摘要：作为国民经济重要组成部分，建筑工程造价控制是整个工程项目的核心工作，直接关系到工程成本投入。但在目前，建筑工程造价开展控制工作时还面临着巨大困难，而动态性的管理作为有代表性的控制手段颇受青睐。文章对动态管理的重要性进行分析，并在此基础上提出动态控制的具体措施，以供参考。
关键词：工程造价；动态管理；成本优化
引言
对成本造价实施管控是建筑企业提高经济效益的重要方法，就工程而言，对成本采用动态化的管控更是企业提高自身核心竞争力的最关键手段之一。因此，分析动态造价管理和成本控制，有利于提高造价管理目标，优化成本控制效果，保障建筑企业经济效益，并成为其核心竞争力，为企业开拓市场提供支持。
1.动态管理的重要性
在建筑行业竞争异常激烈背景之下，相关企业应对项目工程建设质量和速度采取有针对性的提高措施。对工程造价施行动态管理，有利于按照施工进度来适当调整成本投入，以减少不必要的投资，降低成本。也可以说，动态造价管理有助于市场竞争的有序管理，促进我国建筑业发展。工程造价与建设项目有着密切的关系，建设项目的任何干扰都将导致工程造价的改变。为降低因此造成的影响，必须优化建设项目的成本控制，协调好工程质量、施工进度和成本投入三者的关系，从而更好地促进施工项目的持续发展。
2.动态控制的主要原则
2.1 全寿命周期内控制
工程全寿命是指建设项目从一开始直至竣工后所有成本之和，由于建筑工程造价时刻存在着各种不确定系数，因此管理中也出现了一系列不稳定因素，所以，必须在工程全寿命周期内实现一个周期以内的动态管理，有效地对成本管理进行规划，制定出合适的方案计划。
2.2 全要素控制
工程造价管理工作不能只局限于工程造价这一部分，还要考虑多方面因素，比如，在规范范围内有效地降低工程成本，进而达到全要素控制。一般而言，造价工作人员较为关注项目工程的量化成本，而忽略了其他如质量成本、工期要求成本以及安全与环境成本等这些因素的影响。所以，实现全要素控制能更好地驾驭关键要素，准确分析并预测项目后期的规划，及时平衡和处理不完善的步骤和问题，使建设项目的各项因素相互调节，进而推动工程造价控制工作。
2.3 全过程控制
现如今，建筑工程造价管理多数只注重对施工图计算出来的预算以及完工时的结算的审核管理，虽然在控制造价中取得一些成效，但是还存在许多不足之处，比如，工程技术与工程造价的结合度不够，造成某些不可恢复性的变量在竣工后才能得到确认。故此，想要加强工程造价管理，必须对工程的全过程进行控制，运用各种手段对工程的各个阶段展开监管工作，确保工程中所产生的费用始终控制在预算范围之内。
2.4 全方位控制
建筑工程具有一次性完工、成本高的独特属性，为了实现造价的动态管理和成本优势，必须对工程进行全面控制。由于施工周期长，导致材料成本、劳动力成本和设备租金都会有一定的波动，因此，有必要建立一个及时有效的反馈管理机制，以便对工程造价进行监督、检查和管控，进而推动工程造价的动态管理，实现初步预期的造价控制目标，最终达到管理的目的。
3.动态管理和成本控制的具体实施
3.1决策阶段
为保证投资合理性，在项目初步阶段，就要进行合理的决策，制定投资方案。在进行动态管理和成本控制时，要综合考量所有影响因素，且通过准确的投资预估，从而保证成本管理的可行性。首先要做好充足的前期准备工作，对项目所涉及的相关资料进行详细的搜集，包括地质勘探、材料费用等方面的价格，为项目方案可行性做好基础工作。对投资估算进行细致分析，建立评估指标体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在优化成本控制时，可以利用成本理论来进行投资估算，强化成本估算及可行性分析工作，进而确保投资估算的合理性。其次要做好审查工作，确保财务信息的正确评价，有利于为造价动态管理打下良好基础。
3.1招投标阶段
首先，在确定施工方案时，应以项目的具体情况为出发点，选择符合实际需求的方案模式。招标时期，必须有一个非常清晰明确的工程报价。如此，才能防控标价的幅度，避免出现不合理的问题。在进行施工方案选择工作之时，应以科学合理为基础。例如，计算过程必须严格把控，对施工各环节进行有必要的组合。这样一来，使得编制施工方有了强大的动力支撑。其次，从招标角度出发，在制定招标文件时要做到各项价格合理有依据。建设单位应根据整体工期要求以及内部限制因素，制定合理的招标文件。
3.3设计阶段
在设计阶段实行动态管理应对设计方案进行筛选，应使用更有优势的限额设计方法，并对设计变更进行严格管理。目前，限额设计是造价动态管理中最主要最常用的方法，有良好的效果，有助于管理人员优先掌握主动权，从而实现造价动态管理的提前开展。首先，管理人员要进行投资目标的分解工作，然后依据投资额限制进行设计，并将所有设计费用控制在一定限额之内。在分配投资额时，应运用价值工程展开设计。以此来提升产品价值，以最低成本实现建设目标。
另一方面，要注意对设计概算和施工预算实行审查工作。审查设计概算有助于项目投资的控制，能够提高资金配置合理性，对现有的概算编制问题进行调整，避免通过压低概算而中标情况的出现。审核要覆盖编制依据和工程费用等全部内容。施工预算的审核是降低成本，实现成本控制最优化的重要措施。
3.4施工阶段
首先，应采取优化措施进行施工组织设计。假如因施工方案产生了问题，会导致工程维护上的问题，严重的还会导致返工。同时，在采用不同施工方案的情况下，也会造成不一样的工程造价。从市场信息入手，在科学运用现代化技术的背景下，进而让施工的各个环节处于优化状态。这就使得成本获得了一定的节约空间，工程造价的管控也达到一定的目标。其次，假如出现设计变更，就要对其进行合理控制，不同主体都可以提出变更要求。相关工作人员要开展现场调查工作，从变更设计的可行性分析入手，准确记录各项意见。再次，发生变更时，从流程上分析，要从工程规模出发，需经设计单位以及监理单位等的同意后才能进行变更，以避免违规操作的现象。
3.5竣工阶段
造价结算是项目竣工阶段工程造价控制的最后环节，在这一阶段，需要收集各项资料，如建设过程、建设前期等的准备等各项资料，并完成相关的结算工作。建设项目最终结算关系到企业的最终利润，本阶段管理优化控制工作需录入中标价格以及各类签证费用，包括不合理的索赔项目等。并严格审核每个项目的结算，在提交最终结算时，要进行成本分析，以比较实际资本支出与决算之间是否存在差距。最后对项目实施中涉及的一些资料进行归档整理并分析，为今后其他项目的成本控制提供参考。
4.结语
工程造价动态管理直接关系到建筑企业的发展前景，并且直接挂钩建筑企业的经济利益。所以，建筑企业必须建立一套科学合理的工程造价动态管理体系，并且完善，另外，从各方面来提高造价相关人员的专业素养，并采取有效措施，以确保建筑企业的有序发展。
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论文作者:王小梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/29
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