摘要：经济基础决定上层建筑师亘古不变的真理，纵观我国目前的发展状况，经济领域中土木工程所占比例日益加重，而土木工程项目管理中成本的控制与管理工作的重要性显得尤为重要，与此同时土木工程项目管理中关于成本控制在不同阶段的不同表现也一览无遗，在本文中，我们将会对土木工程项目管理中成本控制的重要性作出分析，并根据我国土木工程管理中成本控制方面的表现作出讨论，并提出相对应的解决办法。
关键词：土木工程；成本控制；具体措施
引言：在进行土木工程前期，我们会对此次土木工程整体成本作出造价计算，在这个过程中包括估算、预算、结算等等，这对于土木工程的整体工程时具有非常重大的意义的，这也将在很大程度上决定整个土木工程的经济效果。但是土木工程最终取得的成果并不是单纯的依靠某一个部门而完成的，只有大家通力协作才能圆满完成任务。从土木工程的整体出发，只有该工程的各个部门做到完美配合，才能使土木工程顺利进行，使成本控制工作可以更加顺利的开展。
1.土木工程项目管理中成本控制的重要性
在土木工程项目管理中成本的科学控制是至关重要的环节，经济基础决定上层建筑。由此可见在此过程中关于成本控制的重要性也是表现在不同的方面。首先，从我国社会主义市场经济角度来看，将会有利于我过市场经济的流通，并在很大程度上增强了各企业之间的核心竞争力。方法科学、资源优化、通力协作以及企业的环保意识增加，都是土木工程未来的发展方向。这对于我国经济而言，是一种良性的经济运作方式。其次，从我国土木工程企业角度来看，通过土木工程企业的运作方式和发展运营情况可以正确反映出该企业在土木工程项目管理中成本控制工作是否合理、科学、有效。在经验积累下，企业会对成本控制管理进行分析、判断，并在之后的土木工程中加以改进，由此为企业获取更大的利益空间。最后，从我国法律制度角度出发，我国是一个依法治国的法治国家，当我国建筑行业中土木工程得到良好发展的情况下，将会完善我国关于土木工程项目管理中成本的控制制度，建立明确的责任制，确保我国土木工程项目的顺利进行。
2.土木工程项目管理中成本控制的表现
土木工程项目管理中关于成本的控制所涉范围较广，在不同的阶段肩负不同使命，因此我们从以下几方面分析其在各个阶段的具体表现：
（1）土木工程成本在该工程前期的投标中是具有重要作用的。通过对施工部门、技术生产部门和财务部门等各个部门的实际调查研究后，根据实际情况进行图工程投标文件的编制工作，将各个部门的工期以及质量进行综合的统计，根据各个部门上交回的设计方案进行该土木工程的整体经济投入的预算资金，科学合理的制定好前期成本控制工作将会为后期的工作奠定良好基础。
（2）在土木工程成功中标之后，企业将会根据前期的资金投入对企业的资金进行适当的调整工作，企业的项目经理根据企业的预算成本编织成责任估算，将公司各个部门的工作都落实到位，由每个部门自己进行资金的支出，各个部门根据自身的情况收支，在此过程中要严格遵循节约准则，为之后的成本控制工作打好基础、做好准备。在此工程中一定要遵循经济发展的客观规律，切不可因主观因素而反其道而行，而且为了担保该土木工程前期预算的标准性和可行性，在此之前一定要做好相关资料的收集、准备与详细分析的准备工作，同时要记得结合当地的市场行情、生活条件等一系列的客观环境因素。
（3）在之后的工作中，土木工程项目管理中成本也设计到工程的施工期以及后期的处理工作。施工期间，关于成本问题主要包括工程器械、使用材料及工人薪资等，工程成本控制的关键就是要将工程中所涉及到的资源进行合理优化利用。坚持我国公有制经济为主体，多种所有制并存的经济制度，调动工作人员工作热情，为该园林工程的施工注入更多的活力，使此项目在短期内高效完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程的后期就要进行收尾处理工作，尚未使用的机械有偿处理，尽可能节约工程成本，遇到问题要及时解决，促使此项目工程的顺利结束。
3.土木工程项目管理中成本控制的措施
3.1不断加强技术水平，逐渐打破人工制作的传统生产方式
通过我们对土木工程的实际调查与研究情况得知，土木工程的整体建设时间相对来说比较长，而工程中所涉及到的作业内容也是比较复杂的，这也就是说我们在进行土木工程的同时，土木工程对我们的要求，更偏向于巧干与快干。而实现这一目标的最重点方法就是不断的加强土木工程的技术能力，将科技与工程进行有效的结合，让科学技术渗入到工程过程中，引发一场新的技术革命，促使我国土木工程更快更好的发展。再者，这也在很大程度上减低了人工动工长河中常产生的安全问题，这也体现了我们的理念：最大的节约是安全，最大的而浪费是事故。同时也能在很大程度上减少人工费用的支出。因此，在土木工程的施工过程中，要遵循大活用机器，细活用人工的原则。
3.2加强目标成本控制成本支出。
在土木工程的施工之前，我们会对本次工程造价成本进行一个详细的预算，在之后的实际操作中将会对各部门之前所提交回来的设计方案以及预算成本进行有效的管理控制支出，实行定期定量的科学控制方法。学会合理分配工人薪资和材料费用。对于人工劳动费用的支配问题，根据我国的经济制度，明确规定企业坚持按劳分配多劳多得的工作原则，极大的调动工人的劳动积极性。而在材料的使用方面则是要严格的实行适时、完整、准确的要求，每个施工环节都要保证合格，避免因不合格而造成的反复修改所造成的材料损耗工作。除此之外还需要注意的是在工程中使用的材料要经过严格把关的，不能产生安全问题。
3.3遵循勤俭节约的原则，优化资源。
在施工过程中不要过分的浪费零星材料，要学会合理的利用边角料。浪费问题是一个老生常谈的问题，任何一项工程中都会出现浪费的情况，只是有的情况比较严重，有的情况还可以让人接受。这也就要求我们在具体的施工过程中，要学会科学、合理的规划材料的使用方法，尽最大可能的利用材料中所剩余的一些边角料，节源开流。同时在施工过程中，一旦发现存在不合理使用材料的情况，应立即向上级反映，最好能提出合理的解决办法。而这就需要的是各个部门之间要保持良好的沟通联系，尽可能的减少不必要的资源浪费问题，从而在最大程度上确保施工单位项目的预算收入。
3.4加强施工现场的管理工作，一切从严。
在土木工程的现场施工中，我们必须加强对于现场施工的管理工作，将施工需需要的各项材料进行合理的摆放与统计，尽可能的减少在搬运过程中的损耗问题出现。同时还应该适当的注意材料的摆放问题，不要因为一时的方便，影响后续工程的施工进度的推进，对于一些大型机器，要安排专员对其进行专业的管理工作与养护工作。
结束语：土木工程项目管理中的成本控制问题需要整体的通力合作，这样土木工程才能得到有效的控制，并在最大程度上取得最大化的收益。做好土木工程的成本控制工作将能过有效的进行盈亏预测，监督工程的收支问题，计算出利润的最大化，最终确定资金的流动方向。在这个过程中需要的是不断的严格监管工作，需要的是积极认真负责人的工作人员，并学会将科学技术运用到实际的操作生产中去，从而进一步的能过达到土木工程成本的最低化，经济效益的最大化的理想效果，从而进一步达到社会效益的实现。
参考文献：
[1] 关于土木工程项目管理中成本控制的研究 刘磊 中小企业管理与科技(下旬刊) 2014-02-25 期刊
[2]浅论建筑工程项目管理中的成本控制问题 杨博洋 经营管理者 2016-05-25 期刊
论文作者:袁美琴,张金珠
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：土木工程论文; 成本控制论文; 土木论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 工作论文; 《基层建设》2017年6期论文;