摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，对建筑工程项目的管理工作进行分析，总结精细化管理的相关内容，旨在结合精细化管理体系，对建筑工程中存在的问题进行研究，积极构建行之有效的解决策略，保证建筑工程项目的精细化管理，为当前建筑行业的运行及稳步发展提供支持。
关键词：建筑工程；管理；精细化
引言
近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。而建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工层行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，旨在为相关研究提供借鉴。
1精细化管理概述
1.1精细化管理的内涵
精细化是指对工程中的各类事宜进行全方位的管理，在保证工程正常进行的同时，加强对工程的全方位管理，提升企业的执行能力和对工程的掌控能力。在现如今的建筑工程大环境当中，由于诸多建筑企业的兴起，导致建设行业内部较为混乱，许多没有能力的建筑企业打着建筑企业的名号进行工程揽收，所建造出来的建筑不符合国家相关安全标准，这就要求各企业需要加强精细化管理，加强对企业的全方位把控，这样才能提升企业的建筑能力和企业的竞争力，使得企业能够在建筑行业中站稳脚跟，提升企业在行业中的领导能力。
1.2精细化管理的意义
由于建筑工程项目是一项工程周期较长，工程水平要求较高，且极其复杂的工程项目，所以在进行工程施工之前，各建筑企业应该加强对自身企业的管理，对工程实行精细化管理，提高企业的管理能力。现如今，一些企业由于过于注重自身的利益，而将这些看似不重要的因素省略点以提高工程的进度。由于建筑工程没有足够具有科学性的工程精细化管理，导致其在后期施工操作时会出现一系列的麻烦事宜和不可预知的意外。在进行建筑工程的施工过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，提高工程质量。
2建筑工程精细化管理中存在的问题
2.1工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
2.2对施工现场的监理力度不够
在当前建筑过程中，大部分建筑都是高层，这对施工企业的施工技术和材料质量都提出了更高的要求，而且在施工过程中涉及很多环节，如果对施工现场的监管力度不够就会影响整个施工过程的协调性，甚至会出现重复施工的情况。另外，一些施工技术缺乏专业性和科学性，这不仅会增加施工成本，而且浪费资源，不利于提高企业核心利益。所以施工企业要想保证施工过程科学性和系统性就要加大对施工现场的监理力度，避免出现以上问题。
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2.3硬件设施和管理制度存在漏洞
在施工中要想满足企业的发展需求，实现企业追求的目标，就要加强对硬件设施的管理，制定管理制度，但是从目前企业施工情况来看，硬件设施和管理制度方面仍然存在一些不足，这也是影响建筑工程质量的重要因素，不仅影响工程施工进度，而且在很大程度上降低工程质量。此外，在精细化管理模式下，企业在工程竣工后没有对工程进行严格检查，导致项目在移交环节出现很多问题，大大降低工程质量。为了解决这一问题，企业要增加施工设施投入，从根本上提高建筑的施工效率和施工质量。
3建筑工程管理中如何开展精细化管理
3.1人员配置中的精细化管理
建筑工程项目的精细化管理中，人员配置的工作的精细化处理是十分重要的：①在精细化的人员管理中，应该将施工队伍的设计以及工程项目的管理作为重点，明确精细化的管理体系，提升工程施工管理的整体质量。整个过程中也需要提高管理者对精细化工作的认识，提高工作人员的综合素养，以保证各项施工工序的稳步进行。②在人员的精细化管理中，需要提高项目经理的专业技能，定期进行施工现场的工作巡查，保证各项管理工作的稳步进行，增强动态化管理在现场中的执行价值。③对于施工管理者，在精细化的工作协调中，应该注重对施工人员岗位精神的培训，通过定期学习、培训工作的开展，严格落实各项精细化管理工作，保证建筑队伍中精细工作的稳步进行。
3.2建立完善的管理机构
在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
3.3做好安全施工管理
在建筑工程施工中防范安全隐患一直是重要且关键的工作，为此，施工企业要强化安全意识，做好安全施工管理，从施工过程入手，提高项目施工的整体质量，比如企业可以从以下几个方面入手。首先，企业在施工时要完善相关机构，针对项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目施工提供技术保障，同时要根据项目需求准备好所需设备。其次，材料采购人员要根据施工进度制订材料采购工作，保证材料质量和数量能够满足施工要求，尤其在选择混凝土时要严格保证质量，避免施工中使用不合格的材料。
3.4加强成本管理
做好施工过程的成本控制是建筑施工的重要内容，也是提高企业经济效益的主要途径，而在控制成本过程中，首先要认识到影响成本的主要因素，然后采取针对性的解决策略，尤其在材料采购、人员管理等方面要严格控制，并通过分析这些影响因素实现更加细化的管理，从而达到降低成本的目的。
结语
总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出现的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
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[3]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
论文作者:张雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 工期论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第28期论文;