1执行力的内涵分析
执行力的概念我们可以分为两个层面来理解：一个是个人层面，执行力意味着把想做的事情做成功的能力；另一个是企业层面，就是企业想要实施的战略能够成功实施。对于企业来说，良好的执行力是企业战略得以顺利实施的必要保障。而在实践中，经常出现战略层面的想法，但在具体执行过程中却出现这样或那样的问题，影响了企业战略的充分实施，也就是缺乏执行力。戴尔公司总裁理查德·斯科德尔曾说过：“对于一个组织来说，制定正确的战略是必要的，但是更重要的是战略的执行，能否将制定的战略有力地执行到位非常重要，这是一个组织生存、发展及卓越的关键所在。”可见，执行力对于一个企业管理的重要性不言而喻。
2企业执行力不强的原因
综合来看，目前我国大多数企业执行力不到位是受到诸多因素的影响，既有客观的影响因素，也有主观的因素。归纳起来有以下几个方面。
2.1员工态度不端正
在执行的过程中，很多员工都没有全局观，没有认识到自己的局部执行力将影响到企业全局执行力，对执行力理解不到位。甚至有的时候因为自己的工作失误，却把本该自己承担的过错责任推卸到其他人身上，使得员工之间出现矛盾，给企业也造成不稳定的影响。又或者有的员工不专心做事，却总喜欢把功劳揽在自己身上，造成团队人际关系危机。诸如此类都会影响到企业的执行力。
2.2制度制定不合理
不注重制度建设，管理无制度可依；制度制定不科学，许多制度往往是迎合某种形势或是个别领导意见仓促出台，未经过认真论证，导致制度朝令夕改，员工无所适从，或制定的办法不切合实际，缺乏可操作性，不利于执行；制度落实不到位，有的部门无视制度要求，对上级的规定不落实、不执行；个别干部“我”字当头，本位主义严重，纪律观念淡薄，有令不行，有禁不止。
2.3领导层与员工之间缺乏沟通
如果领导只知道下达命令却不懂得和员工沟通，员工如果不理解公司的政策和领导的意图和要求，就很难执行到位，甚至可能会出问题，这样就会给企业带来不必要的麻烦。大凡执行力好的企业或团队都会非常努力地营造一个让领导层和员工进行有效沟通的环境。一旦领导者之间的沟通非常有效，员工对目标都比较明确，企业或团队的执行力就会得到很大的提升。
2.4责任追究不落实
讲究个人情面，慷企业之慨，不愿得罪人；推卸责任，企业的部门有利益大家争着要，遇上追究责任可以推卸尽量推卸；遇到事故损失，只处置当事人，不追究相关部门和领导责任；处理事故就是论事，没有总结经验教训，导致类似事故不断发生；处理事件患得患失，怕拔出萝卜带出泥，引发其他矛盾。
3提升企业执行力的对策建议
3.1强化员工意识教育
思想意识决定行为，强力推行执行力建设，首先要推进理念的转变，树立执行意识，要求所有员工必须做到”岗位须知”,即须知本岗位的操作规程和质量标准，须知本岗位工作的职责和制度，须知本岗位工作的重点，须知本岗位存在的隐患和防范措施，明确责任，强化执行力度，确保产量、质量的提高。
3.2制定合理的制度
制定制度的目的不能只是为了约束员工，合情合理的制度不仅对企业环境氛围有作用，还能提高员工工作的积极性。一个好的制度不仅能够在客观上起到约束员工行为的目的，更大程度上会使员工在思想上形成一种共识，认为这项制度是值得所有员工长期遵守的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆好的制度建设同时还要有广泛的参与性，在制定的过程中必然要广泛听取各职能部门员工的意见，反映大多数人的想法，从而使员工自觉遵守，保证制度的后期执行。一个好的制度一定得非常详细，这样才更容易执行。一个好的制度也一定是简便易行的，这样执行起来才有效率。
3.3加大团队之间的有效沟通
企业战略目标的完成离不开有效的沟通，没有有效的沟通，任何执行都不能有效的开展。首先要从企业领导层做起，摒弃高高在上的态度，轻松和下属员工进行交流，听取大家的意见和建议；布置工作任务时，也充分听取员工的想法，使双方达到充分的沟通和交流。不定期组织沟通交流会，或者组织一些活动，加大领导与员工、员工与员工之间面对面交流的机会，创造畅通和谐的工作氛围。
3.4加强对企业管理者进行有效的激励和约束
从企业经营管理工作的性质和规律出发，设计对企业经营者的激励和约束机制。如根据企业经营管理工作效益的滞后性，即企业经营管理工作主要是决策、计划和人力资源开发，与一般劳动和技术工作相比，管理工作的时效更强，其效益具有滞后性，企业管理工作的成果与失败可能经过若干年后才能显示出来，企业当前的效益可能得益于当前管理决策的正确，也可能是以牺牲今后的长远效益为代价的。因此，可以设计出年薪制、远期收入制、股票期权制、长期雇佣制、资产连带制、决策责任制等激励与约束机制。
3.5狠抓惩罚和落实工作
执行惩罚措施虽然对于受惩罚者来说会使其痛苦一时，但这个措施是绝对必要的，如果在执行惩罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去作用。因此，在企业管理实践中，遇到违反规章制度的员工，则必须按照制度进行严加惩处，起到应有的教育和挽救员工的效果，对其他员工起到一定的震慑和教育的作用。但与此同时，惩罚制度也适用于领导层，领导如果违反规定，也和员工一视同仁，进行相应的惩罚，树立企业的权威，赢得员工的忠心。
3.6建立企业执行力的科学流程
明晰的业务流程是提升执行力的关键。在企业内部存在着许多不同的流程，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程等。建立执行力的科学流程要抓好几个环节：第一是提炼关键业务的流程，通过对关键业务的流程进行设计，来保障整体业务的流畅运作；第二是确定流程核心内容，保证业务流程流动顺畅；第三是构建合理的组织结构，明确流程运作部门，给各部门在业务流程中的职能进行定位，使各部门各司其职。
4结语
综上，提升执行力对于企业管理来说至关重要，一定要慎重对待。管理者要深刻认识到影响执行力的原因，采取行之有效的措施，善于培养下属的执行力，从而不断提高企业的综合实力，让执行力为企业的管理开道。
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论文作者:张静
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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