摘要：建筑电气安装工程中材料种类很多，安装工序十分繁琐，成本控制存在难点。鉴于此，建筑电气安装工程中应强化成本管理的分析力度，全面分析是否存在成本的管理缺陷问题，并提采用有效的措施控制成本，将成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益，增强市场核心竞争力，为企业的健康发展夯实基础。
关键词：建筑电气安装工程；成本管理；成本控制
建筑电气安装工程中，涉及到计算机网络、照明、机械设备等安装项目，成本费用的支出项目很多，管理起来难度较高。这就需要在实际工作中树立正确观念意识，积极采用BIM技术控制成本，并遵循成本的控制原则，以此预防出现成本徒增的现象，达到预期的控制目的。
一、建筑电气安装工程的成本管理要点
（一）原材料成本的管理
建筑电气安装工程中，原材料的使用量很多，且不同区域的电气安装所使用的材料规格品种有所不同，且各种原材料的市场价格存在差异，如：电气安装的工作中，电缆材料、高压开关柜与低压开关柜材料，不同规格与型号的成本有所不同，如果不能合理的进行选用与管理，将会诱发严重的成本管控问题。所以，工程的成本管理过程中，原材料的成本管理属于主要控制要点，应该予以足够重视，选用质量符合要求并且成本较低的材料。
（二）应用新技术的成本管理要点
近几年我国在建筑电气安装方面，已经涌现出很多新的技术与原材料，多数电气安装施工企业也已经开始应用新技术和原材料进行施工，但是，受到诸多因素的影响，在使用新技术的过程中，会大幅度增加成本，浪费很多资源与费用。在此情况下，企业使用新技术之前就应该制定完善的决策方案，明确新技术的应用要求，并制定完善的成本管理机制，将新技术的应用成本控制在合理范围之内，促使经济的良好发展。
（三）变更成本的管理要点
建筑电气的安装工程中不仅需要进行电气设备的安装，还需和装修、土建等工程相互联系。但是，在电气安装的设计图纸中，很难将不同工程的机械设备体现出来，难以考虑到周边问题，这会导致电气工程受到一些因素的影响出现变更的现象，在变更之后成本也会随之增加。在此情况下，变更成本的管理就显得尤为重要，变更成本管理节点突出，应该予以足够的重视。
（四） 暗敷成本的管理要点
在人们生活水平提升的背景下，对电气安装的美感提出很高要求，这就需要在电气安装的过程中，采用暗敷的方式进行处理，预防明敷对美感造成影响。但是，暗敷的过程中，很容易出现人工、安装成本过高的现象，所以，在这个成本管理的节点中，必须要正确的进行成本管控，按照暗敷的标准严格管理成本，降低人力资源与物力资源的成本耗费量[1]。
二、 建筑电气安装工程的成本控制措施
在建筑电气安装的工程中，不仅需要遵循具体的成本管理要点，还需筛选最佳的成本控制措施，通过有效的措施控制成本提升经济效益。具体措施为：
（一） 采用BIM技术进行成本控制
近年来在建筑领域中BIM技术受到广泛重视与应用，借助BIM技术可以通过建模的方式将工程的施工状况与存在的问题全面展现出来，在此情况下，就应将其使用在成本控制工作中。（1）通过BIM技术的支持合理的进行资源规划配置。电气安装的工作中，要求在成本控制期间合理配置资源，使用BIM建模的方式扩展SD模型，强化对安装资源的管理效果。为确保成本控制的有效性，在工作中需要使用BIM模型进行人力资源成本、项目资源成本的合理规划，按照电气安装工程的实际情况开展管理工作，确保成本控制的效果[2]。（2）改善造价数据的存储功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑电气安装的成本控制工作中，存储成本、会计与进度等相关数据信息，采用PDF的形式将其打印成为纸张的材料，保存到相关财务管理部门，以便于后续进行检查与分析。然而，电气安装工程的成本信息具有独立性特点，和其他的部门数据信息不会存在直接联系，难以形成一系列的信息模式与机制，对成本控制工作的实施会产生不利影响。在此情况下，就应该采用BIM技术进行处理，采用数据集成化存储的方式，将有关的数据存入系统中，保存信息之后合理归档，确保数据的完整性，这样不仅能够有效进行造价数据的管理，还有助于全面进行成本控制，预防出现不利于成本管控的问题[3]。（3）全过程的成本管理措施。近年来我国在建筑电气安装方面，资源的利用率有所提升，工作人员的专业素质不断加强，全过程造价咨询管理方式也开始应用在实际工作中，为成本的控制提供保障。为有效提升成本控制工作水平，应将全过程造价咨询管理与BIM技术整合在一起，提升成本控制的深度，完善数据共享的功能，创建出协同管理的工作模式，进一步促使经济效益的提升，将成本控制在合理的范围之内。采用BIM建模技术与管理技术，还需全面把握市场发展趋势，通过成本的控制提升自身经济效益[4]。
（二） 遵循系统化的成本控制原则
建筑电气安装工程的成本控制工作中，应该遵循系统化的原则，编制出完善的成本管控计划方案，将成本控制在合理范围之内，解决目前存在的问题，全面提升企业的经济效益。具体原则为：（1）前期预算环节的成本控制。前期预算的工作中，应按照工程项目的类型与规模，明确成本的预算费用，例如：按照区域之内的经济状况与用电负荷量特点等，创建出完善的项目机制，对工程项目进行改革与调整，促使相关资源利用率的提升。与此同时，要求在前期预算的工作中，统一相关项目的标准与要求，按照投资者的经济状况，明确项目建设要求，保证建设工作的科学落实，以免出现重复投资的现象，从根本上控制工程成本[5]。（2）设计阶段的成本控制措施。在电气安装工程设计阶段，应强化成本控制的力度，不断优化设计内容与方案，严格控制成本。在设计工作之前需要进行实地勘察，结合当地的情况合理进行设计，规避成本费用徒增的现象。在设计之后还需对图纸内容进行检查，明确是否存在成本浪费的问题，并采用有效措施解决问题。（3）施工阶段的成本控制原则。要求在电气安装工程施工阶段，合理的控制成本，尤其是人力资源与原材料成本，应尽量避免人工成本与材料成本浪费的问题，强化各个施工部门的成本管理意识，明确每个部门的成本控制责任，一旦发现责任区域之内有成本控制方面的问题，必须要针对区域负责人进行严格的惩罚，以此提升其成本控制工作的积极性，改善目前的工作现状，有效提升成本控制工作水平[6]。
结语：
建筑电气安装工程中，由于项目较为复杂，成本费用的支出量很高，导致成本管控的难度增加，不能确保整体成本控制工作的效果。这就需要在实际工作中，总结丰富的经验，遵循科学化的成本管理要点与控制原则，将工程的成本控制在合理范围之内，有效预防成本徒增或是过高的问题，提升建筑电气安装工程的经济效益，改善目前的发展现状，达到预期的工作目的。
参考文献：
[1]井天佐.谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制[J].城市建设理论研究，2018，33（012）：23-25.
[2]郑秀娟，段胜轩.高层建筑电气安装工程造价控制与管理方法分析[J].建材发展导向（下），2019，17（7）：38-177.
[3]单惠荣.天然气场站电气安装工程施工管理[J].化工管理，2019，42（23）：157-158.
[4]裴会坡.机电安装工程的施工管理[J].魅力中国，2019，15（25）：363-364.
[5]李颖.电气工程造价超预算的原因及控制措施[J].商品与质量，2019，25（13）：172-199.
[6]柴智浩.高层建筑电气安装工程造价的控制与管理[J].装饰装修天地，2019，66（5）：200-245.
作者简介：
靳国法，（1973.8.15-），男，汉，大专，河南省南阳市卧龙区工业北路104号中建七局安装工程有限公司机电安装分公司，商丘文化艺术中心项目材料员，研究方向：建筑安装
论文作者:靳国法
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 安装工程论文; 建筑电气论文; 工作论文; 成本管理论文; 电气论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;