摘要：在改革开放的推动之下，国有企业在对人事制度改革等相关工作进行推进的过程中，积极响应国际社会的发展号召，加强人才战略构想的完善，取得了卓越的成效。具体到相关企业发展中来，通过市场份额的拓展，加强人力资源的集合，这样可以更好地推动企业的进一步发展，在整个过程中，不仅仅是进军于其它地区的市场，也可以开拓国际市场，提升整体的运行水平。所以，本文在对国企人事制度改革进程以及人才战略构想的相关内容进行研究的过程中，主要是结合当前的发展形势，简要分析完善国企人事制度改革进程的重要措施。
关键词：国有企业；人事制度；改革进程；人才战略
正文
在社会经济不断进步与发展的今天，国有企业通过人才管理办法的优化，不断对实际操作过程中出现的一些问题进行解决，可以更好地适应当前的发展需求。通过相关问题的分析，我们可以看到，很多企业不注重人才管理，会导致人才流失等相关问题，人才较为缺乏，就使得整个企业的发展得不到进一步的优化，针对这些问题，加强人力资源的整合，可以通过人才战略构想，提升企业的核心竞争实力。因此，从这一层面来分析，国有企业积极重视人事制度改革，并通过人才战略构想的应用，加强企业发展措施的优化是非常关键的。
一、国有企业在人事制度改革进程中注重人才战略构想应用的重要意义
通过实地的调查研究和分析，我们可以看到，很多国有企业在实际对人事制度改革等相关工作进行推进的过程中，在实际性结合以及理念更新等方面都还存在的一些问题，使得整体的管理效果得不到进一步的优化。而通过人才战略构想的指导，让领导以及管理层面的人员都可以认识到人事制度改革的重要意义，才能够进一步的推动相关理念和相关构想的实现。而在这个过程中，企业逐步利用人事制度改革，加强人才战略构想的实现，可以满足新形势之下市场发展的竞争需求，不仅可以引进优秀复合型人才，也可以通过国际市场份额的拓展，让一些较为优秀的人才，都可以集合到国内市场之中，加强技术理念内容的优化。而从整体的大形势来看，注重人力资源和人才战略的采取，也可以提升我国整体的核心竞争力，在对技术进行开发和管理的过程中，可以通过核心实力的影响，对当前的发展形势有一个正确的认知。可以说，在市场竞争日益激烈的今天，国有企业注重人事制度改革，并在整个进程当中，提出重要的人才战略构想，对于企业的发展社会的进步以及国家的富强都是有着十分重要的影响。
二、当前国有企业人力资源管理发展中出现的一些问题
经过长期的发展，国有企业在制定改革以及人事制度更新方面都取得了一定的成效，但是也存在着很多细小的问题。比如，用人选人机制是不健全的，在对人才进行管理和选拔的过程中，在制度发展以及应用方面都还存在着一些问题。针对这些不足之处，以下内容中，我将结合自身的社会实践经验以及查询到的专业知识，对当前国有企业人力资源管理中出现的问题进行分析和探究，进而更加有效地结合原因内容，加强措施研究的得当性，具体内容如下。
2.1基于选人用人机制健全性的问题分析
在实际对选人用人机制进行了解的过程中，我们可以看到，很多国有企业在实际对人才进行选拔和招聘的过程中，在机制健全性方面还存在的一些问题，不能有效的对企业的人力资源质量进行全面的把关。具体问题表现如下，首先，人才职业规划和设计不到位，宏观把握方面还存在一些问题。第二，培训教育规划不尽合理，应安排较多的培训、再教育机会。第三，人力资源个性化管理还需进一步考量，发挥不同人才的个性化优势，但显然，其体系还有待进一步提升，人才利用空间较小，优势发挥不到位。
2.2基于人才管理重视程度的问题分析
思想意识内容的深化可以对国有企业人力资源管理进行全面的指导。但是，很显然很多企业并没有重视到人才管理，在对其用人选人等相关的流程进行把握的过程中，没有及时的通过现实情况的了解，加强人才竞争机制以及相关发展理念的了解，在实际操作的过程中，在理念更新以及当前时代潮流把握方面，都还存在着很多的问题，致使企业长期得不到进一步的拓展，很多具有才华和能力的人得不到应有的重用，在这样的情况之下，人才流失，人才闲置，就会加剧企业不良问题的出现。
2.3基于人才培养机制健全性的问题分析
企业在发展的过程中，不仅仅要求员工对自身的职业生涯有一个整体的规划，也要在这个过程中，帮助员工了解当前最新的发展情况，要想招聘更加优秀的人才，不仅要考虑到稳定人才，也要充分通过明确的人才培养计划，使得员工可以看到自身的上升空间和未来的职位走向，如果一些职工长期处于迷茫的状态，也不能够产生更高的效益。所以，在这样的情况之下，要充分使企业的员工发挥自身的优势，老员工要情愿的将自身的新技术传给新人，发挥传帮带的作用，通过企业管理效率和人才管理效率的融合提升整体的运行水平。
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三、国有企业加强人才战略发展管理水平的重要策略
在对上述内容研究中，我们了解到，国有企业通过人事制度改革可以更好的解决实际资源管理过程中问题，而加强战略规划，也可以通过社会资源的整合提升自身的管理水平，因此，针对这一发展情况，下文将结合上述问题，对实际的解决措施进行全面的探讨，进而更加有效的通过制度优化、理念更新、战略优化提升整体的运行水平。具体来讲，主要包括以下几个方面的内容。
3.1完善战略规划，拓宽职业通道
在对人才战略管理工作进行推进的过程中，企业要根据自身的发展需求，加强经营战略和人才管理战略的融合，整个计划要充分以企业自身的发展目标为基本的接入点，通过计划扶持、资源保障，完善人才评价和考核体系，在对人才进行演进和培养的过程中，要形成较为正规的流程。比如，我们在招聘的过程中，可以借鉴国外先进企业的发展模式，在招聘过程中，更注重人员综合素质，而不是单方面的成绩，如果在计算机领域有所特长，则可以破格录入，发挥个性化的人才优势，在入职之后也要重视人才的培训和教育，这样可以为企业的发展注入源源不断的新鲜血液，充分对员工的职业竞争通道进行有效的拓宽。比如，我们可以提供多元化的职业晋升体系，通过竞争系统的引进，将一些有限的岗位留给真正有贡献的员工。另外，从对人才进行的职业规划和设计着手，加强职业指导，聘请专业人才讲座，为人才提供更多学习和培训的机会，让他们看见发展的空间，避免人才流失，企业要注重人性化的管理，现在更多90后、00后的人才踏入社会，他们学习力强，个性鲜明，知识丰富，能为企业注入很多新鲜血液，企业应该更具有包容心、适应人才个性，给他们创造一个更良好的团队工作氛围，用工作环境、舒心留住人才。在这个过程中，为他们提供更多的发展空间，看见希望，才有动力。
3.2优化组织结构，界定责任划分
不得不讲的是，除了上述措施之外，国有企业在实际的人才战略构想进行优化的过程中，积极对组织结构和劳动用工进行合理的配置，并加强人力资源的整合是非常关键的。在这个过程中，企业要通过培训，加强归属性企业文化的拓展，使员工在工作的过程中，可以融入于自身的意识形态，感受到企业的共同成长。比如，四川省高速公路开发总公司，响应国家号召，确保物流畅通高效，大力推广ETC，取消省级收费站，企业面临转型等诸多问题。高速公路公司由经营开发部负责高速公路服务区的经营和管理，假如公司要建立自身品牌对某一产品进行推广、建设和宣传，其过程要让员工与企业的文化和战略发展目标有一定的融入，转型就要通过相关知识的学习，不断研究整体的结构，对其成本管理意识进行渗透，制定较为科学的考核标准，使员工可以明确整体的建设、生产、设计、市场开拓和营销服务的各个环节，明确权利和责任，才能够做到资源管理和成本管理的进一步优化，才能产生企业的效益。
3.3完善薪酬制度，丰富企业文化
最后一个层面的内容，我们主要探讨的是规范制度以及企业文化的作用，在实际对企业进行管理的过程中，要想更好的调动员工自身的积极性，就要通过薪酬的合理分配，让领导和一线员工都可以从自身做起，加强薪酬和绩效的考核制度。目前，国企开展的三项制度改革，大大提高和改进了薪酬吃大锅饭、平均分配的现象，三项制度的改革，更多的是体现了按劳分配，鼓励多劳多得的薪酬绩效体系，员工在这个过程中，可以通过自身的努力和贡献，分配到相应的绩效工资和奖金，才能激发员工自身的无限潜力。但是，目前绩效考核也面临比较大的挑战，首先，必须要将各职能部门的工作职责进行细致划分，建立各部门的职责与岗位说明书，管理岗位的绩效考核指标非常不容易量化，不能较为准确的量化，绩效就可能不能够准确、公平公正的打分和核算绩效工资和奖金。因此，如何合理、准确的核定绩效指标还需要深入研究和思考。
结束语
总而言之，国有企业在实际发展的过程中，要想更好的适应时代发展和潮流，适应市场化的竞争能力，提升发展水平，就要通过人事、薪酬制度的改革，在改革中不断优化企业自身的人才战略构想，通过专业化的探讨和指导，使更多的员工可以积极参与到市场竞争和成本管控中来，这样才能够发挥员工潜在优势，留住稳定人才，提升人力资源的管理水平。
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论文作者:严嘉茗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：人才论文; 过程中论文; 企业论文; 国有企业论文; 战略论文; 员工论文; 人事制度改革论文; 《基层建设》2019年第26期论文;