关键词：建筑工程；安全管理；技术措施；内容
一、建筑工程施工技术管理的意义
1、能够有效提高施工单位的效益
随着建筑行业的发展，竞争越来越激烈了，因此，在工程建设中其他条件不变的情况下，建筑单位想要取得良好的效益就要不断加强是施工技术管理，保证施工技术的科学合理，才能保证建筑工程的质量，一定程度上保证了建筑工程施工单位的经济效益。
2、能够提高建筑单位的整体管理水平
在实际的建筑工程中，施工技术管理是建筑工程项目管理的主要构成部分，对于整个建筑工程的发展具有重要意义，不仅能够提高建筑单位的整体管理水平，还能提高施工单位的综合实力；一定程度上保证了建筑工程的质量。
二、项目技术管理过程中需注意的问题
1、项目技术管理措施落实不到位
主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
2、项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
3、施工设施不符合要求
主要表现在：（1）相关的施工设备以及材料在施工前，施工人员没有对其进行检查，存在严重隐患；（2）工作人员在施工过程中，不能根据实际情况选择合适的施工材料，导致施工存在问题。
三、建筑工程项目中施工技术管理的具体应用
1、 全面了解工程概况，做好整体规划方案
有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。
1.1 充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。
1.2 在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。
2、有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施
2.1 优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。
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2.2 对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
2.3 高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人为本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。
3、 安全管理，预防一切损害企业行为的事故发生
施工现场的安全管理是施工企业现场管理的重点内容，安全监理的上作好坏直接影响到企业名誉和社会、经济效益。将安全教育上作放到现场管理的重要位置，任何疏忽大意都可能导致现场施工人员失去生命，所以说安全上作是施工企业的命脉之一，现场安全监管人员要时时刻刻做好安全教育上作，时刻宣传时时监管，预防为主，安全第一。要让每个施工人员都牢记安全守则保障企业健康发展。
4、合理安排进度，按要求保质保量完成工程
现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，分期进行工程进度总结监控工程施工情况工程进展迅速，就要确保工程质量的完善，工程滞后，就要寻找原因，落实好赶工计划。定期进行工程进度总结，提出合理意见以改善工程计划，确保工程有序进行。
5、高度重视技术创新，形成强大的竞争力
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
6、运用信息化技术
我国用20年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了不少成绩。但是应认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合 是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
四、结语
总之，工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。?加强项目技术管理与协调对于工程整个建设周期中的成本、进度、质量和安全等方面的控制意义重大。
参考文献：
[1]柳纯录，息系统项目管理师教程[U]．北京：清华大学出版社，2005．
[2]周宁峰．项目管理的技术协调方法[J]．建筑，2001(12)：27―29
论文作者:周莉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
标签：技术管理论文; 工程论文; 项目论文; 物料论文; 施工企业论文; 技术论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年第5期论文;