天津渤化永利化工股份有限公司 天津市 300452
摘要：近年来，化工企业在整体经济发展的浪潮中不断革新，寻求可持续发展之路，化工企业要重视施工中各个环节的质量，采用科学合理的管理方案来使施工兼具安全性和稳定性，建筑施工作为化工建筑工程的一部分，其施工具有一定的复杂性，因此对其进行良好的现场管理是十分必要的。本文对化工建筑工程项目的现场管理进行了分析研究，并提出相应对策，以供参考。
关键词：化工；建筑工程；现场管理；对策
1天津渤化永利化工股份有限公司概况
天津渤化永利化工股份有限公司（原天津碱厂）始建于1914年，是由被毛泽东主席盛誉为：“工业先导，功在中华”的我国著名爱国实业家范旭东和著名科学家侯德榜、李烛尘共同创建的。它是中国制碱工业的摇篮和近代化学工业的策源地，永利人一直秉承“弘扬四大信条宗旨，拓展红三角事业”的企业精神，总投资超百亿的搬迁改造工程在天津临港经济区这片海边滩涂之地建成投产，企业完成了从无机化工向煤化工、海洋化工、石油化工、港化一体化相结合的现代化工延伸与转变，承载着企业光辉历史的“红三角”品牌实现新的跨越。
搬迁改造实施中，永利化工公司制定了“新区优化，老区增值，走向国际化”的总体发展思路，做好新区达产的指标优化和节能减排，充分利用生产过程中排放的废液、废气、废渣，打造循环经济产业链，加强引进技术消化吸收再创新，形成企业可持续发展的核心竞争力，加强化工新材料、新能源相关的材料制品的开发，发展高端产品。另外，与世界跨国公司建立长久的合作伙伴关系，借鉴其先进的管理经验和文明成果，通过引进先进的设备、技术和管理模式，确保“红三角”品牌的国际竞争力。新区筹划两年，建设三年，已达产运行八年，“永远追求卓越”的永利人励精图治，将园区建设成为一个跨越国家地区、涉及多种产品、行业领域、集先进的国际化管理理念于一身的国际化化工园区，为百年企业续写辉煌的新篇章。
2化工工程项目的性质
2.1 工程的各项指标和条件高
因为化工的一些相关产业都是高温作业，而且在提炼化工产品时所产生的化学反应会产生有毒的物质，这一特殊性导致建设化工设施时，有着较高的要求。在建设化工设施中，要考虑到以后化工作业时的各个危险方面，杜绝化工生产过程中的隐患，避免再次施工建设。
2.2 投入工程中的费用多，施工条件较高
随着经济的迅速发展，科技水平不断升级，化工的作业规模日益扩大，化工配套设施也随之升级，要引进专业的优秀人才，还要考虑因气候、环境因素施工难点问题，所以投资数额就会增大，配套的管理措施也相应变难。
2.3 工程项目覆盖范围大，管理系数大
随着化工这一领域就相应涌现了各种各样的新型技术、新的施工设施、新型材料，增大了施工方进行施工作业的难度，还有化工行业要求更新的较为迅速，要不断加强施工管理人员学习最新行业的准则与建设的要求，不要被化工行业淘汰。
3化工建筑工程项目施工中存在的问题
3.1有关管理人员态度不明确
目前，关于化工项目的工程数量呈现越来越多的趋势，与此同时施工中的事故也频频发生，这与项目有关人员的管理好坏有着密切关系。由于管理人员在工程施工中态度不明确，一定程度上使部分管理方式无法取得应有的结果，才会导致化工工程的正常开展得不到良好的保证、施工安全堪忧等情况。
3.2 质量检测不完善
目前，检测人员对工程的质量检测流于形式，并没有按照相关规章制度进行全面的检测，工程质量问题层出不穷，对工程的进度和企业的发展都有着巨大的影响。有些质检人员为了一己私利，选择劣质的建筑工程材料，给埋下了施工安全隐患，另外，部分质检人员没有对工程进行仔细检查验收，导致施工问题得不到解决。
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3.3 现场监督有漏洞
建筑工程本身存在复杂性的特点，其施工现场所涉及的工具和设备种类繁多、数量巨大，管理人员施工中监管力度不大，导致施工现场工具混乱，施工设备交叉使用，设备乱用会导致设备出现故障，现场施工秩序也十分混乱，这会在很大程度上提高施工成本，还会严重影响施工的进程和质量。
3.4管理制度不够完善
目前，大多数化工项目的现场把控经验依然存在很多问题，由于制度不够完整，并缺少相应的管理规范，造成施工人员的管理缺乏足够的信服力，人员积极性不高，直接影响到化工项目的进程。另外，在施工人员人身安全发生情况时，无法及时找到事故责任人。
4加强化工建筑工程现场管理的办法
4.1强化对现场管理的认知
管理人员要制定出行之有效的施工现场管理方法，有效满足工程建筑项目质量目标。首先，工程项目负责人应借助宣传的方式对现场管理工作的全面认知加大，在施工现场管理工作中端正态度，认真负责，从而有效保障施工现场管理工作的实施；其次，将施工现场管理人员的工作责任制落到实处。在任何一个现场管理环节中都可以找到责任人，这样有利于构建一个和谐的现场管理工作体系。
4.2遵循国家颁布的环境保护法规办事
施工企业必须严格遵循国家颁布的环境保护法规办事，防止污染到环境，全面控制施工现场产生的噪声、废水、废气、粉尘，将环境保护好。第一，将泥浆水处理好，未经过任何处理的严禁向厂区排水设施中排入；第二，除了符合规定的装置外，严禁在施工现场焚烧物质；第三，在对高空废弃物进行处理时，采用密封式的圈筒或其他有效方法；第四，不能随意堆放没有用完的手推车、搅拌机、纱布等废料，在保温、防腐、除锈施工时主要采用防滴漏的措施；第六，采用有效措施及时清洗管道、设备吹扫出来的残渣。
4.3探索多元化现场管理模式
在化工建筑项目施工现场管理中，应该积极探索多元化的现场管理模式。第一，创建一个强效机制。立足于整个项目中，把整个化工工程的流程转变成可以灵活运转的小基体；第二，由于化工工程项目较为特殊，要将灵活性目标全面展现出来；第三，以专业资格的施工单位为基础，形成一个对位全面的工程管理系统，借助多元化的方式监督和管理工程施工，形成一套完整的工程管理模式。
4.4健全施工时的管理制度
首先，积极的有效的宣传施工时管理工作的作用，加强施工人对施工相关管理的了解，使每个施工管理人能够灵活运用管理措施，使他们体会到施工管理制度所带来好的成果，让每个相关工程施工工人都能在合理的管理体制下，得到安全的保障，维护到自身利益，从而加快工程的建设进度，使工程质量也会达标。
4.5提高施工精细化管理队伍的技术水平
在实际的精细化管理中应该在施工人员正式上岗前先开展岗前培训工作，对培训人员进行严格考核，确保其持证上岗。另外，对于原有的在岗人员，需要对其定期进行实践操作及理论知识的教育，可以通过组织员工间的施工技能比赛的方式加强其对自身技术水平提升的重视，将比赛结果与员工的薪资进行挂钩，提升员工的积极性。还要积极的鼓励施工人员加强技术方面的创新，使施工管理技术得到不断的优化与更新，使其在开展精细化管理中拥有足够的技术上的优势，达到精细化管理的要求。为了实现环保理念需要在施工技术上进行创新突破，降低工程管理成本，形成建筑工程项目的绿色技术发展的新阶段。
结束语
建筑工程现场管理工作对整个化工工程的建设有着重要的意义，良好的管理能够使企业在日益激烈的竞争中获取优势，使其施工质量得到显著提高。负责化工建筑工程建设任务的施工企业要做到上下合力一致，加大施工现场管理力度，严格遵循文明施工的原则，减少安全事故发生的概率，使企业的影响力得到大幅提升，让企业得到突破性进步。
参考文献：
[1]吴守学.石油化工工程项目施工现场管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（7）：273-273.
[2]叶茂，贺凤.石油化工行业施工现场的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
论文作者:董家海
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
标签：化工论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理人员论文; 天津论文; 《建筑模拟》2018年第28期论文;