摘要：当前开放的市场已经把国内企业与国外企业，国有企业与民营企业推到了同一条起跑线上。面对先进的人力资源管理与滞后的人力资源制度形成的反差，如何打造企业“娘子军”人才呢？从实践看，人才是第一资源，是企业的核心竞争力，全面加强企业人才队伍建设，是提升企业竞争力、增强企业活力，确保企业快速持续健康发展的一个重要途径，也是打造企业“娘子军”人才的必然途径。
关键词：人才；发展；机制；价值；管理
一、要构建人才成长发展长效机制
首先，建立以竞争上岗和岗位交流为主体的人才成长机制。大部分女职工停留在传统意义上的按时上下班节奏上。随着企业改革的不断深入，企业对女职工的素质要求越来越高，竞争日益激烈。竞争上岗，即在一定的资格条件下，通过综合心理测试、综合知识笔试、专家答辨等环节，逐层选拨出业绩、能力、综合素质突出和符合企业发展需要的女职工。建立正常的岗位交流制度，既有利于丰富人才的工作经验，挖掘人才潜能的能力和避免其职业生涯过程中的厌烦情绪，又有利于防止一些重要岗位不良现象的发生。其次，建立人才培训与使用相结合的人才开发利用机制。加大对女职工培训的投入力度，制定培训计划，包括面向岗位轮换、挂职锻炼、选拨后备干部的培训，从而创造企业文化的氛围，开发潜能并且使女职工得到合理的使用。不但挖掘人才的内在潜能和创造力，而且约束了人才的行为方式，使人才与企业的命运密切相关。
二、要在使用性开发中提升人才价值
因人而用。一个人的能力有大小，但只要用到正确的位置，就能发挥最大的作用。在人才使用上，要切忌大材小用，小材大用和专才他用，特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗，坚持任人唯贤、德才兼备的原则；既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。
择优而用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆选择使用一流人才，树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念，以三个机制保障择优选才，即公开平等的竞争机制、能上能下的代谢机制、科学规范的考评机制，即看学历不惟学历，选会干的；看资历不惟资历，选能干的；看人品不讲关系，选会干的。惟此才能把人才选准用准，使上者服众，下者服气。
择长而用。要择长而用，必须做到三点：一是容其所短，用其所长，就是把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备，要看主流、看发展，用其所长才能用准；二是从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价，建立人才信息库，划分人才类型，实行分类培养，扬长避短，量才适用，并根据岗位要求对口配置人员；三是择长选人，择长而用，确保人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。真正把优秀的女职工放在合适的岗位上，施展其才干，发挥其半边天作用。
三、要建立健全团队意识教育机制
团队精神是加强人才队伍建设的不竭动力。加强企业团队建设，在一定程度上也加强了企业人才队伍建设，对女职工实施团队思想教育，倡导女职工牢固树立正确的祖国观、历史观、民族观、世界观、人生观、价值观。这样不仅可以增强企业的凝聚力，而且促使女职工们认同企业所奉行的企业文化，在日常工作过程中自觉规范自己的一言一行，感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。切实发挥女职工在企业发展中的独特作用。
四、要建立健全人性化的管理机制
企业的兴衰在于管理，管理则在于人。在企业人才队伍的建设上，作为企业管理者，不能只限于工作上对企业女职工的要求，还必须关心企业女职工的生活，确实做到事业留人、感情留人、环境留人。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造良好氛围，同时要解决她们的后顾之忧，使她们切实感受到企业大家庭的温暖，真正将企业当作是一个大家庭，时刻与企业同呼吸共命运，为企业的生存发展和壮大而竭诚尽力。
总之，企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个至高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持用科学发展、与时俱进的眼光去认真对待人才队伍建设，站在时代的高度对人才队伍建设作出长远规划，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。
论文作者:李彩霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
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