现象也时有发生，全国建设市场竞争越演越烈，全行业进入了微利时代。因此，公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，关键在于抓好成本管理，降低成本费用，只有这样才能提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]左向农.施工企业几个成本管理技巧[J].中国公路建设市场专刊，2003，（7）.
[2]喻艳辉.施工企业工程项目的成本管理与控制[J].中国审计，2010，（10）.
[3]胡鹏飞.工程项目成本集成控制理论与方法研究[D].武汉：武汉理工大学，2005.
[4]吴刚.工程施工企业项目成本分析与控制的探讨[J].经营管理者，2010，（12）.
论文作者:章莉瑶1,胡念2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 施工企业论文; 意识论文; 公路论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;