建筑工程合同管理及风险防范论文_宋翠花

建筑工程合同管理及风险防范论文_宋翠花

云南监协工程咨询有限公司 云南昆明 650034

摘要:建筑工程合同是施工项目后续工作需要开展的前提。它属于经济合同。这是缔约单位与承包单位之间建立的协议,以协商合作资金作为合同的内容。本文章着重讲解了建筑工程合同管理的重要性,并提出了加强合同管理和风险防范的方式方法,总结了合同后评管理的风险防范策略,为提升建筑工程合同的管理效率及避免风险提供了重要的理论参考。

关键词:建筑工程合同;合同管理;风险防范;合同

前言:建筑合同是建设工程实施中的最高行为准则,它具有规范签约单位权利义务、规范双方在工作中出现矛盾作为证据使用的作用,所以需要建立较为严格的合同管理机制。虽然我国的项目建设合同管理相关制度的制定较为理想,更好的为项目施工提供保障。但是,在我国经济高速发展的约束下,我们的建筑羡慕施工合同的管理工作体现出了很多的问题,再加上针对这些问题所提出来的改善举措未跟上时代,无形中为我们的合同管理工作带来了更多的压力及风险。所以,如果我们能够提出有效的风险预防措施,就会为未来建筑工程项目的管理合同带来良好的影响。

1合理制定建筑工程合同管理的重要作用

1.1充分完善建筑工程合同管理制度

现今社会,我国的建筑工程合同管理因缺乏完善的制度而管理形式不明确,处境较为尴尬。为加强建设合同管理与市场经济的概念及意义充分结合,加强对建筑市场合同管理的监督。建筑市场的合同管理充分根据市场的变化而随时更新,加强合同管理内部的完善工作,并将其与建筑整体愿景的需求相结合,以便为建筑工程提供更好的合同管理方法。

1.2提高建筑工程管理合同的重要性

为了更好的提升建筑项目的效率,就需要把合同管理工作视作建筑项目的重要部分,才能加强重视程度,合理管理,建筑项目合同管理工作是每个建筑工程项目可以有序进行的基础,如果不被人所重视,会导致施工中项目质量、施工工期、支出费用及前期预算等出现问题,还可能会影响行政人事的管理及工程项目的风险评估及施工中的交流等。将合同管理的重要部分充分掌握在自己的手里,才可以更好的协调和控制整个建设项目的正常开展,充分保障项目在预定目标内完成施工。项目施工的合同管理因为内容包含资金量较大,所以需要管理人员既要了解建筑知识、还有了解法律条文及项目合同等专业知识,这在建筑管理中是比较难的。日前,在建筑项目合同管理机制中,管理人员对专业知识了解不足,对合同管理工作的重视度不够,导致制定的项目工程管理合同内容不全面,更有甚者,一些小型企业只用自己办公室的工作人员起草和处理合同。这样的情况当工程后期出现问题需要通过合同的法定效率来解决时,就会因为合同制定潦草,法律效益有限而不能很好地解决问题。所以,目前最主要的问题就是让所有的建筑工程管理人员提高对合同管理的重视。

1.3加强合同管理工作为了更好的符合社会的发展

通过建筑工程双方的有效约定作为合同的基本内容而拟定在合同中,以双方当事人的意愿而形成的各项约束作为后期确定责任人的直接依据,充分保障了建筑项目的有效性及重要法律证据。合同自签订之日起就是约束建设方在实施过程中的行为规范及建筑质量标准。同样为建设方的权利提供保障。加强合同管理工作,从根本上解决了我国建筑市场因诚实守信、恶意竞争、法律观念薄弱,合同关注度不足等方面所引发的官司,对中国建筑行业的未来发展造成了不良影响。所以建筑单位要提高合同管理重视程度,提升合同管理对建筑工程的重要影响,有效提高合同管理在建筑工程中的使用率及法律效益,充分维护建筑市场的有序进行。

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2提高项目合同安全管理的有效措施

2.1加强建筑工程项目合同固定模板的应用

合同的内容需要根据建筑单位就工程项目的具体实施约定来进行制定的,合同的示例较多,我们需要根据建筑单位双方制定不同的约束力来进行合同文本的选择,如果双方对合同没有全面了解,就需要选择一些模板合同来进行制定条例;如果是外国的经济贸易往来,就需要根据要求使用外交部规定的固定模式按照相关国际经济往来的规范进行合同的编写。。根据相关的法律,我们应该从法律的本质出发,制定公司模型文本的推荐填写文本,总的来说,我们应该选择一种既可以满足项目的标准,还能让人们满意,还能符合承包商思想的一种措施。

2.2科学合理的制定建筑项目合同安全管理条例并进行充分利用。

合同拟定包括谈判、起草、审查、签署、交付、介绍等等,制定科学合理的合同管理制度才能在项目施工中确保过程的规范化。应实行合同管理流程的功能划分,建立一系列的业务合同管理体制,加强合同管理基础具有说服力,让施工双方自学遵循合同条例,施工后自觉履行合同权利义务。才能从根本上确保合同签订后具有同等的经济和法律地位。

2.3不断创新的建筑工程合同管理

建筑工程项目合同的管理方式主要是随着社会形式中合同性质的不同而不断变化的,合同的签订目的就是对施工双方产生约束。而合同的不断变化伴随的就是经济利益纠纷,所以,合同经建筑公司两方负责人签字生效后,两家单位应有义务为共同利益而努力。需要从几个方面考虑关键点:

2.3.1合同的制定应明确规定赔偿条例

部分建筑双方在制定合同内容时,缺乏对项目在施工过程中遇到问题的索赔知识的了解,所以在合同签订的时候因缺乏赔偿意识而导致合同的条例不明确,以至于在后期遇到问题的时候法律依据不充分。所以,工程单位应组织各个项目负责人进行索赔条例的培训。才能确保合同具有法律性,后期索赔不出问题。

2.3.2加强对现场签证规则的了解

如果企业因施工过程出现问题而出现索赔事件后,应及时处理签证的问题,打铁要趁热,单一索赔是主导因素,以避免多次索赔累积后集中处理,这将导致业主的代表或监督工程师为了避免因大量索赔而承担义务,所以拒绝签订签证。签证是合同中特殊条例的延伸,特别是在设计图纸出现错误或者需要更改的时候。这样的签证只要签订需要修改或变更的项目即可,原始图纸不需要重复签证,材料已经等级并购买的,必须清楚标明材料的名称,规格,型号,数量,更改日期,运输,到货,成品,等一些信息。

2.3.3及时收集资料,及时处理索赔

由于建筑项目合同的需要涉及很多内容,相应的就会有文件作为依据,所以,对于这些与合同内容有关的资料要及时收集并记录,如果建筑施工出现分歧需要变更合同的需要保证合同的变更应与赔偿同时进行,及时对资料进行审核,合同的变更应在业主与承包商达成协议后进行。因停工而产生的损失,应该立即究其原因并处理。如果合同内对赔偿金额规定不明确,就需要依照现场情况沿用相关资料作参考,进行合理补偿。

3做好终止合同后的评估工作,预防风险

建筑合同管理的后期总结是非常重要的,因为它不仅影响着合同后期的检查结果,还会为以后的项目工程提供有价值的参考。合同完成后,及时进行评价总结,积极完善相应条款,有必要纠正容易被对方索赔的过程时,不合规及不精确的条款。

结束语:

加强建筑工程合同管理力度,不仅有助于加强我国建筑行业项目建设水平的提升,更有利于我国建筑行业向着更高的目标前进,建筑合同管理制度的不算更新,建筑公司及部门管理都需要努力提升自我价值,遵照合同要求顺利施工,加强管理,提升建筑物质量,促进建筑行业的稳步发展。

参考文献:

[1]张建慧.探析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].甘肃科技纵横,2015,44(6):98-99.

[2]吴希.建筑工程合同管理与风险防范控制探讨[J].广东科技,2014,23(16):21-22.

[3]江晋宁.浅析建筑工程合同管理及风险防范[J].中国管理信息化,2014,17(6):62-63.

论文作者:宋翠花

论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期

论文发表时间:2019/5/28

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