摘要：随着建筑工程的不断增加，其施工质量也越来越受到重视。通过对建筑行业的调查发现，通过创新施工管理措施能够有效的提高建筑施工质量，并且随着施工管理水平的提高对我国建筑行业的发展也是至关重要的。对于管理层要提高管理能力，施工技术人员要充分掌握施工技术，进而能够保证工程质量的同时还能够保证工期的按时完成。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
1 建筑工程管理的重要性
目前，工程管理工作可以有效影响建筑工程的质量以及成本问题，他们之间具有密不可分的关系，工程管理在工程建设中具有非常重要的作用。首先从工程管理工作和施工质量控制之间的关系进行分析，工程管理直接影响工程的施工质量。为了有效控制工程的施工质量，需要深入分析工程的施工特点以及技术材料等，并且加大建筑工程管理的力度。只有这样，建筑工程的施工质量才可以符合标准，从而降低工程的施工成本，提高工程的经济以及社会效益。其次从工程管理以及建筑企业管理之间的关系进行分析，建筑企业管理的重要组成部分就是工程管理，工程管理的效果直接影响企业的管理水平，并且对于企业市场的竞争力也会有间接的影响。为了提高建筑企业的经济效益，需要考虑企业的管理特点，以及建筑工程的管理需要，对工程管理的理念以及技术进行不断创新，使工程管理工作顺利开展，提高管理水平。企业的管理水平提高了，市场的竞争力也会提高，企业才可以持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理工作直接影响建筑企业的质量及效率，同时影响企业的竞争力，建筑企业如果要在市场中具有核心的竞争力，就一定要重视工程管理工作的重要性。只有认识到工程管理工作的意义，才可以改变工程管理的理念以及技术，在市场竞争中占有一席之地。
2建筑工程管理的创新方法
2.1对于工程成本的控制
为了实现利益的最大化必须在保证工程质量的同时尽可能的降低工程成本。 通过有效的管理体制控制工程成本，减少不必要的成本支出，降低费用，使工程成本下降，进而使工程获得更多的利益，对于企业而言通过控制成本不仅能够获得更多的利益，还能够提升企业自身的综合实力。 众所周知，建筑施工是一个长期的工程，不是短时间内能够完成的，它会用到大量的人力、物力，因此合理有效的控制成本成为降低工程成本的关键问题，对于如何降低工程成本必须在以下一个方面做出改进：① 做好成本预算以及财务审计工作，根据工程进度对资金合理划分合理分配，进而实现对项目成本的控制。 ②因为建筑施工工程是一个长期的工程，因此会用到大量的材料，这一部分费用在整个工程中占比很大，因此管理人员要对采购加强管理，有效的控制材料成本的支出。 除此之外，为了降低成本以及提高工程质量要引进先进的设备以及工艺，进而全面的提高建筑工程管理水平。
2.2加强绿色的施工管理
绿色施工的管理在整个项目的建设过程之中都有贯穿，要从施工的能源与材料以及现场污染情况这些方面来管理，强化规范地绿色施工。其主要内容是：①建筑施工的能源管理。使用建筑的能源时，既要使用节约的能源，又要降低能源使用过程中产生的污染，从源头上控制将绿色施工在源头上进行控制；②建筑施工的材料的管理。使用施工材料时，既要对材料选择进行注重，又要注意它们的使用，尤其是水的；③建筑施工的污染防治。施工的企业要合理科学地安排施工的方案，避免对施工现场与周边的环境造成一定污染，将负面的效应降低到到最小。
2.3进行信息化管理
信息化管理，可以使各部门的信息交流更方便，数据对比更清晰。将其引进建筑工程管理之中，可以使相关人员在制定计划时充分考虑到各方面因素，从而制定一个周全的施工方案，节约成本。如：在选材上，进行信息化管理后可以对比出材料的成本和质量，方便选材；在工程的规划中，进行信息化管理可以详细了解施工技术的不足并进行改进，提高施工效率。信息化管理还可以节约大量的人力物力，并优化资源配置，降低施工的安全隐患。由此可见，将其运用于建筑工程，将为该行业的发展提供巨大助力。
2.4管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展。现在是 21 世纪，是属于一个信息发展的时代，我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中，需要使用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。通过使用比较先进的管理软件，辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问；还可以找出问题的相应位置，工作人员也可以及时的解决问题，提高工程的施工质量，促进工程的经济及社会效益。
结语
总之，在建筑企业中，工程管理具有非常重要的作用，企业的领导者需要高度重视建筑工程的管理工作。现在的市场环境竞争非常激烈，想要促进我国建筑行业的发展，就必须要从各方面进行创新，结合信息化技术以及管理方式的创新，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献
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论文作者:牟际清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：工程管理论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本论文; 企业论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;