金黎黎
山东省临沂市沂水县水利局 山东省临沂市 276400
摘要：在水利工程建设过程中，施工管理发挥着至关重要的作用，不仅能提高施工质量，保证工程建设的安全，还能为各个施工环节提供相应的解决措施与对策，从而保证施工过程的顺利进行。此外，相对完善的施工管理制度还可以全面提高工作人员的专业知识与文化素养，锻炼和提高其创新能力和创造力，优化其施工管理措施；总得来说，可以将水利工程建设的效益最优化，推动水利事业的可持续发展。本文主要讲了施工管理对水利工程建设的重要性，并对解决其问题的相关策略进行了相应的分析与讲解。
关键词：水利工程；施工管理；解决策略
前言：一般来说，水利工程是一个建设周期长并且规模十分巨大的建设工程，因此其建设需要提供大量的人力、物力和财力。因综合考虑到其建设后的影响巨大和其特点，所以建设者对于水利工程建设过程中的每一个环节都应时刻保持严谨认真的态度，否则不仅仅意味着工程建设的失败，还有可能造成其他难以想象的后果。因此建设者必须正确认识到施工管理在此过程中的重要性，并根据相应环节制定合理科学的解决措施。
1 水利工程施工管理的重要性
1.1 施工管理是建设水利工程的基础
水利工程规模庞大，其工作量可想而知。好的施工管理可以为水利工程建设奠定良好的基础，其可以完成施工前的准备工作。具体来说，施工管理是对整个工程进行科学的全面管理和统筹，从施工前到施工后，在这整个过程中不管是竞标、合同签定，还是开支预算制定和施工责任分配工作，施工管理都应综合考虑，统筹规划。此外，施工管理还应根据实际的完成情况和整体的施工目标，科学合理的制定每一阶段的施工标准，以合理规划及施工进度，而施工材料和材料供应商的选择，则应综合考虑施工区域的实际情况和具体施工方案。可以看出，做好施工管理工作可以为水利工程的建设扫清障碍，让其顺利进行。所以，施工管理是建设规模巨大的水利工程的重要基础。
1.2 施工管理是水利工程的安全保障
不管是大工程还是小工程，都应以安全第一为工作理念，水利工程也不例外。我们可以将水利工程的安全问题分为以下几个方面：在建设过程中，主要会涉及施工人员的安全问题，包括人身安全和财产安全；建设完成后，可能会对其周围的环境造成破坏，也可能对水利工程的受益者造成安全问题。施工管理应综合考虑各方面的安全问题，尽可能的将其发生的可能性降到最低，并根据其实际情况，制定和采取一系列的相关解决措施。比如，为了消除工作人员的安全隐患，保证其安全，施工管理可以采取以下措施：提高其责任意识和安全意识，让其正确认识自我和他人安全的重要性，强化其对他人安全的责任感；规范施工人员的工作，让其正确认识工作的不规范仅会影响工程的施工质量，还可能对他人的人身和财产安全造成不良影响。
1.3 施工管理工作能够保证水利工程的进度
施工企业是否能按时按质的完成一项工程在一定程度上反映了其施工能力的高低，而施工进度又是判断一个工程质量好坏的关键因素。在工程建设过程中，施工管理在控制施工进度上发挥着不容忽视的重要作用。做好施工管理工作可以促进工程保质保量的顺利进行，以保证其施工进度。反之，施工管理也会对施工的进程造成不良影响。
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2 水利工程施工管理存在的问题
2.1 对施工管理不够重视
就我国水利工程现状而言，有许多施工企业对我国关于施工质量的严格标准没有正确的认识和掌握，常常忽视施工管理，这样会导致一些企业做出偷工减料、违法分包等不负责任的行为，或者为了减少工期而胡乱施工。以上行为不仅仅会降低水利工程的经济效益，还会威胁水利工程的受益者和工作人员的安全。所以各个施工企业应加强对管理人员的知识培训，让其正确认识和掌握国家对施工质量的严格标准与规范，从而保证工程质量与施工进度。
2.2 对分工不够明确
安全有序的施工现场可以保证施工的质量，并且推动施工进度。但是，就目前的水利工程建设而言，大部分施工现场十分混乱、分工不明确。在这种情况下，却没有管理人员来及时处理，其他的技术人员又对自己的工作管理也十分懒散随意，这极有可能为后期的建设工作带来安全问题，水利工程的质量和进度也可能达不到计划的标准。
2.3 施工材料不合格
在水利工程建设过程中施工材料是必不可少的。要保证工程质量，首先要保证施工材料的质量，这对工程的顺利进行有着至关重要的影响。但有些水利工程建设仍会出现施工材料不合格的现象，其主要有以下两个原因：第一，企业在应在检测和验收施工材料时，没有根据相关的规章制度和标准严格进行；第二，企业对采购施工材料工作态度随意、不重视，没有严格把控材料的进出。这两个原因在一定程度上会影响整个工程的质量。
3 水利工程施工管理的解决策略
3.1 完善水利工程的施工管理
对于水利工程施工建设而言，施工管理人员应重视被忽视的员工管理手册和质量要求手册，积极发挥其领导作用，逐步引导员工规范自己的行为，并加强对员工的责任教育和专业培训，提高其责任意识，让其正确认识自己应承担的责任以做到各司其职，让其懂得发挥自己的长处来提高工作效率。施工企业还应根据工程的标准来不断完善施工管理的相关制度，对各个施工部门进行全面的统筹管理，时刻监督各部门工作质量，以让各部门各司其职，做好自己的工作。
3.2 提高工程的管理意识
为了让施工企业正确认识到施工管理对工程建设的重要程度，在施工前的准备过程工作中，相关部门和政府应加大对施工管理的宣传工作，并严厉打击各种违规违法的行为。各施工企业应加大对施工管理的重视程度，并将其进行有效落实，这样才能减少不达标、不规范的施工情况的出现。施工企业在落实施工管理制度时，能锻炼施工管理人员的管控能力，提高其法律法规意识和管理意识。在次过程，应要求管理人员严以律己，以身作则、做好榜样作用，以认真、负责、严谨的态度带领全体工作人员共同推动水利工程的顺利进行，并保证及施工的质量与效率。
3.3 加大设备的资金投入
施工企业应让各管理人员意识到设备对施工质量和进度是有着重要的影响，锻炼其扬长避短的能力，让其利用特长做好市场调研的各方面工作，并加大资金投入，引进先进技术与高端施工设备，以提高整个工程的质量和效率，从而为我国水利建设的可持续发展奠定良好的基础。
结语：总的来说，水利工程是一项规模庞大、环节众多的的工程，每个环节之间都有着密切的联系，若一个环节出错可能会影响整个工程的质量与安全。因此，施工企业应要求管理人员严以律己，在正确认识施工管理重要性的基础上，学习和掌握一定的技术知识与技能，并锻炼其创新力和创造力，以保证每个环节的质量与安全，从而促进我国水利工程良好的可持续发展。
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论文作者:金黎黎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/11
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