摘要：随着现代社会的高节奏发展，人们对供电可靠性的要求越来越高，各种突发性的停电事故对人们的日常工作和生活都带来了很大的影响，而变电站的各种设备和零件都有其不同的使用期限，经常性进行设备的大检修不仅耗费财力还需要人力，当然更会对各供电用户造成了很大的影响，在一定程度上也会造成很大的经济损失，因此，提高设备消缺效率，提升电网运营水平就显得尤为重要。
关键词：设备；消缺率；原因；措施
一、设备消缺效率低的原因
造成设备消缺率低的原因大概分为以下几个方面：一是管理人员没有明确的分工。分工不明最后导致各管理人员之间的全责不清，工作推脱现象严重；二是执行人员分工不明确。供电所设备消缺人员分工的不明确，不及时上报，消缺工作部分空岗现象，直接造成了设备消缺效率低，三是供电所制度的不健全。供电所职责不明确，各种缺陷要求细节不清晰，也是造成设备消缺率低的重要因素。四是执行过程比较繁琐，供电所发现缺陷后要先以书面的形式进行上报，由运维部接到上报的书面文字后再到现场进行确认，根据现场情况制定消缺方案，然后还要报主管进行审批，审批后才能到物资公司领取所需材料，这样的一个繁琐过程，在供电所与公司之间大概要往返三次，严重的消耗了人力、物力和财力，降低了设备消缺效率。
二、提高设备消缺效率的措施
2.1建立制度标准,优化工作流程
制定规章制度来确定工作流程，例如：《设备巡视管理办法》、《设备缺陷管理办法》等等。对于上报时间、上报程序和审定协调、消缺执行等都做出明确的规定，对于各个阶段的处理责任人和处理时间做出合理的界定，有效的解决管理人员审核、审批不及时和执行不及时等原因造成的设备消缺效率低的现象。一、工作人员应该及时进行巡视和进行检修；发现问题后及时进行上报处理，不可拖延时间，供电单位可以将时间界定为半个小时；二、运维部门接到缺陷传递单后尽快对缺陷性质进行分析确认，提出解决设备缺陷方案及所需维修物资并报运维主管，这个时间一般可以规定为两天，对于特殊情况，如需运维部门主管去现场勘察和确认的，可以将时间延长到四天；三、有专员负责去领取消缺物资。在运维主管对缺陷和消缺物质进行审批之后，供电所要配备专职人员领取消缺物资，为了提高消缺效率，可以将审批时间设置为一天，物资领取为四天；四、对缺陷进行消除。供电所配备专职人员对设备缺陷进行消除，这个时间可以界定为物资领取后一天。五、运维部配备专门人员对供电所设备消缺情况进行验收，并保证每月对设备进行缺陷情况进行勘察。
2.2结合创建工作,落实责任分工
参考运营状况良好的供电所各项制度，对供电所人员按照专业化进行严格的分工，要配备供电所设备管理人员1名，主要负责设备缺陷的上报和物资领取以及缺陷检修，以证供电所设备消缺效率。
2.3结合系统升级,提高消缺效率
结合办公系统升级工作，把消缺管理流程纳入规范化办公系统，确定严格的缺陷管理操作流程，缺陷管理流程共有四项：每个环节设专责或主管1名，其中包括专责1名、所长1名、运维部专员1名、运维部主管1名。具体流转环节：供电所专员录入，所长审核—运维部专责提出方案，运维部主管审核—供电所专责领取物资，按计划进行消缺。这一具体流转程序，有效的解决了各员工之间由于分工不明确导致的设备消缺率低的问题。
2.4丰富检修人员消缺工作经验，提高检修技能。
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缺陷的处理方法有其处理的共性，一旦掌握了其中的一种，也就相当于掌握了与之相应的一个类型。今天这些缺陷在这台机器发生，明天缺陷也行就会发生在另一台机器，并且同一缺陷也会在同一台机器上反复发生。要想有丰富的设备缺陷检修经验，缺陷检修人员就要
全面的提升设备检修技能，完整并且真实的记录每台设备的缺陷情况，并找出消缺方法，不断提升消缺技能，并且检修人员要及时查看学习。
2.5收集消缺经验，及时记录消缺现场。
传统的消缺分析是每班的组长和消缺工作的负责人根据每个人的观点进行记录，所记录的条数少之又少，只能勉强占所有缺陷的一小部分，因此做出的分析并不健全。这种消缺经验一般都是负责人紧凭自己的理解和记忆去研究分析，并不能真实的反应缺陷状况和消缺现场当时的情况，从而造成了经验和数据的流失。即使是消缺工作的专门负责人，也应该及时记录消缺现场，如果工作人员没有即使对现场情况进行记录，日积月累，一些宝贵的消缺经验也会随着设备消缺情况的增多和时间的流逝而使记忆变得模糊。此外，纸质版的消缺记录平时几乎没人去看，作业时就更少有人先查记录再到现场然后进行参考，而到达现场之后，缺陷分析又不在现场。这时候，检修人员可以通过运用手持移动终端（ＰＤＡ）在消缺现场进行拍照并附文字分析说明，这样不仅能真实地反映消缺现场的检修状况，同时也方便作业人员现场查看学习。
检修人员在进行移动终端时需要注意以下事项：首先，手持终端最好选择更适合的工业级设备，质量高的设备，保证坚固耐用，具有很高的拍照分辨率和拍照功能，并且手机要有足够多的存储量，以便能够储存尽可能多的现场照片和文字性说明。因为随着消缺数量的不断增加，存储的数据也会越来越多。其次，对于消缺的每条经验都要及时进行记录和拍摄，并且由专业的技术人员进行审核。再次，要开发更加稳定和好用的查询软件和好用的手持移动终端，要使拍摄的照片能够自动与相应的缺陷吻合，并且能够实现多样化的查询，以便日后工作人员进行查询和学习。最后，消缺文字说明要把缺陷发生的原因和处理的主要步骤和主要工具等进行详细的说明，如：消缺时间、消缺人员、消缺对应的工作票信息、待处理原因等。
三、结语
虽然变电设备在日常的运作过程中发生缺陷在所难免，但是如果采取科学的手段进行有效的管理，就可能及时避免和消除安全隐患，保证设备的健康有效运行。因此要不断进行各种政策和管理方式上的调整，增加检修人员工作经验，提高技术水平，最终提高设备的消缺率。
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作者简介：李正华（1979-03），男，籍贯：云南省丽江市永胜县，学历：大专，毕业于西北农林科技大学，现有职称：高级工，研究方向：技师
论文作者:李正华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
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