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摘要：与一般建筑项目相比，电力工程项目具有特殊性，其中涉及的内容、人员较多，传统建设项目管理模式落后，不利于工程质量提高。将精细化管理应用其中，能够充分考虑各方面影响因素，协调各环节关系，保障施工质量。文章通过分析电力工程建设项目精细化管理中出现的问题，对电力工程建设项目精细化管理的策略进行具体和系统阐述。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题；策略
引言
电力工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，促进我国的社会发展，在人们日常生活生产中占据十分重要的作用。在电力工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些电力工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国电力工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现电力工程项目的全面发展迫在眉睫。以下就电力建设工程项目精细化管理的内容以及精细化管理对策进行探讨，以提高工程效益水平。
1电力工程建设项目精心化管理存在的问题分析
1.1项目管理缺乏完善制度体系
现如今，我国的电力工程建设管理方式现状主要表现在：第一，在电力工程建设中，对工程成本关注不够，疏于管理，因此，导致工程中的浪费现象出现，并且，对于材料存放没有明确的规定。第二，主要是人为因素。即管理人员的管理水平不高，对于整个工程的把控没有合理的安排，导致管理失误，造成施工缓慢。第三，延期现象明显。延期行为不单单影响施工质量，而且会导致企业信誉度降低，增加工程成本。
1.2不注重项目质量的管控
在电力工程建设项目当中，工程质量的地位极其重要，但当前国内不少电力工程建设项目当中还存在不重视质量管理的问题。施工过程中施工单位和作业人员在工程前期比较怠慢，其施工进度与施工方案要求严重不符，致使后期不得不盲目追赶工期而忽略了工程质量的管控，工程存在严重的安全隐患问题。此外，项目缺乏健全的监控体系，一些管理者和作业人员还存在渎职等情况出现，致使工程存在严重的质量问题轻则会导致经济损失的产生，严重的还会发生人员伤亡等安全事故，影响企业经济效益的同时还对其社会形象和市场竞争力带来一定影响。
1.3项目施工管理流程不完善。
电力工程施工管理流程是电力企业发展里程碑节点的关键环节，根据企业发展实际进行施工监督工作，能够促进电力工程市场主体及时形成，同时，还会促进财务优化管理。电力工程项目施工单项合同估价超过两百万、设备材料购置费用超过一百万、采购项目超多五十万的规模性企业在开展投招标工作后，在实际施工过程中应全面监管，并且部门间要互相配合。但是，现如今电力工程里程碑节点财务管理流程缺乏规范性，并且部分工程不符合投招标条件，投招标代理资质较弱，设计图纸不够完善、合理，导致该工程的里程碑节点财务管理工作经常出现各种问题，同时，大大提高了里程碑节点财务精细化管理成本，延长了支付款时间。
1.4.执行力度不足
虽然我国已经制定了完善的电力工程建设项目制度，方便电力工程施工单位学习与借鉴。但实际中落实效果不是很理想，管理人员并未提高重视程度与落实，管理过程中存在很大的随意性，这就造成项目管理过程中存在漏洞。此外电力工程建设项目管理中缺乏完善的监督体系，直接影响到整个工程施工的规范性，造成一些潜在安全隐患与质量隐患，进而出现经济损失。或是工程交付使用一段时间后，潜在的质量安全隐患逐渐暴露出来，影响电力工程使用寿命，达不到预期设计要求，影响工程效益的实现。
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2电力工程建设项目精细化管理提出的对策
2.1建立健全精细化管理系统
健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工只有再健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面记性完善：首先，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；其次，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后，逐次建立组长系列的职位，要求该职位务必做到施工责任在我心，明确自己的施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。比如，电力工程的工程部和财务部，其分别担任工作的指导协调和工程的资金管理。
2.2加强工程施工过程的质量管理
施工监理单位、施工设计单位，项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作。强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目。诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。但监理单位确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。
2.3施工成本的精细化管理
成本的精细化管理主要表现在招投标、合同管理、施工费用三个方面。对工程招投标来说，由于办公和标书等费用的存在，因此在核算的时候需要在总额上进行严格把控，列清投标范围和费用，最终给出清单。从工程合同方面来看，要严格合同审核，充分利用合同项目要求，比如，在隐蔽工程施工中，要对改变的现场签证进行及时的监督办理，明确工程责任制费用的划分，避免后期纠纷的出现。在对工程施工现场费用进行管理的时候，要严格限额制度，对通信费、业务招揽费等进行严格审批，采取多方共同监督的形式来实现工程施工成本的精细化管理。并且，加强对施工工艺、施工材料、施工方案等多方面的经济把控，也可以在很大成都上节省企业的施工成本。
2.4对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
结语
总而言之，研究电力工程建设项目精细化管理是切实有效的，既在控制相关风险的损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精细化管理做出了巨大的贡献。为了迎合当前阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，就需要以精细化管理为原则找到相关问题发生的原因，并有针对性地找到解决问题的策略，才是电力工程建设高效健康发展的正确举措。讨论电力工程建设项目精细化管理不仅促进了相关问题的解决，还为电力工程建设和精细化管理未来的发展和创新提供了新思路。
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[5]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016，（24）：208.
论文作者:武兵,刁萌,任立新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 工程论文; 电力工程论文; 作业论文; 过程中论文; 《电力设备》2017年第32期论文;