摘要：施工进度控制是整个建设工程中最重要的环节，是企业生存和发展的基础与核心，一般的工程进度计划主要是针对施工阶段，按照工作内容、时序、持续时间以及之间的衔接关系，将工期目标、总计划进度与可利用资源进行最优配置的编制计划。控制工作直接贯穿于项目工作的整个阶段，直接关系到企业利益的得失，所以，一定要给与足够的认识，将其控制在最佳范围之内。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理
1、建筑工程项目施工进度的认识
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
2、影响建筑工程施工进度管理的因素
2.1施工单位方面的影响
施工单位编制的施工进度计划是贯穿于整个建筑工程的计划，并且是工程施工进度管理的依据，决定着工程项目能否按期完成。能否制定一份科学、全面、合理的施工进度计划，对施工单位也是一次考察。建筑工程需要大量的人力、物力、财力，施工单位对这些因素的管理直接影响着整个工程的施工进度。施工单位若出现人力资源、施工材料匮乏，资金周转问题，以及无法满足监理部门的要求时，施工进度滞后就会发生。一些施工单位没有充分认识到建筑工程施工造价与施工进度之间的关系，也会导致施工进度滞后。
2.2来自环境因素的影响
重所周知，夏季施工和冬季施工存在着很大的差异性，除了气候以外，对工程进度有影响的自然环境因素还有水文、地质及周围环境等方面，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。遇到这样的情况，承包单位首先应该想到的是怎样去克服困难，充分发挥自身的技术组织能力去弥补自然带来的对工期的不利影响；监理单位的监理工程师应积极地帮助承包单位解决其自身不能解决的问题，合力将环境因素对工期带来的不利影响降到最小。
2.3工程材料、物资供应的影响
一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等等。第一，是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。第二，材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
2.4人员因素对施工进度的影响
可以肯定的说，建筑工程施工中，人员的影响是极为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置,提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
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2.5施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用得当，项目部的技术力量,管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度,管理人员统筹全局的能力等技术因素,都会对施工进度造成最为直接的影响。
3、加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1保障建筑施工材料的材料控制
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响。
3.2强化培训、优选施工人员
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，就要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识，按照全面质量管理的观念，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力、组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.3编制完善的施工进度计划
施工进度计划是开展进度控制工作的理论性指导，需要使用网络图或者是横道图进行分析。进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。建筑工程通过编制完善的施工进度计划，能够有效地对工程施工进度进行控制，保证项目能够在规定的时间内，在保证工程质量的前提下来完成任务。施工进度计划是施工单位进行进度控制的依据，编制一份合理的进度计划是实现进度目标的根本性前提。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，所以，相关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。
3.4提高综合管理水平
建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可见，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：①不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业、单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全；②做好施工材料的统计，及时的补给施工材料，以杜绝因为缺少材料而造成的停工；③加强施工过程中的安全管理，因为一旦出现任何的安全问题，都将会直接影响到施工的进度。
4、结语
现今建筑行业的市场竞争已经趋于白热化，在这种市场现状下，建筑施工企业一定要做好施工进度控制工作，不断的提高企业的综合能力。若建筑工程不能按时的竣工，产生工期延误等问题，则会使施工企业的社会声誉大大降低，还会影响企业实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1]边寰.建筑工程施工进度的科学控制研究[J].价值工程.2010
[2]盖虎.民用建筑施工进度有效控制管理的探讨[J].中国科技纵横.2011
论文作者:郭瑞东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工作论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第2期论文;