榆林汇森煤矿建设运营有限责任公司冯家塔分公司719400
摘要：煤矿地面工程是企业生产的重要环节，不仅直接影响着煤矿的日常生产安全，同时也关系到企业的成本和效益。本文围绕煤矿地面工程的施工界面管理议题进行了探讨，概述了煤矿地面工程的施工界面管理划分内容，论述了做好煤矿地面工程界面管理的有效措施，旨在不断提高我国煤矿企业的施工项目管理水平，有效保障煤矿生产的安全和效益。
关键词：煤矿建设、煤矿管理、地面工程、施工界面
1引言
近年来，我国的煤炭产业处于内忧外患的严峻形势中，煤炭企业必须加快转型升级，借助国家政策“一带一路”的东风，为煤炭产业升级发展开辟出一条新途径。针对我国的煤炭建设企业来说，要认清经济形势和市场变化的趋势向着施工更高质量发展，如此才能牢牢把握住机遇，将挑战变为动力，推动和促进煤炭建设企业健康发展，始终立于市场有利的地位。新的形势对煤炭建设企业提出了更高的要求，为此对煤矿地面工程的施工界面管理问题进行分析和研究是十分必要且十分重要的。
2煤矿地面工程的施工界面管理的划分
煤矿地面工程的施工界面主要是基于管理的层次性不同而产生的，因在地面工程项目的各级管理组织之间以及管理组织与工作人员之间都会产生管理的界面。在实际工程中，界面管理往往根据实际情况的不同而产生不同的划分标准。比如根据施工项目各部门及岗位工作内容的不同将施工界面管理划分为施工方案设计、施工谈判及合同文件编制、施工物料采购、施工过程监管以及工程项目竣工验收和结算等不同的管理界面。根据施工项目中所涉及到的不同专业类别将施工界面管理划分为建筑、设备安装、装饰绿化等不同的管理界面。随着煤矿地面工程项目越来越大型化，工艺越来越复杂化，煤矿地面工程的施工界面管理也更多地倾向于按照部门及岗位工作内容的不同来进行界面管理划分标准。
3做好煤矿地面工程界面管理的有效措施
（一）地面工程施工方案编制
地面工程施工方案是工程施工的重要参考资料，因此必须充分地重视施工方案的编制以及细节的核查。在地面工程施工方案编制过程中，工作人员应结合地面工程项目的实际情况有效划分工程的标段。同时在保障各工程分项施工质量的基础上，尽可能采用节能降耗，安全健康、绿色环保的施工工艺技术和设备，同时有效控制施工运作成本，使地面工程施工方案能够具有安全性、环保性、高效性、可操作性，为后续的工程项目施工提供切实有效的参考价值。
（二）谈判合同以及技术文件的编制和交底
谈判文件及合同文件在拟定和编制的过程中必须要确保用词的准确和内容细则的严谨，尤其要注意将违约的履行责任条款纳入到文件条例当中，使文件形成一定的法律效力，从而有效规范和约束施工项目各参与方的行为，保障地面工程的施工质量。另外，各参与方及相关负责人必须重视合同文件的交底工作，不能忽视其法律规范力和约束力，要切实将合同落实跟进到地面工程项目的各个环节中。在合同文件及相关技术资料交底环节，不仅要对各参与方及部门的交底工作进行留底记录，同时针对合同和技术资料中涉及到的疑问及时沟通交流，进行统一解答，使各方参与人员的文件资料能够统一化，提高合同和技术资料管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过合同和技术资料交底来有效推动文件的执行效率，为地面工程施工做好技术参考和支持，同时发挥出合同的法律效能。
（三）地面工程施工过程监管
（1）构建并完善施工管理体制
建设施工方应针对地面施工项目的实际情况完善施工管理体制。通过组织和建立施工管理团队，优化施工管理流程，完善施工管理制度来打造一个更加科学化系统化的管理体制。对于管理部门及岗位的责任和工作内容要进一步明确化，采用绩效和责任挂钩的形式，形成有效的岗位责任制。同时对于管理岗位的工作标准、工作内容细则要尽快建立相应的标准，对于管理文件进行格式细节化和规范化，使各项制度各种文件能够在施工各参与方、各环节中之间形成同一套标准，提高地面工程施工界面管理的质量和效率。
（2）提高全体工作人员的安健环意识
在煤矿地面工程施工项目中潜藏着众多的危险因素，一旦不能及时有效地识别并排查出来，极容易引发较大的施工事故。为此，建设施工部门应在工程施工过程中不断地强化全体参与人员的安健环思想责任意识。在施工过程中严格安全施工设计规范进行安全防护装置和环境防护装置的设立。针对一些容易出现的施工事故，管理部门应制定并完善应急方案和措施，并结合施工周期做好施工人员的培训。通过日常的安全质量责任教育以及施工人员的专业技能和综合素质提升多个方面来强化全体工作人员的安健环思想意识，为煤矿企业地面工程项目的施工管理工作奠定重要的思想基础。
（3）加大施工界面管理的执行力度
施工界面管理的效果在很大程度上取决于执行力的好坏，良好的执行力能够将施工界面管理的相关内容有效落实到日常施工作业中，在细节处保障地面工程项目的施工质量。一方面，地面工程施工管理部门要做好组织管理工作，确定施工分项的质量验收标准并严格执行。另一方面，要进一步严格落实日常施工记录工作，保障日常施工记录的真实性和可靠性，准确地反应施工实情。此外，工程监理方及工作人员应严格履行好自身职责，认真检查施工项目的各个环节，及时指出问题并给予恰当的建议，帮助建设施工单位能够对问题进行修正，降低事故发生率。
（四）地面工程竣工管理
（1）组建档案资料整编工作小组，及时跟进地面工程项目的质量验收
为了及时跟进地面工程施工进度，在地面工程施工初期，建设方应调派专门的档案资料管理人员进驻到施工现场，与专业技术人员组建档案资料整编工作小组，一方面及时跟进施工的各个环节，协同好地面工程施工各个部门的技术交底工作。另一方面做好地面工程施工各阶段的质量验收资料收集和整理，避免因各种因素导致施工档案资料采集不及时，造成重要档案资料的缺失或遗漏，给地面工程资料的整编归档工作带来困难。
（2）规范工程竣工质量验收，做好验收资料的归档。
通过制定完善的工程竣工质量验收制度流程，使各参与方能够统一验收目标，确保地面工程施工质量能够符合设计的标准和要求。质量验收前建设方、施工方以及监理方应进行充分的交流沟通，清楚了解质量验收的制度流程，在各分项或各阶段施工质量验收工作中能够严格按照制度流程进行检查验证，尤其是一些重要的工艺和设备环节需要更多的技术素质、岗位耐心和责任心，为施工质量严格把控。此外，质量验收环节涉及到大量的设备及工艺技术文件资料，档案资料管理部门认真检查各项文件资料的完整性和真实性，确保质量验收环节的档案资料能够及时完备地归档，为煤矿地面工程的后续施工管理工作提供重要的信息参考支撑。
4结语
综上所述，煤矿地面工程涉及到多个参与方，多个部门，多种工艺及诸多物料，在施工界面管理方面难度较大。建设施工企业应根据工程项目的实际情况科学划分好地面工程的施工界面，以此为基础来优化管理措施，提高管理水平。
参考文献
[1]建设工程界面策划与管理研究，刘建中，《建筑科学与监理》，2012（10）
[2]工程施工管理学，曹吉鸣，北京：中国建筑工业出版社，2010
[3]地面工程信息管理系统在采油厂的深化应用，郭英，杨凯，梁婷，《中国管理信息化》，2015（05）
[4]煤矿生产协同化管理机制研究，刘双勇，张志强，安景文，《中国煤炭》，2014（03）
[5]煤矿地面工程的施工界面管理问题研究，高云龙，《山西煤炭管理干部学院学报》，2015,28（4）
论文作者:罗增辉
论文发表刊物:《科技新时代》2018年9期
论文发表时间:2018/11/14
标签：地面论文; 煤矿论文; 工程论文; 界面论文; 文件论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 《科技新时代》2018年9期论文;