摘要：在市场经济的发展过程中,企业人力资源的管理工作日益重要,然而我国企业人力资源管理的发展存在着人力资源利用不充分,人力资源管理层的综合素质较低,人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够,人力资源管理未涉及企业的自主创新等问题。人力资源管理要想在科学合理的前提下实现创新发展,必须:提升人力资源管理理念,做到以人为本,将企业人力资源管理上升到战略高度,并加强企业的整体开发;创新企业组织机构和人员编制管理;加强知识管理、技术创新与人力资源管理的互动;利用人力资源管理促进企业的自主创新战略。
关键词：企业人力资源；管理；创新发展
引言
我国人力资源管理工作相对于发达国家来说起步时间较晚，当前依然处于曲折发展的变化进程中。然而企业人力资源管理工作开展是否良好将会直接影响到企业战略目标的实现，甚至影响到企业的日常经营。在经济全球化的背景下，市场的竟争愈加激烈，企业只有有针对性的解决自身在人力资源管理工作中的问题，完善人力资源管理工作，创新人力资源管理，满足时代发展需求，强化人力竟争力，才能够在激烈的市场竟争中占据一席之地。因此，对企业人力资源管理的创新发展策略进行研究有着十分重大的现实意义。
1当前企业人力资源管理的现状和存在的问题
企业人力资源管理是通过设置企业目标、做出企业生产经营决策、进行员工培训、对员工做业绩考核、控制和管理员工活动等内容培养企业员工的工作精神和态度职责、调动员工的积极性、挖掘企业员工的内在潜力，从而实现企业的人力资源优化配置，促进企业的利益最大化。当前，我国企业人力资源管理还存在着以下问题：
1.1我国企业对人力资源管理重视程度不够，缺乏人力资源管理意识 就我国目前企业经营管理决策人来说，普遍认为人力资源管理不能给企业带来直接的利润，这种在企业内实行企业人力资源管理是对企业的一种资源浪费当前，很多企业都属于中小型企业，企业的人员规模较小，往往不具备实现人力资源管理的条件。而且，企业对于人力资源管理的认识和重视程度不够深刻，很多企业对于人力资源管理会将项目经营管理划上等号。企业的经营理念中并没有将人力资源看成是一项投资资本，而且在利用上忽视企业员工的职业技能培训、职业道德素质培训，在企业人力资源管理中就缺乏一定的系统性，导致企业生产与企业人力资源规划产生不协调，使得企业资源出现不必要的浪费，加大了企业的成本投入和开支，严重阻碍和制约了企业的正常经营发展。
1.2人力资源浪费情况严重
目前，我国多数企业存在人力资源的浪费情况，其主要原因是没有进行科学有效的人力资源配置。多数企业并没有配置专职人员进行人力资源管理，即使有专职人员进行人力资源管理，也仅仅是进行人员档案的管理、工资管理以及劳保管理等静态的人力资源管理。上述静态的人力资源管理并不利于企业进行动态的人力资源调整，而且也并没有从本质上改善传统的对事不对人的管理模式。在工作中人员浪费的情况非常普遍，造成人力资源的极大浪费，使得企业的经济效益不高，市场竞争力低下，长期发展受阻。
1.3人力培训机制问题
当前很多企业在人力培训工作方面依然选择使用传统的培训理
念与培训方式，员工在进行培训工作中难以提起兴趣，感到十分枯燥，进而导致人力培训工作效率低下，最终降低了员工在岗位工作中的工作效率。
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2企业人力资源管理的创新发展策略
2.1创新人力资源管理理念
当前我国的企业人力资源管理还较为传统，受到的人力资源管理理念还没有得到有效施展，不能适应当下企业发展需要。因此，企业要树立人力资源管理新理念，牢牢树立“以人为本”的管理理念，通过人力资源管理工作措施充分激发企业员工的内在潜力，提升员工的综合素质和业务能力，将员工价值在企业的生产发展中得到最大程度的展现。要树立企业的整体全局观念，关注市场动态和发展趋势，注重人才市场的动向。比如说，通过猎头公司、企业的网上招聘以及在人才市场进行人才招聘，对企业的岗位职能进行充分分析并与招聘候选人员进行相关匹配，从而选择最适合招聘岗位的人才，并为企业的长远发展做好充足的人才储备，建立企业储备干部等管理制度，通过校园招聘选择优秀的后备人才。
2.2创新人力配置机制
由于受到市场价值与供求规律的支配，人力资源流动性变得愈加复杂。如果企业在进行人力资源管理的过程中完全依靠市场规律的调节机制，则必然会导致人力资源管理盲目性。因此，为了进一步提升企业人力资源管理的有效性，保证人力资源流动的有效性，则企业必须强化对人力资源流动的控制，对人力资源进行合理的配置。当前很多企业在招聘员工的时候存在一种十分片面的情况，对学历都是统一要求，没有相关的针对性，时常导致人力资源浪费的情况出现。因此，企业在进行人力资源管理的过程中要建立合理的人才配置机制。例如，在招聘过程中明确各个岗位的学历需求，让每个人都能够在自己的岗位上有广阔的发展空问，实现自我价值。只有这样企业才能够让员工在工作中充分实现自我价值，同时还能够节约人工成本。
2.3加大员工的培训力度
人力资源开发与管理理论要求员工进行终生学习，这就要求企业加大对员工的培训力度，通过定期和不定期的培训活动来提高员工的综合素质。只有这样才能让员工与企业共同进度，共同发展，以避免企业被高速发展的社会所淘汰。立足于企业人力资源管理的角度，企业只有加大对员工的培训力度，使员工掌握最先进的技术、最前沿的动态，才能使得员工能够为企业创造源源不断的利润，才能使企业保待鲜活的动力。
2.4创新人才激励制度
激励是调动员工积极性以及企业留住人才的重要途径，完善的激励制度不但能够让员工人尽其用、人尽其能，还能增加企业员工的归属感，从而为企业留住优秀人才。第一，应构建完善的薪酬管理体制，实行按劳分配制度，保证每位员工都劳有所得，并以此来提升员工积极性。例如，企业可采取入股分红、个人业绩与企业绩效挂钩、固定工资和浮动工资相结合、按比例提成等方法来将员工福利与企业效益有机结合起来，从而提高员工的工作热情；第二，完善绩效考核体制。应根据企业部门职能的不同来设置不同的绩效考核方法，以提高企业员工绩效的合理性；第三，应健全人才配置机制。将适才适用原则与企业员工有机相结合，并优化配置企业员工，让其能够学有所用，从而将自身价值充分发挥出来；第四，完善人才培养体制。企业应全面掌握每位员工的实际情况与需求，并科学制定出员工职业规划，加强员工的职业技能培训工作，从而达到提升整体企业员工素质的目的；第五，构建精神激励机制。企业应重视员工精神上的需求，积极打造愉快、轻松、尊重、进取以及和谐的工作氛围，让员工能够在一个良好的环境中不断积极进取地工作。
3结束语
人力资源管理对与企业的长期发展至关重要。作为企业重要的战略资源，人力资源管理的创新发展显得尤为重要。人力资源管理的根本目的就是最大限度的发挥员工自身的效能，为企业创造更多的价值。因此，企业应该充分认识到目前人力资源管理中存在的不足之处，并进行不断的创新，通过提高人力资源管理意识，完善人员引进机制，加大培训力度，完善激励机制等措施来提高企业人力资源管理的水平。
参考文献
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论文作者:郭燕玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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