（国网新疆电力有限公司昌吉供电公司 新疆昌吉 831100）
摘要：在中国经济的快速发展，电力资源已成为一个必须为人们的日常生活，因此，电力企业也得到了快速的发展。但是，就目前的实际情况来看，还存在许多问题，如：社会发展越来越快，过去的电力公司很难适应社会发展的需要。因此，为了解决类似问题，加强电力企业管理水平已成为电力企业适应社会发展的措施之一。其中，绩效管理已经成为一种自然的选择，总结过去的经验也可以看出，绩效管理水平的提高对电力企业的发展起着不可替代的积极作用。但是，仍然需要注意，绩效管理应该与企业的实际情况相结合，无论是管理手段还是管理方法，都应尽可能科学有效。
关键词：电力企业；精益化；绩效管理模式
一、绩效考核的现状
有许多落实绩效考核的公司，尽管实施了绩效考核体制，可是实质上其绩效考核的灵敏性比较差。由于这类公司的绩效考核只是停留在事后考核的前提下，绩效考核只限于秋后算账，而对常规作业的考核看重交轻，有些几乎不考核，该种仅在职工完成了相关工作之后，然后对职工的作业绩效展开衡量与评估，并结合考核结论提供物质和精神鼓励及惩罚措施，这在很大程度上违反了绩效考核本质，其会从错误的层面指引职工把全部的精力投放到上级安排的工作中，觉得完成任务量便是努力工作了，进而导致其缺少较高的作业积极性与热情去超额完成任务及创新，长此以往，在企业中的职工之间会出现一种不思进取的现象，企业的人力资源无法得到充分的使用，最终企业在严峻的市场环境中将难以健康发展。下文就针对绩效考核的现状，详细分析影响职工绩效的重要因素。
二、电力企业绩效管理存在的问题
（一）考核人员自身素质不高
由于对中国的电力企业后期的绩效管理，还存在一定的差距，与国际相比，导致大量在中国人力资源管理人才的缺乏。人才的缺乏直接导致了绩效管理的整体质量不高，因此，在具体的绩效评价过程中出现了很多问题，比如，没有对员工的考核标准，显然，这些问题导致绩效管理效率低。此外，一些电力企业的考核程序机制还不完善。员工的晋升不是由绩效决定的，而是由领导者的意愿决定的。评估程序只是一种形式，并没有得到真正执行。
（二）将绩效考核和绩效管理同等看待
绩效管理的内容包括：绩效目标设置、绩效考核、绩效考核、考核结果反馈、绩效改进等。绩效考核只是绩效管理的一部分，如果只注重绩效考核，忽视绩效管理的控制，这一评价是没有实际意义的。目前，电力企业绩效考核主要是通过员工考核评分，没有良好的沟通机制，没有较好的考核体系。
（三）电力企业的绩效管理体系不健全
电力企业作为一个系统的绩效管理，内部是非常复杂的，涉及范围广，而绩效考核只是一个方面，只有通过绩效管理的绩效考核，许多电力企业，这种方式只注重员工的考核结果，不注重评价过程，无法找出原因之间的差异从根本上员工绩效，而不是这些原因提出切实可行的改进措施。
三、提高电力企业精益化绩效管理对策
（一）更新绩效管理的理念
在电力企业管理中要更新绩效管理的理念，认识到绩效管理的重要性。通过加强宣传工作，提高管理人员对绩效管理的重视，从而保证绩效管理工作落到实处。首先对于电力企业来讲，绩效管理要做到细化和量化，保证绩效制度的公平、公正性，这样才能更好实施绩效管理工作。电力公司是集施工、设计、供电、发电、修造于一体的企业，所以在绩效管理中要注重每一个细节。对于不同的工龄，不同的岗位制定不同的考核标准评价体系，并进行精确的等级划分，保证对于不同职位的不同人员给予公平的评价标准。更新绩效管理的理念就要突破传统管理模式，树立创新意识。
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（二）完善管理体系
电力企业的工作流程复杂，工作种类繁多，因此，要建立完善的管理体系。通过结合企业自身情况，不同工位的不同作业难度，制定相应的绩效指标，为某电力制作的绩效管理示意图，其根据工作数量以及工作质量两个指标来判断工作绩效。由于每个电力自身情况不同，所以，电力企业不可照搬其他企业的管理制度。绩效管理体系需要在实践中不断完善，在遇到问题时，及时改正，以此来建立符合企业发展的绩效管理体系。要根据企业不同时期制定的战略计划，及时调整绩效管理体系，保证其于企业理念相适应。只有不断完善绩效管理体系，才能实现电力企业管理目标，保证企业效率，提高电力企业综合竞争力。
（三）加强绩效管理信息化
随着科学技术的不断发展，我国已经进入了信息化时代，所以，电力企业要想顺应时代发展，也需进行信息化管理。通过引进先进的信息技术绩效管理系统，如ERP系统等，提高管理效率，也方便了企业管理者及时了解员工的绩效，掌握企业的實际情况。应该也可以随时查看自己的绩效，从而督促自己全身心投入的工作中，提高自己的效率。加强绩效管理信息化不仅提高了企业员工的工作水平，还促进了电力企业的发展。
（四）营造良好的绩效文化氛围
绩效考核作为现代电力企业的一种高效管理工具，需要电力企业全体人员理解和参与。首先，作为领导者必须重视绩效管理，在员工面前表明实施绩效管理的态度，让员工清楚开展绩效管理的决心，使员工能真正了解绩效考核的目的与意义；其次，部门需要制定配套的绩效管理的考核制度，并通过部门会议或班组会议记录员工关键事件，作为员工加减分的依据；最后，作为员工个人要能够认同和理解电力企业绩效管理的初衷，采取有效行动增加自己的绩效考评分值。
（五）强化对绩效管理结果的运用
考核结果作为绩效管理的直接反映，能够反映出部门与个人存在的一定问题。考核结果是否有效运用也体现了电力企业绩效管理的成熟度。目前，一般績效管理都采用百分制方法进行考核，直接将考核结果以分值的形式具体输出，并将考核结果与绩效工资挂钩。作为员工薪资调整、职位晋升、职称评定以及后备人才的重要参考依据。
（六）加深绩效考核整个环节的有效交流
强化绩效计划建立时的交流。在建立绩效计划之前，需采集诸多的资料，在资料的采集阶段，应加强同职工和部分的交流，进而有效掌握职工和部门的基本要求和想法，并把各种要求转变成相关的目标和指标，如此方可充分提升职工的参与感，使之更好认同企业建立的绩效计划。
强化绩效考核落实过程的交流。在进行绩效考核的时候，企业应当及时与职工进行沟通，掌握其作业状况，了解员工在工作时面临的问题和所获得的业绩等，如此方可充分提升评价结论的公正性和客观性。
强化绩效考评完成后的交流。在完成考核之后，应及时和职工展开沟通，对他们所获得的业绩给予一定的鼓励和表扬，进而提升其作业积极性，还需对他们在工作出现的问题进行全面分析，并找出原因，由此使之在以后的作业中更好的进步。
四、结论
电力企业绩效管理是提高企业竞争力的核心工作，适应市场规律，合理的绩效管理体系能极大地促进企业的发展。电力企业的绩效管理应该清楚地认识到绩效管理的重要性，并提高自身的管理水平，完善绩效管理体系，提高员工的工作积极性，进一步增强企业的活力和竞争力，为实现企业的长期健康发展的目标。在绩效管理体系的制定上，我们要不断学习国内外的成功经验，并结合企业的实际情况，发展自己，适应市场管理体制。
参考文献
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论文作者:王红英,蔡志军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 企业论文; 员工论文; 作业论文; 《电力设备》2017年第30期论文;