摘要：随着建筑市场的蓬勃发展，各建筑企业之间也展开了激烈的竞争，因此如何在日趋激烈的市场竞争中提高建筑企业自身的市场竞争力，同时树立良好的企业形象，以此促进企业的可持续发展成为各建筑企业内部管理人员的重点工作。通过对建筑工程管理工作的优化来提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业的综合竞争力，对于建筑企业的健康发展具有重要意义。在建筑工程管理工作的优化过程中，需要管理者具备长远的发展目光，进而从管理细节处掌握优化的关键点，以量变促成质变，最终达到预期的优化目标。
关键词：土建施工；现场管理；重要性；主要问题；优化措施
1 强化土建施工现场管理的重要性分析
工程建设过程中，部分建设单位为了片面追求高额利润、实现经济效益的最大化，盲目采用偷工减料、随意缩短工期的方式进行工程作业，这种错误的行为不但对建设单位没有任何帮助，反而会对其自身造成极大的负面影响，导致建设单位整体信誉下降；基于此情况下，必须结合实际情况，强化对土建施工现场管理，提高企业的现场管理水平，避免企业片面的追求经济效益。因此，在土建施工现场管理过程中，相关管理人员认真履行好自身的岗位职责，重新审视当前的工作。通过对土建施工现场进行全面管理，不但有助于帮助企业实现经济效益的最大化，而且能够对施工方案进行合理优化。此外，土建工程需要大量资金支持，因此只有通过强化对施工现场进行管理，合理控制施工成本，才能够实现企业经济效益。土建工程施工质量，不但充分展示出了建设单位责任意识，而且还体现了我国的综合国力的水平。土建工程质量能否得到保障，在很大程度上影响着社会繁荣稳定，关系到人们的生命安全，影响着人们的生活水平。基于此，建设单位重点强化对现场施工管理，注重施工质量方面的控制，提高土建工程施工质量。
2 建筑土建工程施工现场管理存在问题
2.1工作人员专业素养有待提升
在建筑工程施工与管理过程中，人员是开展工作的主体，其自身素养对工程质量产生直接影响。据调查，很多工程管理人员管理技术与经验比较匮乏，专业水平不高，相关部门也没有统一进行培训与考核，导致管理人员缺乏执行力，进而对工程的有序进行造成一定的影响。
2.2缺乏制度化
建筑工程土建现场施工过程中，由于工序复杂，所需的材料种类繁多，全面对材料进行检查是一项非常复杂的工作。如果仅对其进行抽查，极易导致各种问题，并存在着安全隐患。而且加之工序多，质量因素多，而且对每一道工序无法保证都能达标。在发生质量问题的时候，需及时做出返修，增加了成本，所以，对建筑工程土建现场施工质量进行合理的控制是非常有必要的。
2.3技术方面存在的问题
首先，由于在施工前预算工作出现了一定的偏差，使得在工程施工过程中，无法对成本进行有效的控制。其次，在工程施工前，由于图纸制定一定的科学性，导致施工难度有所增加，并出现了一定的误差，进而影响到工程质量。最后，施工设备与材料准备不齐全。在工程施工过程中，设备没有定期进行维护保养，导致影响到工程的顺利开展。此外，没有对施工材料严格进行检验，对工程质量造成一定的影响。
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3 土建施工工程现场管理对策探讨
3.1优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
3.2强化管理安全工作
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
3.3加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
3.4完善监管制度
结合现场管理实际，建立完善的监督管理制度，由负责人对各工序及其施工过程进行合理的管理，对相关制度不断进行规范，以达到较好的效果。此外，还要与现场实际结合起来，对管理制度进行优化，通过监督与管理工作的有机结合，提升现场管理水平。
3.5 构建良好的组织管理
在现场施工过程中，由于管理内容复杂、内容较多，是一项复杂的工程。但是，由于人员、材料与工程质量有着密切的关系。所以，通过制合理的管理体系，提升管理的科学性，并建立安全生产责任制，责任到人。配备人员，分级进行管理，从而构建良好的组织管理系统促进工程的发展。
结束语
综上所述，为了能够保证土建工程现场施工能够顺利进行，要求相关建设单位对施工现场存在的问题和不足之处进行深入分析，做好相应的勘察工作，制定与工程实际相符的管理制度和施工技术方案，保证现场施工安全和施工质量，为我国土建事业实现可持续发展作出贡献。
参考文献
[1]张杰.新时期背景下土建工程项目施工现场管理的探讨[J].装饰装修天地，2018（22）：252.
[2]张呈璘.关于土建工程施工现场管理的有效途径的相关研究[J].居业，2019（3）：145.
论文作者:蔡生虎
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 过程中论文; 管理人员论文; 建设单位论文; 《基层建设》2019年第27期论文;