摘要：在电力工程造价管理方面，可以采取全寿命周期造价管理措施。在保证电力工程施工质量的基础上，加强各阶段的造价管理，可以有效地保证电力工程建设的质量，同时可以实施工程造价有效控制，促进生命周期管理的推广应用。
关键词：全生命周期；电力工程；造价管理；运用
前言
全生命周期工程造价管理主要说的是在建设项目整个生命周期中的各阶段工程造价与成本综合运用当中，充分运用科学合理的方法让全生命周期工程造价能够更好的为电力工程做好服务工作，比如总成本最低的投资成本与投资所获取的经济效益和管理评价理论的分析。其中包含了工程建设前期，工程建设期，以及工程运营期等各阶段，在某种程度上是能够实现工程造价管理的利益最大化。
1全生命周期理论的相关定义
1.1全生命周期理论的概念
全生命周期理论主要是在保证设备自身性能和运作可靠性的基础上，考量设备从规划设计、设备采购，一直到后续维护修理、退役报废的各个步骤，立足于设备的长期经济效益，保证设备在整个生命周期中实现成本最小的一种管理方式。相较于其他管理理念，全生命周期成本的管理方法具有很多优势。这主要是因为全生命周期理论能够立足于设备使用的全过程进行分析，能够全方位考虑设备产生的各类成本。全生命周期理论的应用，使成本管理人员能够立足于各个成本来明确不同成本之间的平衡，以找到最佳的成本管理方案。
1.2全生命周期管理的特征
全生命周期管理具有两方面特征。第一，全生命成本费用最低。全生命周期管理会将全过程的成本放在一起考量，会详细计算各周期中的成本，最终获得不同生命周期中的量化数据指标，并将其作为成本判定的标准。这样设备成本的管理与控制就能够立足于长远目光，促进设备经济性能与技术性能的相互统一。第二，将设备的可靠性和维修工作提前。在使用全生命周期管理时，技术人员在设备规划与采购阶段会综合考量设备的使用性能，从而明确设备在使用过程中产生的各类成本，并在前期阶段分析设备运作的可靠性和后期维修需要的成本。
2研究整个生命周期工程模型的意义
全生命周期工程成本造价管理可用于决策。在电力工程项目的时候，它是整个工程的中心思想，在进行工程项目服务时可以计算出工程的使用成本、耗费成本，它也可以控制整个电力工程的建造成本。项目正式建设后，应用生命周期项目成本管理的思想指导建设项目的工人，工人可以在思想的指导下自发运作。造价管理能对施工项目过程中将要发生的建设成本，工人工资以及工程完工后的维护成本进行预先考虑，以保证做出科学的、合理的决策。在工程建设的前期，造价管理的管理理念，管理方式可以为项目提供先进的思想和强大的技术支撑。其作用主要体现在对于一个施工计划提供技术指导，对于过程中的资金耗费做提前预算，然后根据预算决定工程方案，完成对材料的合格性和电力工程的设计科学性的目标。大多数情况下，在电力项目中，项目的技术要素与项目成本要素正相关。与项目技术水平呈现负相关的是工程完工之后对于工程的后期维护。因此，对整个生命周期项目的成本管理的研究不仅要求项目各方面的使用成本，材料成本等成本进行全面研究考虑，还得研究工程后期的维护工作以及维护成本。
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3全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的应用
针对全生命周期工程造价管理，其主要包含了决策、设计，执行，竣工以及运营。下面我们主要分析了投资决策，设计，执行这三个阶段的相关内容。
3.1工程项目投资决策
在工程项目的投资决策环节的主要任务是要制定出电力工程的策划方案，并对其开展工程项目的可行性做出相应的分析以及验证，得出结果，看其是否能够做出投资的决策。决策的主要依据是所有的外部条件都能够达到让该工程项目选择工程全生命周期成本最优化的方案为最终执行方案。
3.2设计阶段是控制整个工程造价的重点
一般来说，电力工程设计主要包含了初步设计，施工图纸设计以及技术设计三个环节。为了能够实现整个工程项目的稳定运行，在进行一个工程项目之前。必须要针对工程项目进行详细的核实，要充分的考虑到各种影响工程质量和进度的因素，并在工程项目实施期间，对电力工程设计阶段进行相应的控制，避免影响整个工程造价的因素出现，让电力工程能够稳定安全进行实施。
3.3造价管理的执行
因工程项目体量较大，参与者众多，其内部因素错综复杂，尤其是在公益性质的资源开发项目中更加明显，利益相关者承建方在博弈过程中，均有较强的目的性，不断提升自身利益，而承建方的核心目的是降低成本，从工程建设层面，获取工程利润，业主则正好相反，主要通过降低成本的方式，且高质量的工程结果也是其重要诉求之一，通过对整个造价管理的全面分析后发现：结合工程的实际情况，选择合适的计价方式，确定承建方合同，对工程造价控制进行实时控制，利用全生命周期工程造价管理，能够有效优化造价管理的实施力度，使得造价工作更加趋于科学化与合理化。
3.4保证工程建设全过程的精细化管理
在工程建设阶段，电力企业应该实现输变电设备的精细化管理。一方面，电力企业应不断规范项目的管理体系，做好项目建设过程中的风险管理，避免建设过程中出现一些违规操作行为，最终形成一个长效的工作管理机制。另一方面，在精细化管理过程中，相关技术人员应针对输变电设备做好成本的量化分析，在工程建设过程中进行设备的管理与控制。这样技术人员能够通过多个维度综合考量输变电设备的资产管理，提高最终的管理效率。
结束语
生命周期工程成本管理对于项目成本来说非常重要和必要。因为对于项目而言，它可以提前对即将发生但还尚未发生的成本进行预计，从而在决策时可以选择成本较低，相对合理的方案进行投资，也可以对建设过程的未知风险进行避让。就国家而言，为了使项目成本更加科学合理，采用生命周期工程造价管理极为必要。
参考文献：
[1]张和平.范式转换视角下电力工程全生命周期的工程造价管理研究[J].企业导报，2016（14）：37-38.
[2]李永生.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].华东科技（学术版），2017（4）：55.
论文作者:张国敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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