向集约型经济转变的新思路，本文主要内容关键词为：新思路论文,集约型论文,经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一位美国著名企业家曾说过：“企业集约经营的巨大效益潜力在不断揭短之中。”揭短，就是自己否定自己，让“短”变为“长”，让“劣势”转化为“优势”。当前，我们的企业效益欠佳，资源浪费严重。经济增长方式由粗放型向集约型转变，是一项长期任务。研究中外企业家成功经营实践，一个新思路就是面向企业自身，认真开展揭短辩证经营，摒弃旧机制，建立新机制，转变思维方式，培植企业内在的活力、实力，走上集约型经济增长和提高效益之路。
一、冲破“划地为牢”
企业习惯于生产某种产品，无意去展拓其他生产和经营领域，这是长期以来形成的“划地为牢”经营思维定势，与“无界市场”相左，制约了企业发展。克其短，就要依靠自身，挖掘优势，建立快速反应机制。市场上缺什么，企业就生产经营什么，广辟市场，适应市场。
认清“划地为牢”之短，清除长期形成的思维定势，开阔经营思路已迫在眉睫。我们应当象上海一些企业那样，在转向集约型经济中，冲破“围墙”，变短为长，不仅生产多产品、多品种，还要利用地域优势，大办第三产业，参与流通，扩展经营收入。只要利于提高社会和企业效益都应争着去做。
二、快弃“今天新品”
对于一些企业经营者来说，总是设法扩大外延投入，扩大今天的新产品生产，推其进入销售的顶峰。然而，日本企业家则认为这种思想正是开发之短。他们的座右铭是：“让我们快一点抛弃今天的新产品，这样，我们将会更强大并赚取更多的利润。”
70年代末，日本泡泡糖市场竞争相当激烈，在这场竞争中，江崎糖业成功地利用了快点抛弃新品战略，从不起眼的小企业跃居竞争强者位置。他们成立了新产品及市场开发班子，专门研究当时最新产品“劳特”的短处，在此基础上出新。不久，推出了高品味、新配方的司机用、交际用、体育用等专项功能的泡泡糖。由此，加快更新，产品席卷全日本，年销售高达150亿日元，企业在市场上保持不败位置。 江崎的启示是，即是处于销售峰期，也要定下销售期限，尽快更新，这是适应市场需求的经营新思维。
三、莫顾“保险开发”
寻求企业产品与项目开发的最大保险系数，是一般经营者的开发思想方法。但是，日本一位企业家的实践得出结论，“保险开发”实为一短，远不如“风险开发”成功率高。
这位企业家开发过许多个产品与项目，开始认为产品市场、产品技术正趋成熟，有100%的开发成功率把握， 即可加大投入开发新产品。谁知当新品上市之时，已是需求饱和之日。后来，认真揭决策思维之短，不顾“保险开发”，专拣“风险”项目挑，结果由于产品代表了消费方向，成为新潮流的领先者，一举获得了成功。
四、坚信“已欲施人”
衡量企业自身产品质量和被消费者接受的程度，一个揭短的有效方式，就是“已所不欲，勿施于人”。
“已所不欲，勿施于人”反映出企业严格的自我挑剔精神。寻求产品高质量、高效益是实现集约型经济的重要体现。企业家把自己放到了消费者的位置上，对于本厂生产的产品，先问自己是否满意。纵观市场产品，生产者不放心、不满意的产品，连厂长也不愿用自家货的大有人在。不敢见短，何以参与竞争？坚信“已欲施人”，既是揭短之妙着，又是教育职工，严格质量，改进设计之上策，当以广为提倡。
五、敢于“打倒自己”
视今天为落后，创明日之辉煌，对企业家而言是一种气魄，也是一种素质。这之中，就有个敢于“打倒自己”的永恒主题。
上海企业家的聪明和气魄，在于敢于及时提出“自己打倒自己”的口号，掀起了革新热潮。加快产品开发，调整目标和方位，使产品重新在全国居于领导地位。现在，人们都会注意到，上海人正在全国各大商场的各个货架上用自己的新产品“收复失地”。
七、展示“落后产品”
在国际经营中，充分挖掘“落后”时代的产品需求潜力，有时会起到较好的经营效果。
天津打火机二厂成为出口创汇的新秀，重要原因是善于以“短”制“长”取胜。这家企业通过国际市场调查，了解到缅甸、印度尼西亚、马来西亚等国家，气候条件不适宜使用火柴，而且消费水平不高，便开发出多种多样颜色和型号的“祖母型”打火机。每只相当于当地一盒火柴的价格，使用寿命一年以上。这种打火机比现代最新产品相差6 代以上，但产品在国际市场销路极佳。