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摘要：在建筑工程施工过程中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，是建设单位、施工单位和监理单位需要重点重视的一项工作。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。据此，文章结合建筑施工进度控制意义，总结施工管理中存在的问题，提出切实可行的管理措施。
关键词：建筑工程；施工现场；进度管理；措施
1导言
能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时，有必要针对导致施工进度受到影响的因素进行明确，并制定最佳应对措施，以保证工程建设能在保证施工质量的前提下如期交付使用。
2建筑工程施工进度控制与管理的意义
（1）确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本。
（2）有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
（3）有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。
3影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属认为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
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4建筑工程施工现场进度控制管理措施
4.1进度计划编制目标
进度计划编制的目标在于指导项目施工，确保工程项目进度能严格按照计划进行。要想按时保质的完成施工目标，在编制计划时需对项目需求、组织特点、各专业协调性以及人力、物力及财力等资源的供应保障情况等进行综合考虑。
4.2科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.3加强技术创新
围绕联动技术、高层技术、蓝牙技术等，建筑工程积极开展建筑产品研发工作，计划定期向市场投放新产品功能，为企业战略发展做好了充分的准备，这些都是提高建筑工程市场运营效率的关键。建筑工程市场运营的配置区分为对存量风险资产的市场运营配置和对增量风险资产的市场运营配置。例如，运营服务、资源开发、品牌和决策、人才、团队、建设管理、安全管理、廉洁等理念分属于经营、管理范畴，是将核心理念和经营管理方针贯彻落实到各个具体做事环节的行动指引，共同构成理念生态圈的外层。上述“进度控制转型”与十五项理念要素层层衔接、环环相扣，共同构成建筑工程“科技创新”理念体系的完整内容。
4.4工程项目进度动态监测
进度动态监测是指在项目施工过程中根据实际工作而不断将进度情况与计划进度进行对比分析，若二者分析结果一致，则按照进度计划进行执行；若二者分析结果存在偏差，则应分析偏差原因，并采取相应的处理措施，尽可能避免对项目施工进度及施工效益造成负面影响。计划在调整后，通常会遇到对工期造成影响的新因素，则可能会产生新偏差，这种情况就需要继续分析偏差原因并进行调整。
4.5经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
结束语
综上所述，随着国外先进企业管理工具的引进，精细化管理的推广，及围绕着市场营运管理展开的进度分析、施工考察、现场调控和产品定价等延伸应用建设日趋成熟，企业的管理体系正在逐步完善。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献：
[1]吕龙.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].江西建材，2017，（23）：262+265.
[2]葛永林.建筑工程施工现场进度控制管理分析[J].建材与装饰，2017，（40）：145-146.
[3]郭永强.建筑工程施工进度控制与管理剖析[J].江西建材，2017，（17）：262-263.
论文作者:熊先鹏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第20期
论文发表时间:2018/2/9
标签：建筑工程论文; 进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工进度论文; 施工现场论文; 工程建设论文; 《建筑科技》2017年第20期论文;