摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，建设项目数量也极为庞大，取得了骄人的成绩，但在我国建设项目管理中还存在一些问题，如安全和质量问题等。严重制约了建筑业的可持续发展。随着经济的快速发展和人民生活质量的不断提高，对建筑工程的需求也呈现出多样化的发展趋势。建筑工程管理是建筑工程建设中的关键工作和管理水平。它影响着工程的施工质量，必须充分重视建设项目的管理工作，发现其中存在的问题，做到切实可行。提高管理水平，这也是建筑业应注意的关键内容。在此背景下，本文对建筑工程管理中存在的问题进行了简要的探讨，并提出了具体的解决方案，以期有效地促进建筑工程管理的可持续创新，有效地提高管理水平。
关键词：建筑工程管理；管理水平；工程建设
引 言
建设工程是一个复杂而又庞大的工程。对施工过程进行科学、有效的选择和管理，以保证施工的有效进行，是十分必要的。建筑工程管理是建筑施工的核心，做好工作可以充分发挥建设项目的最大使用价值，也适合于建设工程的管理。加强建设项目的管理，最重要的是工程质量，只有优良的质量才能保证建设项目的基础。因此，本文从以下几个方面探讨了如何有效地解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程的服务质量。
1 建筑工程管理存在的问题
建设工程管理是一个复杂的管理过程，具有很强的系统性。近年来，随着建筑业的不断发展和相关建筑企业的重组，民营建筑行业逐渐出现。这也导致施工管理工作机制弱化，出现管理局面混乱的局面。建设项目管理可以保证建设项目的正常运行，但在项目管理过程中，由于管理人员的个人问题，会对建设项目产生一定的影响。
1.1 工作人员素质有待提高
在建筑工程管理过程中，工程师的素质较差。作为建筑工程管理事务的结果，它将是一个复杂而又艰巨的工作，大多数管理人员都在建立管理过程中。根据相关的标准流程和监管管理制度，不进行有效的实施，导致施工过程中的质量问题。此外，施工工程管理需要专业的知识人才，但市场上缺乏专业知识人才，一些管理人员没有接受过专业的知识培训，在管理工作中出现粗心、懒惰的态度。要解决这些问题，要采取及时有效的相关措施是很困难的。问题。一些建筑管理人员不能抗拒利益的诱惑，施工过程将出现盗窃物资的现象，这对建设项目的质量造成了致命的打击。
建筑业劳动力密集，劳动力也是建筑工程发展的重要力量。因此，应充分加强对劳动力的管理，但在建设项目管理过程中，往往会出现不科学、不合理的人事管理现象。劳动力的管理规范和纪律，安排机制比较混乱，没有形成良好的舆论环境。我国建筑施工企业大多采用合同制，施工队伍也是临时成立的。他们没有接受过职前培训，也没有完善人员配置机制，各部门之间会出现劳动争议。这些问题严重影响了建设项目的有效管理。
1.2 尚未明确工程质量管理目标
在建筑工程建设过程中，“质量工程”和“一流建设”的口号非常响亮，但工程质量管理的目标是否导致了质量概念的模糊性还不清楚。造成这一问题的主要原因是：由于建设项目是一个庞大的工程项目，在施工管理过程中受到管理人员或地区的制约，无法对当前的施工情况进行实时监控。建筑物的质量也很难进行深入的管理。除了建设项目外，还有更多的公共部门参与。建设项目的设计、施工和监理属于地区管理部门。如果管理上有问题，就会出现各部门的责任。这一问题难以有效解决，将阻碍水利水电工程建设，导致建设管理工作进展缓慢。
1.3 技术方面存在问题，项目工程决策不规范
建设工程技术管理难以替代，也是建设工程管理的关键。建设工程管理要科学规范，加强技术管理，这关系到工程的质量和人民生命财产的安全。然而，我国的建设工程管理模式在技术管理上显得松懈或缺乏科学的解释，管理人员没有结合自己的实际职责进行细致的监测和控制，也没有把技术放在一个很好的水平上。一些管理者盲目追求经济效益，忽视技术标准和要求，导致一系列工程事故。在建筑工程管理过程中，科学、完整的项目规划可以决定工程的质量，因此有必要根据建筑施工的实际情况，对当地的人类数据、水文状况和施工环境进行评价。确定最佳施工方案。然而，实际执行情况并不令人满意。在实际管理过程中，只能根据施工要求进行，这一步造成的人力、物力和财力资源的浪费也会对项目的管理产生一定的影响。
1.4 法规体制不健全，并未完善工程责任制
目前，我国现行的建设工程管理规范已经很难满足当前的管理需要，而对于科学的体系和标准化的标准，很难对建设工程管理工作起到很强的约束作用。而管理方法和方法相对落后，不能适应经济的多样化发展，也制约了建设工程管理的有效创新。由于建设工程管理还没有形成良好的管理合作机制，缺乏科学完善的管理体系和专业团队管理的科学规范，还会出现各种问题。在建筑工程管理过程中，为了保证工程质量，必须实行责任制。只有保证施工作业更加规范，才能进一步制约施工行为。但实际情况是，在施工质量管理中，施工人员的具体职责没有明确规定，施工项目没有确定明确的负责人，质量问题经常发生，不能进行调查。由于施工单位对工程进度的重视，忽视了工程质量管理的重要性。
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1.5 缺乏必要的比较与论证
比较论证是建筑施工管理过程中的一个重要环节，是准确衡量建筑工程合理性的一个重要环节。对建设项目的施工周期、管理、运营和社会状况进行了科学的比较和论证，得出了可行的方案，并总结出了优秀的施工方案。然而，实际情况却缺乏比较和论证。这仅仅是对非 a 即 b 方法在方案选择上的简单比较，也严重影响了建设项目的管理质量。
2 改善建筑工程管理问题的相关策略
2.1 展开素质教育，强化施工人员专业知识
为了提高建筑工程管理的质量，管理者必须提高自身的质量水平。因此，管理人员和施工人员应加强专业技术培训，使他们掌握一定的专业技能。在施工管理工作中，对于突发情况，可以具有良好的专业知识和良好的心理素质。同时，要加强对管理者的道德素质教育，让他们知道自己的行为对建设项目的影响，帮助他们树立正确的价值观，使他们敢于面对困难，照顾好自己的工作。在项目管理过程中承担责任，做好项目管理工作。管理人员是建设工程管理的骨干。要做好科学有效的管理工作，必须建设一支高素质的专业管理队伍。加强人才队伍建设，必须做好人事管理工作，加强选拔培训环节，做到严格监督管理，管理人员也要在工作中不断学习和改进管理模式。结合市场经济的多元化趋势，加强自身的业务素质，有效提高管理水平。
2.2 明确建筑工程管理目标，强化管理力度
建设项目复杂而庞大，要从多角度、多细节地把握建设项目管理的质量，明确项目中的具体环节。加强对细节的有效处理，提高建设工程管理的效率。政府机关还应加强管理体制，相互监督，有效结合国家建筑物的建设要求，并结合有关法律法规开展相关管理工作。有效减少人为因素造成的管理问题，确保建设工程管理的有效发展。
2.3 确保建筑工程科学规范化管理
建设工程管理具有较强的专业性，应加强科学规范的管理，贯穿建设项目的始末。在建设工程招标过程中，要有效地避免交叉投标现象，否则会增加今后的管理难度，保证招标的透明性和公平性。同时，施工单位必须准确可靠，对施工单位进行综合评价，完善建设项目内部管理体系，科学有效地开展管理工作，确保建设项目科学管理的有效开展。
由于技术管理工作的复杂性，必须实现标准化和严格管理。首先，管理者要强化责任感，扭转传统落后观念，做好详细的技术管理工作。加强各方面的有效合作.管理者不仅要做到监督协调，还要要求相关技术人员提高理论素养，实现规划和决策的可持续发展，有效减少建设项目管理中的失误，建立责任人员制度。履行相关职责，防止责任推诿或庇护现象的发生。
2.4 完善建筑工程管理体制，改进法律法规
实施现代建设项目管理工作，必须加强管理体制的改革和完善，明确法律法规，确保建设工程管理工作按照规定、法律、法规的规定进行，管理工作要有条不紊地进行。加强和完善建筑工程管理体制，构建高效的管理体制和管理机制，引进先进的管理思想和方法，选择先进的管理工具，制定相应的规范和操作。我们将努力实现专业发展的管理目标。
2.5 强化比较及论证过程，保障建筑工程管理的合理性
在施工管理过程中，为了准确地了解建筑质量，必须有效地加强对比论证。加强对建设项目的分析和认识，有效发现存在的问题，确保建设项目管理的工作效率和质量得到有效提高。
3 结束语
综上所述，建设工程管理决定了建设项目的质量，建设项目具有多样化的特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作的责任，加强人员技术培训，切实掌握工程质量要素，从多个角度加强管理工作。质量管理的内容可以通过比较论证的方式有效地实施，以保证建设项目管理能够达到预期的目标。
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论文作者:张敏嫦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：工程管理论文; 建设项目论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;