摘要：随着我国建筑市场的不断完善，建设企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地，建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此，如何进行有效的建筑施工成本控制，提高项目决策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，是建筑企业追求的永恒主题，也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。
关键词：建筑施工项目；成本控制
1建筑施工项目成本控制存在的问题
1.1组织管理体系不完善
对于大多数建筑施工企业来说，普遍采用经理负责制的方式组织管理建筑施工项目。但是，在成本管理意识方面，一些项目施工经理普遍存在严重的不足，甚至在编制项目成本计划时，根本没有对建筑工程项目中的实际情况进行分析，或者没有控制项目施工成本的意识，甚至一味地注重施工利润，忽视了成本开支，在实际施工过程中，没有全面贯彻落实成本管理工作。另外，由于缺乏完善的规章制度，导致费用开支没有参照标准、用工缺乏定量考核，以及领料缺乏约束等，进而在一定程度上难以有效控制项目施工成本，进一步降低了企业的经济效益。
1.2质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。
1.3合同意识比较淡薄
建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。
1.4记录施工的内容不详细
建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。
1.5原材料的质量不达标
建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。
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2建筑施工项目成本控制的对策
2.1加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。
2.2完善项目组织管理体系
对于建筑施工企业来说，为了激发全体员工控制项目成本的积极性，需要在企业内部引入内部市场管理体系。在施工人员、施工材料，以及机械设备等方面，由于建筑工程项目要求比较高，在这种情况下，为了有效控制工程项目管理成本，需要对涉及工程项目的资源进行整合，充分挖掘资源的价值。建立完善的生产管理体系，例如，在建筑工程项目成本控制中，建筑施工企业的经理和施工项目经理之间需要签订目标责任书，通过目标责任书对双方的职责、权利进行明确，通过单独核算制的方式降低施工成本，或者建立质量保证体系，确保项目经理严格遵守规定，全面落实成本管理机制，以此提升企业的经济效益。另外，可以探索新的成本管理模式，降低建筑施工企业的施工风险，提高经济效益。
2.3提高员工成本控制意识
建筑企业应该提高员工成本控制的意识，对员工进行建筑施工项目成本控制的培训。进一步强调建筑施工项目成本控制的意识。例如在施工过程中建立定期会议制度，各部门汇报实际成本和项目进度。为了提高相关人员的素质，保证建筑施工项目成本控制质量，在企业内部组织员工培训。财务人员除了要对本职工作十分熟悉，还应掌握和了解自身企业的主要技术方法、加工工艺、原材料价格对比、产业链，从而，在做预算时才能制定更加科学合理的成本目标值。另外，在成本控制中起着关键的作用的是工程造价人员，要求他们要有过硬的技术知识的同时，还要具备财务管理方面的能力，才能保证成本控制的质量。
2.4详细记录施工的内容
针对项目成本的控制工作而言，需要对施工过程中所涉及的内容进行详细记录。这样做，为记录的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工过程中所使用的机械设备等，帮助建筑企业可以对施工过程中所产生的具体成本进行明确的核算，更好的对施工成本进行科学控制。此外，对对施工过程中所涉及的内容进行详细记录，可以帮助会计对相关数据做出确切的分析，并且拥有相对清晰的逻辑思维，提出科学的建筑施工项目成本控制建议。从这些方面可以看出，解决建筑项目成本控制问题，需要对施工内容进行详细的记录。
2.5树立项目成本效益观念
对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。
3结束语
建筑企业的建设工程项目中的成本管理与成本控制是较为系统的较大的一个工程，施工企业要不断地优化工程的项目成本管理与控制工作，最终才能在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益。当然，在实际的成本控制中企业还会面临着很多的问题，因此在施工的过程中，我们要关注和控制材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计等多种措施，使每一项成本费用的支出都能控制在合理的预算内，进而最大程度地市建筑工程项目的成本得以降低。建设企业也要重视和把握成本控制和管理的要点，施工前后要遵循成本控制的多项原则等，采取有效的，多样的一些成本控制措施，最终达到实现成本控制的目标，提高建筑企业的市场竞争力和经济收益。
参考文献：
[1]张玉武.建筑施工项目成本控制问题研究.住宅与房地产，2018.27.47.
[2]刘晓辉.建筑施工项目成本控制问题研究.智能城市，2017，3.12.122.
[3]徐素韵.论建筑施工项目成本控制存在问题与解决措施.建材与装饰，2016.51.181-182.
论文作者:何怡新
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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